一九五一年初夏，一紙調令打破了延安醫療培訓中心的平靜。林聞溪被任命為陝甘寧邊區衛生廳廳長，這個突如其來的消息讓整個團隊陷入了一種複雜的情緒中。
“這是好事啊！”顧靜昭第一個表示祝賀，“你的理念可以在更大範圍實踐了。”
鄭守舊卻皺起眉頭：“廳長辦公室和田間地頭可是兩碼事。聞溪，你確定要離開一線嗎？”
蘇宛之從經濟角度分析：“廳長的位置確實能調動更多資源，但也要麵對更多官僚程序的約束。”
林聞溪自己更是百感交集。他撫摸著用了多年的出診藥箱，沉默良久才說：“我從未想過當官，隻想做個好醫生。”
然而組織的決定不容推辭。三天後，林聞溪還是來到了位於西安的衛生廳辦公樓。這是一棟中西合璧的二層小樓，與他在延安的簡易辦公室形成鮮明對比。
“歡迎林廳長！”秘書恭敬地引他走進寬敞的辦公室，“原定今天上午有個廳務會議，您要參加嗎？”
林聞溪搖搖頭：“先把最近半年的工作報告和統計數據拿給我。會議改期吧。”
一整天，他埋首在文件中，越看眉頭皺得越緊。報告寫得冠冕堂皇，數據看起來都很漂亮，但卻感受不到基層的真實脈搏。
第二天，林聞溪做了一件讓整個衛生廳震驚的事——他帶著秘書直接下鄉了，沒有通知任何地方官員。
在一處偏遠的山村醫療點，他看到的是另一番景象：藥櫃裡藥品寥寥無幾，病曆記錄混亂不堪，村醫甚至不會使用最基本的診斷設備。
“上麵要求的數據我們都能填，”村醫無奈地說，“但實際情況就這樣。沒錢進藥，沒人培訓，我們也很為難。”
在另一個鄉鎮衛生所，所長吐露苦水：“各種報表都要填，但實際問題沒人解決。廳裡來的領導都是前呼後擁，看看樣板就走了。”
一周的暗訪讓林聞溪心情沉重。回到廳裡，他立即召開第一次全體會議。
“我這裡有份報告，”他舉起一份裝幀精美的文件，“說我們省村級醫療點覆蓋率達到95。但實際呢？”他又舉起一疊照片，“這是我親眼看到的情況！”
會場鴉雀無聲。
“從今天起，衛生廳的工作方式要改變。”林聞溪宣布，“第一，廳級乾部每年至少三個月下基層；第二，考核指標要改革，不能隻看報表，要看實際效果；第三，經費和資源向最困難地區傾斜。”
改革阻力重重。有些老乾部直言：“曆來都是這麼做的，何必標新立異？”有些部門抱怨：“增加基層調研，本職工作誰來做？”
但林聞溪堅持己見。他帶頭精簡會議和文件，將更多時間用於實地調研；建立“基層直通車”製度，任何醫務人員都可以直接向廳裡反映問題；甚至把自己的辦公室開放為接待室，定期接待一線工作者。
最令人意外的是，他保留了延安醫療培訓中心的職務，每月仍然回去授課和指導。“不能因為當了官，就忘了根本。”
三個月後，一場突如其來的疫情考驗著新廳長的能力。陝北地區爆發不明原因的發熱疫情，傳統防治方法效果不佳。
林聞溪沒有坐在辦公室指揮，而是立即帶隊奔赴疫區。在疫情最嚴重的村莊，他親自參與病例診治，組織專家會診，最終確定是一種新型蟲媒傳染病。
“立即啟動應急方案！”他在臨時指揮部下令，“但同時要尊重當地習俗，取得群眾配合。”
基於對基層的了解，他采取了與傳統不同的做法：不強行隔離，而是設置家庭病床，由村醫巡回指導；不隻靠西藥，也采用當地有效的草藥配方；不隻防病治病，還幫助解決因疫情帶來的生計問題。
這些措施取得了意想不到的效果。疫情在一個月內得到控製，百姓配合度遠高於以往。
“林廳長和以前的官不一樣，”一位老農說，“他是真懂咱們老百姓的難處。”
疫情過後，林聞溪推動建立了更加完善的公共衛生應急體係。但他也意識到，光靠衛生係統單打獨鬥不夠，必須爭取各方麵支持。
他主動走訪農業、教育、交通等部門，尋求協作：“醫療不是衛生部門一家的事，而是關乎全民健康的大事。”
在他的推動下，多部門聯合出台了係列政策：農業部門支持藥材種植，教育部門加強健康教育，交通部門改善醫療物資運輸......
一年後，當林聞溪回延安做報告時，鄭守舊驚訝地發現：“你雖然當了官，但沒變成官僚。”
林聞溪笑笑：“我永遠是個醫生，隻是現在治療的不僅是單個病人，而是一個係統。”
他打開隨身攜帶的筆記本，上麵密密麻麻記錄著基層的情況和思考：“廳長這個位置，不是官椅，而是了望台。讓我能看到更廣闊的畫麵，但也提醒我不能遠離大地。”
夜幕降臨，林聞溪獨自站在衛生廳樓頂，望著遠方的燈火。每一盞燈下，都有需要守護的健康，都有需要解決的困難。
從醫生到廳長，變的隻是崗位，不變的是初心。在這個新的位置上，他將繼續踐行“醫國醫心”的理想，隻是舞台更大了，責任也更重了。
新的征程已經開始，而路上的挑戰，永遠比想象中更多。但有了基層的根基，有了團隊的支撐，有了不變的初心，再大的困難也無所畏懼。
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