國際科技展會結束後，林宇和江詩雅帶著滿滿的合作意向回到公司，迅速投入到將合作意向轉化為實際項目的工作中。林宇負責統籌與各合作企業的對接，根據不同的合作方向，組建了多個專項工作小組。“我們要確保每個合作項目都能高效推進，充分發揮雙方的優勢，實現互利共贏。”林宇在公司高層會議上強調。
針對與歐洲企業在智能家居係統推廣方麵的合作，工作小組深入研究歐洲市場的特點，包括不同國家的文化差異、消費習慣以及政策法規等。他們製定了詳細的市場推廣計劃，涵蓋產品定位、定價策略以及營銷渠道的選擇。“歐洲市場對品質和環保要求較高，我們要突出智能家居係統的高品質和節能環保特點。”負責該項目的小組負責人說道。
江詩雅則專注於技術共享與聯合研發的合作項目。她組織公司的技術骨乾與合作企業的研發團隊進行視頻會議，建立起順暢的溝通機製。“我們要在保護自身核心技術的前提下，與合作方進行深度技術交流，共同探索創新的可能性。”江詩雅對技術團隊說道。
在聯合研發過程中，雙方團隊遇到了一些技術理念上的分歧。合作企業更傾向於采用成熟的技術方案，以確保產品的穩定性和快速上市；而江詩雅公司的技術團隊則希望嘗試一些創新性的技術突破，提升產品的競爭力。“我們不能僅僅滿足於現有的技術水平，要敢於創新，這樣才能在市場中脫穎而出。”江詩雅公司的一位技術專家說道。
為了解決分歧，江詩雅親自參與到技術討論中。她組織雙方團隊進行實地考察和案例分析，對比不同技術方案的優缺點。“我們可以先進行小規模的實驗，驗證創新性技術的可行性。如果可行，不僅能提升產品競爭力，還能為我們在市場上樹立創新領導者的形象。”江詩雅說道。
經過深入的溝通和論證，雙方團隊最終達成共識，決定在保證產品基本功能和穩定性的基礎上，逐步引入創新性技術進行優化。隨著合作項目的推進，一些潛在的挑戰也逐漸浮現。
在與一家亞洲企業的合作中，由於雙方企業文化和管理風格的差異，導致項目推進過程中出現了溝通不暢和工作效率低下的問題。亞洲企業注重層級分明的決策流程，而江詩雅公司相對更加扁平化，決策速度較快。這使得在一些關鍵決策上，雙方難以迅速達成一致。
“按照我們公司的流程，這個決策需要經過多層審批，可能需要一些時間。”亞洲企業的項目負責人說道。
林宇意識到，文化和管理差異如果不妥善解決，將會嚴重影響合作的順利進行。他決定親自前往亞洲合作企業，與對方的管理層進行麵對麵的交流。“我們理解貴公司的管理模式，但在項目推進過程中，我們需要一定的靈活性和決策效率。或許我們可以找到一個折中的辦法，既尊重貴公司的流程，又能保證項目的進度。”林宇誠懇地說道。
經過與對方管理層的深入溝通，雙方製定了一套專門針對該合作項目的溝通和決策機製。設立了聯合決策小組，由雙方關鍵人員組成，對於重要決策進行共同商討，簡化了部分不必要的審批流程，提高了決策效率。
然而，隨著合作項目的不斷深入，市場環境也在發生變化。競爭對手們看到江詩雅公司通過合作不斷壯大，開始調整策略，加大了市場競爭的力度。他們推出了類似的合作項目，並以更低的價格和更激進的市場策略來搶奪市場份額。
喜歡農村窮小夥的逆襲請大家收藏：()農村窮小夥的逆襲書更新速度全網最快。