麵對新興科技公司帶來的競爭壓力，林宇和江詩雅深知，必須迅速調整戰略，以保持江詩雅公司在智能家居行業的領先地位。他們首先組織公司內部各部門以及合作企業的相關負責人，召開了一場全麵的戰略研討會。
“新興科技公司的崛起給我們帶來了新的挑戰，但同時也是我們進一步提升和發展的契機。我們需要全麵分析當前形勢，找到我們的優勢和不足，從而製定出更具針對性的戰略。”林宇在會議上說道。
市場團隊率先彙報了對新興科技公司的調研結果。這些新興公司大多聚焦於某一特定領域的智能家居產品，憑借獨特的技術在細分市場迅速獲得了用戶關注。例如，有的公司專注於智能健康監測家居設備，利用先進的生物識彆技術為用戶提供精準的健康數據監測；還有的公司在智能照明領域進行創新，推出了具有情感交互功能的智能燈具。
“這些新興公司在細分領域的創新確實給我們帶來了衝擊，我們的產品雖然功能全麵，但在某些特定功能的深度上可能不如他們。”市場團隊負責人說道。
研發團隊則分析了新興科技公司的技術優勢和創新點。他們發現，這些公司往往善於將前沿的人工智能算法、新型傳感器技術等快速應用到產品中，實現產品功能的差異化。“我們需要加強對前沿技術的跟蹤和研究，加快技術轉化為實際產品的速度。”研發團隊負責人建議道。
基於各部門的彙報和分析，林宇和江詩雅決定從以下幾個方麵調整戰略。在產品研發上，一方麵，加大對前沿技術的投入，與高校、科研機構建立更緊密的合作關係，及時掌握最新的科研成果，並將其應用到智能家居產品中。另一方麵，在保持產品功能全麵性的基礎上，針對重點細分領域進行深度研發，打造具有核心競爭力的產品係列。
“我們可以針對智能健康監測和智能照明這兩個細分領域，組建專門的研發小組，集中資源進行技術攻關，推出具有行業領先水平的產品。”林宇說道。
在市場策略方麵，強化市場細分和精準營銷。根據不同地區、不同消費群體的需求特點，進一步細分市場，製定個性化的營銷策略。對於注重健康生活的消費群體，重點推廣智能健康監測相關產品；對於追求時尚和個性化的年輕消費者，突出智能照明產品的情感交互和個性化定製功能。
“我們要深入了解每個細分市場的需求，做到精準定位，讓我們的產品更好地滿足消費者的個性化需求。”江詩雅對市場團隊說道。
同時，加強與合作企業的協同合作。與合作企業共同整合資源，優化生產流程，降低生產成本，以提高產品的價格競爭力。在品牌建設上，聯合開展品牌推廣活動，借助合作企業的品牌影響力，提升江詩雅公司在全球市場的知名度和美譽度。
“我們與合作企業要形成更緊密的共同體，共同應對新興競爭，實現互利共贏。”林宇強調道。
然而，戰略調整的實施並非一帆風順。在加大前沿技術投入的過程中，麵臨著技術研發風險和資金壓力。部分前沿技術的研發難度超出預期，可能導致研發周期延長，成本增加。同時，精準營銷需要對市場進行更深入的調研和分析，這對市場團隊的專業能力提出了更高的要求。
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