麵對新興科技公司帶來的競爭壓力，林宇和江詩雅迅速召集公司各部門負責人，展開全麵的戰略分析與討論。市場部門率先彙報了對這些新興公司的調研情況，指出它們以低價和個性化定製吸引年輕消費者，主要通過線上直銷和社交媒體營銷等創新模式迅速打開市場。
“這些新興公司的目標客戶群體主要是追求時尚和性價比的年輕一代，他們的營銷手段緊跟當下流行的社交趨勢，對我們的市場份額造成了一定衝擊。”市場部門負責人說道。
研發部門則分析了新興公司產品的技術特點，發現雖然在核心技術上不如江詩雅公司，但在一些用戶界麵設計和個性化功能開發上具有獨特之處。“我們需要在保持核心技術優勢的同時，更加注重產品的個性化設計和用戶體驗優化。”研發部門負責人建議道。
基於各部門的彙報，林宇和江詩雅決定從多個方麵深化戰略，以應對新興競爭。在產品策略上，研發團隊針對年輕消費者的需求，啟動了新的產品係列開發計劃。這個係列將突出個性化定製功能，允許用戶根據自己的喜好選擇智能家居設備的外觀、顏色、功能模塊等。
“我們要讓年輕消費者能夠輕鬆打造出屬於自己風格的智能家居係統。”林宇對研發團隊說道。同時，在保證產品質量和性能的前提下，通過優化生產流程、整合供應鏈資源，合理控製成本，推出具有價格競爭力的產品型號。
在營銷戰略方麵，江詩雅帶領市場團隊深入研究新興公司的成功營銷模式，結合江詩雅公司的品牌定位，製定了一套創新的營銷策略。加強與社交媒體平台的合作，邀請知名網紅和博主進行產品體驗和推廣，通過他們的影響力吸引年輕消費者關注。
“這些網紅和博主在年輕群體中具有很高的號召力，他們的推薦能夠有效提升我們產品在目標客戶中的知名度。”江詩雅說道。此外，開展線上互動營銷活動，如智能家居創意設計大賽，鼓勵用戶分享自己的智能家居創意和使用場景，不僅增加了用戶與品牌的互動，還能收集到有價值的產品改進建議。
為了進一步提升用戶體驗，林宇注重完善產品的生態係統建設。加強智能家居設備之間的互聯互通性，開發更多實用的跨設備聯動功能，讓用戶能夠更便捷地實現對家居生活的全麵智能控製。
“我們要打造一個無縫連接、協同工作的智能家居生態，為用戶提供一站式的智能生活解決方案。”林宇說道。同時，加大對軟件應用的開發和優化力度，提升用戶界麵的友好性和操作便捷性。
然而，戰略深化的實施並非一帆風順。在開發個性化定製產品係列過程中，麵臨著生產複雜度增加、成本控製難度加大的問題。個性化定製意味著生產流程需要更加靈活和精細，這對生產管理和供應鏈協調提出了更高要求。
“我們必須優化生產流程，引入先進的生產管理係統，以應對個性化定製帶來的挑戰。”生產部門負責人說道。同時，在社交媒體營銷方麵，雖然投入了大量資源，但效果評估和精準營銷還需要進一步優化，以確保營銷投入能夠轉化為實際的銷售增長。
“我們需要更精準地分析社交媒體數據，了解不同用戶群體的喜好和需求，製定更有針對性的營銷策略。”市場部門負責社交媒體營銷的人員說道。
喜歡農村窮小夥的逆襲請大家收藏：()農村窮小夥的逆襲書更新速度全網最快。