鋼筆插在胸前口袋，筆帽還帶著一點溫熱。陳默沒有動，目光停留在主控台中央緩緩旋轉的三維模型上。那是剛剛完成標準化的團隊協同流程圖，線條清晰，節點分明。內部磨合已經達標，但真正的考驗不在這裡。
敵人不會隻盯著一支艦隊打。
他調出星軌界麵，輸入指令：“提取過去二十四小時所有盟友單位的通信日誌，篩選出與戰術響應相關的交互記錄。”
數據流立刻湧現在側屏。十幾條信息來回交錯，格式各異，有的用軍方編碼，有的走民用協議，甚至還有兩支隊伍仍在使用三年前淘汰的量子密鑰版本。時間戳顯示，最近一次聯合行動請求發出後，足足過了十七秒才收到第一句回應。
這個數字太危險。
李維走到他旁邊，機械鍵盤搭在左臂外側，接口自動接入主控係統。他的右眼微微泛光，正在解析數據延遲的根源。
“不是他們不想快，”李維說，“是根本接不上。”
陳默點頭。他們有技術，有資源，也有意願對抗共同威脅，但就像一群拿著不同語言地圖的人走在同一片雷區裡，誰也不知道下一腳會不會踩到彆人的陷阱。
他打開神經鏈接通道，發起加密會議邀請。目標名單來自星軌評估後的可信等級排序，一共七組代表，覆蓋情報、科研、裝備製造和後勤支援四大方向。會議標題隻有一個詞：協作。
三分鐘後，七道虛擬投影依次出現在環形會議區。有人穿著作戰服，有人披著實驗袍，背景各不相同，但表情一致——警惕中帶著試探。
陳默沒有寒暄。他直接調出剛才那套動態指揮權重係統的運行錄像，從第一次失誤開始播放，一直到第五次演練成功結束。
“這是我們內部剛跑通的協同模型。”他說，“它不依賴單一指揮中心，而是根據戰場狀態自動分配決策權。你們看到的每一條指令轉移，都是係統基於實時數據做出的判斷。”
畫麵停在最終評分頁。a評級亮起時，其中一個投影明顯坐直了身體。
“我們願意共享這套框架。”陳默繼續說，“但需要你們配合做三件事：統一信息傳輸標準，接受輪值指揮機製，開放關鍵物資調配權限。”
會議室安靜了幾秒。
“你怎麼保證我們的情報不會被濫用？”一名科研代表開口，“上次合作，我們的數據分析剛上傳，第二天就有兩支敵對勢力出現在采集點附近。”
“因為這次不一樣。”陳默調出新的界麵，“我們建立的是‘三軌並行’機製。第一軌，信息共享隻開放戰術層接口，原始數據留在本地，由魔法加密信道進行特征提取；第二軌，聯合指揮采用輪值製，每十二小時更換主導方，防止權力集中；第三軌，物資支援實行清單管理，隻調用登記在案的戰略儲備，事後必須等量返還或提供技術補償。”
李維同步啟動協議模擬程序。屏幕上出現三方節點互聯的動態演示。當某一方遭遇攻擊時，鄰近單位自動提升響應優先級，資源調度路徑即時重算，整個過程不到兩秒。
“這不是單方麵索取。”陳默看著所有人，“這是把各自的優勢綁在一起。你擅長什麼，就負責什麼。彆人出事，你支援；你遇險，彆人頂上。”
又有人提問：“如果某一方拒絕執行輪值任務呢？”
“那就失去下一輪的指揮資格。”陳默回答，“同時暫停物資調取權限四十八小時。係統會記錄每一次響應速度和任務完成度，作為未來協作權重的參考依據。”
沒有人再反對。
會議轉入細節討論。有人提出信號同步存在頻率偏移問題，李維當場接入共研節點01核心，定位到其中一支隊伍仍在使用舊版糾纏校準算法。他快速生成補丁包，以符文封裝形式推送過去，對方隻需一鍵確認即可完成適配。
“這東西……真的能兼容我們的係統？”那人遲疑地問。
“試試就知道。”李維說。
測試開始。三方模擬遭遇戰，一方發現敵蹤，情報經加密通道傳至另外兩方，係統自動計算最優應對方案，並將指揮權移交距離最近的單位。全過程耗時一點八秒。
投影區響起輕微的吸氣聲。
“效率提升了近七倍。”陳默說，“但這還不是極限。隻要你們願意繼續優化接口協議，這個數字還能壓得更低。”
會議最後三十分鐘，分工正式確定。一支以信號偵測見長的隊伍承擔前線預警任務；另一支擁有稀有材料礦源的單位負責能源模塊供應；還有兩支技術研發組將協助升級護盾發生器的耐久標準。
每個人都知道自己該做什麼了。
陳默關閉會議連接，環形投影逐一消失。主控室重新安靜下來，隻有終端運行的微弱嗡鳴還在持續。
他轉身看向李維：“協議已經上線，初始節點全部激活。”
李維點頭，右手懸在機械鍵盤上方，準備進行最後一次全鏈路檢測。他的右眼顏色加深了一點，說明數據流強度正在上升。
就在這時，主控台左側屏幕閃了一下。
一條新消息跳了出來。
發信方是張建國。內容很短，隻有幾個字：
“機製已閱，可行。”
後麵附了一份文檔，標題是《基層協作單元建設建議》。陳默點開看了一眼，裡麵提到了如何將這種模式下沉到更小規模的作戰小組，甚至包括學校實驗室級彆的應急聯動。
他把文檔存入公共數據庫，標記為“優先參考”。
李維完成了檢測。所有通道顯示綠色，協議運行穩定。他鬆開手指，鍵盤表麵的電流慢慢平息。
“接下來呢？”他問。
陳默沒有立刻回答。他走到主控台前，調出星軌生成的能力熱力圖。這張圖比剛才會議上展示的更加詳細，標注了每個盟友單位在過去六個月裡的實際表現曲線——響應速度、任務完成率、資源貢獻值、風險承受等級。
他在圖上劃出三個圈。
“下一步，”他說，“讓這個係統真正活起來。”
李維站起身，重新握緊了鍵盤。
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