在應對運營管理壓力方麵，林宇引入了現代化的企業資源規劃erp）係統，並對公司組織架構進行了優化。erp係統整合了公司的財務、人力資源、采購、生產等各個業務模塊，實現了數據的實時共享和業務流程的自動化。
通過該係統，管理層可以實時掌握公司運營的各項關鍵數據，如庫存水平、訂單進度、員工績效等，從而做出更準確的決策。例如，在采購環節，erp係統可以根據庫存數據和生產計劃自動生成采購訂單，大大提高了采購效率，減少了庫存積壓。
同時，林宇對公司的組織架構進行了扁平化改革。減少了中間管理層級，使信息傳遞更加迅速和準確。各個業務部門之間建立了更緊密的溝通協作機製，成立了跨部門項目小組，專門負責處理複雜的業務項目。例如，在推進“星火計劃”新功能研發項目時，由市場、技術、生產等部門人員組成的項目小組能夠快速響應，協同解決項目中遇到的各種問題。
“現代化的管理係統和優化的組織架構是我們提升運營效率的關鍵。”林宇在公司運營管理改革會議上說道。通過引入erp係統和組織架構優化，公司的運營管理效率得到了顯著提升，能夠更好地適應業務擴張的需求。
在控製財務成本方麵，江詩雅製定了嚴格的預算管理製度和成本控製策略。她組織各部門製定詳細的年度預算，明確各項業務活動的費用支出範圍和標準。每月對預算執行情況進行監控和分析，及時發現並糾正預算偏差。
對於技術研發成本，江詩雅與技術團隊共同製定了成本效益評估機製。在每個研發項目啟動前，對項目的預期收益和成本進行詳細評估，確保研發投入與預期回報相匹配。鼓勵技術團隊采用開源技術和低成本的研發方案，在保證產品質量的前提下降低研發成本。
在生產環節，優化供應鏈管理，與供應商建立長期穩定的合作關係，通過集中采購、優化運輸方案等方式降低采購成本和物流成本。同時，加強成本核算，精確計算每個產品的生產成本，為產品定價提供準確依據。
“嚴格的預算管理和精準的成本控製是我們保持財務健康的保障。”江詩雅在財務成本控製會議上強調。通過實施預算管理製度和成本控製策略，公司有效地控製了財務成本，緩解了因技術創新帶來的財務壓力。
隨著運營管理的優化和財務成本的有效控製，公司在市場上的競爭力進一步增強。“星火計劃”不斷拓展新的市場領域，產品和服務得到了更多客戶的認可和好評。
然而，公司在國際市場拓展過程中，遇到了不同國家和地區的貿易政策差異和文化差異問題。貿易政策的限製可能影響產品的進出口和市場準入，文化差異則可能導致市場推廣和客戶服務方麵的困難。
“國際市場充滿機遇，但也布滿荊棘。我們需要深入了解當地的貿易政策和文化特點，製定針對性的策略，才能在國際舞台上站穩腳跟。”林宇在國際市場拓展研討會上說道。
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