在應對與偏遠地區醫療部門合作資金投入大、回報周期長的問題上，林宇和江詩雅製定了多元資金籌措與長效發展規劃。他們積極與政府部門溝通，申請專項扶持資金用於偏遠地區醫療信息化建設，詳細闡述“星火計劃”對提升偏遠地區醫療服務公平性和可及性的重要意義，成功獲得一筆可觀的政府補貼。
同時，與公益基金會合作，發起“健康鄉村”公益項目，吸引社會各界愛心人士和企業的捐贈。為捐贈者提供項目進展報告，讓他們了解資金的使用情況和項目成效，提高捐贈的積極性。
在公司內部，優化資金配置，從一些短期效益不明顯但長期戰略價值低的項目中回籠資金，集中投入到“星火計劃”在偏遠地區的拓展項目中。
為確保項目的可持續發展，製定長期規劃。一方麵，與當地政府和醫療部門協商，建立合理的費用分擔機製。對於醫療設備的使用和維護，向患者收取一定的費用，但確保費用在當地居民可承受的範圍內。另一方麵，探索與當地特色產業合作的模式，例如結合偏遠地區的中藥材種植產業，開發相關的健康產品，通過產業發展反哺醫療項目，實現經濟與醫療的良性循環。
“我們要找到資金的活水，讓‘星火計劃’在偏遠地區生根發芽，茁壯成長。”林宇在項目資金規劃會議上說道。通過這些措施，為偏遠地區的合作項目提供穩定的資金支持，保障項目的長期發展。
在解決與國際科技企業合作中的知識產權保護與企業文化融合問題上，法務團隊和人力資源團隊分彆製定了針對性策略。法務團隊與國際科技企業進行多輪知識產權談判，明確雙方在合作過程中知識產權的歸屬、使用範圍和保護責任。
在合作協議中詳細規定，對於基於“星火計劃”核心技術衍生的知識產權，公司擁有自主控製權，國際科技企業僅在合作項目範圍內享有有限的使用權。同時，建立知識產權監測機製，定期對市場進行監測，及時發現和處理可能存在的侵權行為。
人力資源團隊則開展了深入的企業文化調研。分析雙方企業文化的異同點，製定文化融合方案。組織跨文化培訓活動，邀請文化專家為員工講解對方企業所在國家的文化背景、商務習慣和管理理念。
在公司內部營造開放包容的文化氛圍，鼓勵員工積極與國際夥伴交流合作。建立文化交流大使製度，選拔具有跨文化溝通能力的員工擔任大使，負責促進雙方團隊之間的文化交流與理解。
“知識產權是我們的生命線，企業文化融合是合作的潤滑劑。我們要兩手抓，確保合作順利進行。”江詩雅在合作項目推進會議上強調。通過這些措施，在保護公司核心知識產權的同時，促進雙方企業文化的良好融合，為合作項目的成功奠定基礎。
隨著這些問題的逐步解決，“星火計劃”在偏遠地區的實施取得了顯著成效。當地居民在家門口就能享受到便捷的健康監測和遠程診療服務，醫療服務質量得到了大幅提升。
與國際科技企業的合作也正式落地，雙方聯合研發的新一代應急醫療設備在國際市場上引起了廣泛關注。新產品結合了公司在智能家居與健康醫療融合領域的技術優勢和國際科技企業的先進製造工藝，具有更高的性能和更廣泛的適用性。
然而，新的挑戰又擺在了麵前。隨著“星火計劃”的影響力不斷擴大，競爭對手開始模仿公司的技術和模式，試圖搶占市場份額。同時，隨著技術的不斷發展，用戶對產品的功能和性能提出了更高的要求，公司需要不斷創新，保持領先地位。
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