他見過江州的外賣騎手想繳工傷保險，工作人員說“要單位繳，你不是員工，繳不了”，可平台天天管著他的送餐時間，比“老板管員工”還嚴。
吳蓮補充道：“就像我管水脈，以前是‘一條大河通到底’，現在是‘支流派生到處流’，可‘治水的法子’還是按‘大河’來的，支流的水自然堵不住、存不下。”
團隊發現，凡人的經濟從“工廠為主”變成了“服務和平台為主”，靈活就業從“偶爾的活”變成了“很多人的飯碗”。
可那些“社保規矩”“用工規矩”，還是按“工廠上班”的老一套來，沒跟著變，靈活就業者自然“套不進”這些規矩，隻能“沒保障地乾”。
2.第二層迷障：平台的“算盤”精了，“責任”躲了
蘇晴在兩市都跑過外賣，最讓她看不慣的是平台的“花樣”：簽的是“合作協議”，不是“勞動合同”，可平台管著裝、管時效、管差評，連接單量都用算法控製，出了事卻說是“合作關係，不管”。
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像“當了老板，卻不想付工錢”。
“就像有些修仙者，收了徒弟，卻隻讓徒弟乾活，不教功法，徒弟出了事還說‘不是我徒弟’，哪有這樣的道理。”蘇晴說。
她見過江州的騎手陳師傅被車撞了，平台客服說“你是合作夥伴，自己負責”，可陳師傅的手機裡，全是平台發的“考勤提醒”“著裝要求”，“這些規矩比門派規矩還嚴，怎麼就不是員工了？”
葉婉清扮網約車司機時，也發現平台的“精明”：用算法算配送時間，算得比“仙人算卦”還精，卻不給留一點容錯的餘地，騎手為了不超時，隻能闖紅燈；用算法壓價，老司機的收入比新司機還低，卻沒人管。
“平台的算法像‘吸靈氣的陣’，隻吸凡人的力氣和時間，卻不吐一點保障。”
團隊看清了：平台想賺“靈活就業”的錢，卻不想擔“用工”的責任，用“合作協議”當幌子，把風險都推給了凡人，自己躲在後麵賺錢，這是靈活就業者“沒保障”的重要原因。
3.第三層迷障：凡人的“肩膀”弱了，“幫手”少了
柳若璃在兩市都接觸過不少靈活就業者，發現他們有個共同點：多數人“單打獨鬥”，沒個“幫手”——遇到欠薪，自己跑部門；遇到沒活，自己找；想學技能，自己掏錢。
像“沒加入門派的散修，什麼都得自己扛”。
“就像霧靈山區的村民，一開始也是自己種莊稼，後來有了合作社，大家一起乾，才有了盼頭。”柳若璃說。
她見過臨淮的自由設計師李娜，想找個組織一起維權，可問了一圈，身邊的同行都是“各自接單，互不認識”，最後隻能自己扛，“她的‘生機氣’本來就弱，沒人幫，更弱了。”
葉婉清在江州的零工市場，見過不少像孫師傅這樣的人：文化程度不高，不知道怎麼維權，跑了幾次部門就放棄了，“他們像沒學過‘防禦功法’的凡人，遇到欺負隻能忍，不知道有地方能幫他們。”
團隊發現，靈活就業者不像工廠職工有工會，不像農民有合作社，多數是“散著的”，沒人組織，沒人幫忙，遇到事隻能自己扛，扛不住就垮，這讓他們的“困境”更難破。
4.第四層迷障：凡人的“底氣”薄了，“抗風險”差
鄭蓉在兩市都做過家政中介，最心疼的是那些“不敢生病、不敢請假”的人：收入不穩定，沒多少積蓄，生病了隻能硬扛，怕一請假就沒活乾，怕一花錢就斷了社保。
像“風中的蠟燭，一吹就滅”。
“就像青溪縣的菜農，雖然也辛苦，但有靈水石澆地，有合作社幫著賣菜，心裡有底；可這裡的人，沒‘靈水石’，沒‘合作社’，隻能靠自己，心裡沒底，自然不敢生病。”鄭蓉說。
她見過江州的保潔阿姨張大姐，發燒到39度還去乾活，說“一天不乾活，就少賺150，房租就沒著落”，“她的‘健康氣’都快散了，卻還在硬撐。”
葉婉清跑網約車時，也見過不少這樣的司機：車子壞了，寧願自己修，也不敢去4s店，說“4s店貴，修一次要花好幾天的收入”；遇到違章，寧願扣分，也不願交罰款，說“罰款太貴，能省就省”。
“他們的‘積蓄氣’比常人薄太多，像沒裝滿的袋子，稍微晃一下就空了。”
