王軒既然開始計劃在國內拍攝商業片，那院線就得摻和一腳了，現在國內的房價還沒開始起飛，國內電影市場也屬於是低潮期。
這個時候搞院線屬實是穩賺不賠的，當然，這個不賠是指從十幾年的時段來看的，你要是單看最近幾年的院線收益，那基本上都是虧本的。
這年頭，也就賀歲檔那幾個月有些票房，平時沒幾個人會去電影院看電影。
觀眾的觀影熱情很大程度是被大片吸引的，是的，普羅大眾對於大片的觀看熱情還是有的。
這就是為哈韓三品非得要花大價錢搞大片計劃了。
且不說投資方有沒有虧，院線方肯定是從大片計劃中受益的，大陸電影市場也是被一步步擴大的。
搞院線僅靠王軒在國內的幾個億資產肯定是玩不轉的，這就得要找合作夥伴了。
當然，找合作夥伴之前我們得搞清楚搞院線需要什麼條件。
首先最難搞的就是行政審批，院線屬於文化宣傳領域，行政審批權高度集中，對成立主體有嚴格要求。
軒韻文化是新興民營公司，行政資源和政府背景薄弱。
其次就是跨省整合，院線製的核心是打破地區壁壘，實現跨省市的影院加盟，整合難度極大。
軒韻文化在各地沒有老牌的“地頭蛇”關係，難以說服地方影院加盟。
最後就是硬件門檻了，院線需要有足夠的自有影院資產或長期租賃合同作為支撐，投資巨大。
軒韻的資金雖然雄厚，但自有不動產影院數量為零。
行政審批其實就要獲得廣電頒發的院線經營許可證，也就是近幾年官方在大力推動院線改革，要是在往前五六年，或者往後五六年，在想要入股院線那就非常難了。
往前院線還沒改革，全都是國營院線，私營根本不允許進入。往後那就是入行門檻變高了。
王軒當然是知道，廣電總局的行政審批中，“學院派”和“教育界”的聲音同樣具備不可小覷的分量。
所以他將第一站放在了北電，因為北電不僅是他的母校，更是電影界人才輸出的最高殿堂，領導層在體製內具備強大的話語權。
而且王軒現在還是北電的在校生哦，拿了那麼多歐洲大獎又不隻是給王軒自己帶來了名聲，這也被當作了校領導的政績啊，而且王軒非常積極主動配合學校搞活動。
王軒這麼費心勞力，不就是為了自己有困難的時候希望學校幫一把嗎。
當然，找領導辦事你不能直接提，得有技巧。
王軒提前一天預約，帶著未曾示人的那份《軒韻文化產業升級計劃》的核心摘要，來到了校黨委書記的辦公室。
他沒有直接提院線，而是先遞上了一份關於“校企合作，設立電影工業化研究基金”的報告。
是的，先給學校實在的好處。
王軒語氣誠懇，姿態尊重：“書記，拿完金獅獎回來後，我就一直在想，如何利用軒韻的國際資源，反哺學校的教育。我們打算設立一項基金，專門研究‘中國電影工業化標準’，未來這筆資金將全部由軒韻支持。”
他成功地將話題引向了“教育”和“產業規範”。