在洛杉磯結束了金球獎的喧囂後，王軒立刻將全部精力投入到了音樂戰線上。
周建輝代表王軒與華納唱片美國總部的高層舉行了一係列核心會議，為三首英文單曲的全球發行製定了相應戰略。
主要是周建輝在為王軒爭取宣傳資源，畢竟王軒屬於是周建輝的合作對象。
華納唱片也不是鐵板一塊，派係也不少，周建輝在總部的話語權也並沒那麼高，但，他是相信王軒的實力和潛力的。
但凡這次他押注王軒成功了，未來說不定他的位置還能往上動一動。
這也是為啥他非得親自來美國了。
首先得搞清楚一點，那就是biboard榜單算是歐美最權威的榜單，沒有之一。
基本上隻要是某個歌手的歌曲能上榜，那他算是有了養老保險了。
版權費能吃到死，哪怕是自己死了，家人同樣也能繼續分到版權費。
這個年代上榜的核心規則可以簡單歸納為“三駕馬車”。
biboard榜單不是銷量榜，它是一個權力榜、風向標，它的核心是‘影響力’的綜合體現。
今年biboardsaes）納入權重，但其核心依然由“三駕馬車”驅動：
1.電台播放量airpay）：這是最穩定、最難打破的壁壘。電台播放量代表著歌曲被主流聽眾反複聆聽的普及度。
在2006年，如果一首歌沒有得到主流電台如top40pop、rtnteporary）的認可並進入高頻次輪播，它幾乎不可能衝擊榜單前十。
2.實體和數字銷量saes）：2006年，數字下載itunes）已經成為主要的銷量來源，但實體單曲和專輯的銷量依然占據重要權重。
銷量代表了聽眾為這首歌“付費”的意願。ing）：雖然流媒體如tube等）的影響力尚未完全爆發，但在線收聽和點播數據已經開始被部分計入統計，預示著未來的趨勢。
根據這些規則不難看出，這年頭電台播放量依舊是最核心的指標，並不能像後世那樣靠著國內粉絲瘋狂刷榜就能提升排位。
王軒脫下了比較正式的衣服，穿上了更具街頭感的夾克和牛仔褲，帶著趙雲長、王歐和一把吉他，開始了橫跨美國東西海岸的宣傳之旅。
第一站當然是紐約，z100——流行音樂的聖地，
目標是主流top40pop市場，拿下最核心的曝光資源。
紐約的z100是全美流行電台的燈塔，任何一首歌要想稱霸全國，必須先得到這裡的首肯。
王軒被安排在早上8點，與電台的pd弗蘭克進行會麵。
弗蘭克是一位戴著耳機、表情嚴肅的中年人，他的辦公桌上堆滿了唱片公司的公關材料，他隻給了王軒二十分鐘。
“王先生，你的《朱諾》很棒，但電台不在乎電影，隻關注歌曲。”
弗蘭克的開場白直截了當，沒有好萊塢的客套，“告訴我，為什麼要播放你這位亞洲歌手的r&b？”
王軒真想懟一句，這尼瑪不是華納安排我來的嘛。
想想還是算了，這種當紅電台的主持人話語權還是不小的，華納確實可以安排上電台，但怎麼合作還是電台說的算。賣力宣傳和敷衍了事都是合作。
麵對弗蘭克的質問，王軒當然是要用自己的唱功狠狠扇他的臉。
王軒示意辦公室保持安靜，然後拿起隨身攜帶的木吉他，沒有伴奏，直接開始彈唱單曲《oversef》。
當王軒的歌聲在窄小的辦公室裡響起時，弗蘭克臉上的嚴肅開始瓦解。
王軒“半步宗師境”的唱功可是實實在在的，
在沒有混音、沒有修飾的情況下，展現出近乎完美的音準、穩定的氣息以及對情緒的精準拿捏。
王軒的聲音既清晰又溫暖，充滿了故事感。