團隊看清了：收入不穩定、沒積蓄，讓靈活就業者的“抗風險能力”差到極點，一點小事就能讓他們陷入困境，更彆說繳社保、學技能了，這讓他們的“困境”成了“死循環”——沒保障就不敢花錢，沒積蓄就抗不住風險，抗不住風險就更沒保障。
三、困局之痛：仙人不忍見的“連鎖苦果”
葉塵團隊在兩市待得越久，心裡越沉——靈活就業者的困局，不隻是他們自己的苦，還像“多米諾骨牌”，倒了一塊，連著一片，疼了個人，也疼了人間的社會和經濟。
1.對凡人：“活著”就耗儘了力氣，哪有心思“往前奔”
吳蓮在江州跟著周明遠乾活時，發現他很少笑，唯一的盼頭是“等兒子結婚了，就回老家”，可兒子還在外地打工，結婚的錢還沒攢夠。
“他的‘盼頭氣’很淡，像快滅的火苗，隻能勉強燒著。”
柳若璃在臨淮接觸的李娜，最大的願望是“能穩定繳社保，老了有口飯吃”，可她不敢想“漲工資”“學新技能”，說“能顧上現在就不錯了，哪敢想以後”。
“她的‘上進氣’被磨得快沒了，像被雨水澆過的柴火，點不著了。”
團隊發現，靈活就業者每天都在“為活著奔波”——想繳社保卻繳不起，想看病卻不敢去，想學技能卻沒錢，“活著”就耗儘了所有力氣，根本沒心思“往前奔”，更彆說“過好日子”了。
2.對社會：“慌著的人”多了，“穩當氣”就少了
葉塵在兩市的街頭觀察，發現江州的街頭比臨淮“慌”——騎手闖紅燈的多，零工市場裡吵架的多，連路人走路都比臨淮快幾分；臨淮雖然也有“慌”的人，但比江州少，街頭的“穩當氣”多一點。
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“就像修仙界的‘宗門’，要是弟子都慌著沒飯吃，宗門裡的‘和氣’就少了，矛盾就多了。”葉塵說。
他見過江州的兩個騎手因為搶單吵架，差點打起來，“他們不是脾氣差，是心裡慌，怕沒單就沒飯吃，一點小事就炸了。”
蘇晴也發現，靈活就業者裡“不滿的人”不少——有的說“平台太黑”，有的說“沒保障太坑”，有的說“維權太難”。
“這些不滿像‘怨氣’，攢多了，社會的‘穩當氣’就少了，容易出問題。”
3.對經濟：“不敢花錢”的人多了，“活氣”就少了
鄭蓉在兩市的家政公司，發現一個規律：靈活就業者的消費很“摳”——買菜買最便宜的，衣服買地攤的，娛樂消費幾乎沒有。
“他們像‘守著空袋子的人’，不敢往出掏錢，怕袋子空了就活不下去。”
柳若璃接觸的李娜，每月除了房租、社保和基本生活，幾乎不花錢，說“不知道下個月能賺多少，得省著點”。
“她的‘消費氣’很弱，像沒開的花，沒一點活氣。”
團隊知道，凡人的經濟裡，“消費”是很重要的“活氣”——大家敢花錢，生意才好做，日子才紅火；可靈活就業者不敢花錢，生意就少了活氣，經濟自然也少了動力，像“沒了水的河，慢慢就乾了”。
四、仙人的決心：破迷障，給凡人撐把“仙凡傘”
當葉塵團隊在臨淮市的街頭彙合，每個人的臉上都帶著沉重——他們見過青溪縣的菜農靠仙力和合作社長起來，見過霧靈山區的村民靠生態旅遊富起來，可靈活就業者的困局，比那些“有地有山”的困境更複雜，更“飄”，難抓，難破。
“他們不像菜農有地，不像村民有山，他們的‘根’在‘活計’上，可‘活計’飄著，根就紮不深。”葉塵望著街上穿梭的騎手，指尖凝著一縷仙力。
“我們得給他們造一把‘仙凡傘’——用仙力補製度的漏，用仙法幫平台擔責任，用仙意聚凡人的力，讓他們的‘活計’穩下來，‘根’紮下去。”
吳蓮點頭：“水脈要通，得先清淤；凡人的困局要破，得先拆迷障。我們可以用仙力做些‘器物’，幫他們穩收入、繳社保；用仙紋建些‘連接’，幫他們找組織、好維權；再讓仙力和人間的政策搭個橋，讓‘規矩’跟著‘活法’變。”
柳若璃補充：“還要給他們點‘生機氣’，幫他們學技能、有盼頭，讓他們從‘活著’變成‘好好活’。”
團隊的眼神裡，多了幾分堅定——他們要在江州和臨淮選幾個試點，用仙人的法子，給靈活就業者撐把“傘”。
看看能不能拆了那些迷障，讓他們的日子，也能像青溪縣的菜農、霧靈山區的村民一樣，有盼頭，有穩當。
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