不必了，我的資料你都有，幫我注冊一家房地產公司，等手續辦好後，收購學校外圍那塊地皮。
最好開春就開工，工人都是現成的，讓建校的施工隊接著蓋教職工住宅區。
錢一真聽聞遠要創辦公司開發教職工小區時，內心頗為振奮。
這完全是遠自掏腰包投入，還撈不到慈善家的美名。
資金都將通過房產公司運作，不走慈善機構賬目。初期最大支出是建造教職工小區，三年後當教職工們拿著房產證來找遠兌現時，又將麵臨巨額支出，這個資金缺口可能會持續多年。
表麵看隻是幾億元的事，但從長遠考量，這簡直就是個無底洞。
這些教育工作者依然充滿熱情，他們早對遠有所耳聞。
尤其是得知遠要在義陽興建全國最大、很可能也是亞洲規模最大的特殊教育學校時，內心的澎湃難以言表。
是否亞洲第一遠不確定，但全國之最毋庸置疑。
至今沒人願意投入如此巨資建造一所未來可能麵臨諸多問題的學校。
所謂問題主要指學生們的健康狀況。
富豪們或許會象征性資助殘障家庭，但絕不會耗費心力創辦這樣一所學校。
目前國內慈善機構幫扶特殊群體，多是租賃寫字樓作為教學場所。
這類小型培訓機構能容納的學生有限，當遠告訴教育界前輩禾苗愛心學校首批將招收五千名學生時，即便這些桃李滿園的老教師也不禁驚歎。
這個數字開創了國內特殊教育的先河。
經過遠一番遊說，最終成功聘請到一位校長和三位副校長，都是退休的教育係統老乾部，個個精神矍鑠。
禾苗愛心學校的教職工團隊規模龐大，五千名學生配備了四百餘名教師及行政人員，若加上醫護團隊，教職工總數突破五百人。現有師資完全能滿足教學需求——目前每個年級僅設兩個班級，每班約二十名學生。
幼兒園及學前班招生規模有限，低齡兒童住校就讀的情況主要集中於本地家庭，外地家長通常不願讓年幼子女長期異地寄宿。校方堅持全員寄宿製，避免走讀與寄宿並存可能引發的管理難題。校方認為統一住宿模式能幫助學生建立平等互助的同齡社交圈，培養積極心理狀態。若實行差異化管理製度，可能引發兒童心理落差，例如產生父母是否關愛自己等負麵情緒。
校管理層設三位副校長分彆主管小初高學部，各配備23名行政助理，教導主任等崗位均由授課教師兼任。遠提供的薪資待遇充分體現了對教職員工勞動價值的尊重。在教育界前輩協助下，學校迅速完善了各類資質文件。更值得注意的是，作為私立機構，禾苗愛心學校罕見地獲得了年度專項撥款支持。
處理完校務事宜，遠返回仙居。時值孫藝珍尚在江城未歸，他索性在寒冬深夜全副武裝外出散步。這種漫無目的的街頭行走，恰是仙居青年一代共有的成長記憶。這座小城經擴建後，南北徒步仍需數小時；若按遠童年時的老城規模，成人步行穿越僅需一小時足矣。
遠過去去哪兒都靠步行，小學初中都是走著去上學。直到高中有了零花錢，加上課業緊，才開始乘車。
不知不覺間，他竟走到了母校門口。晚上九點多，教學樓依然燈火通明，不過很快就要迎來放——高一2120，高二2130，高三2140。而宿舍十點就斷電，當年住校生總抱怨：這是要讓高三學生連上廁所的時間都沒有！
看見三隻小熊奶茶店還亮著燈，遠想著天冷喝杯熱飲正好，推門而入。
勇哥，來杯珍珠奶茶。
正在閒著的店主聽見有人戴著口罩喊他勇哥，覺得聲音耳熟卻一時想不起來：你是二高的？
畢業了。遠故意不摘口罩。
哪屆的？
去年那屆。
哈！你們那屆最有名的遠，連續兩年天天來買奶茶，雷打不動！
嗬嗬。
你笑啥？
勇哥你再提我買兩年奶茶的事，信不信我就在你隔壁開遍全國所有連鎖奶茶品牌？
你小子真是遠？勇哥將信將疑，但想起當年隻有薛仁和遠知道開奶茶店的玩笑，再看對方說話語氣，心裡已經確認七八分。
遠摘下口罩長舒一口氣：這半年你跟多少人說過我買奶茶的事？
不多，就...一兩個班吧。
得，人走了傳說還在。遠無奈搖頭，這杯奶茶我可不付錢了。他轉念一想，與其花錢開店競爭，不如以後來這兒白喝奶茶，裡外裡還賺了。
不付錢也行，待會兒拍照片掛在那麵照片牆上。
勇哥有台拍立得，每當店裡來了年輕情侶或漂亮姑娘，他就會邀請對方拍照，這也算是一種招攬生意的方式。
遠從未拍過。他原本計劃追上陸清後帶她來拍情侶照，可惜這個願望最終沒能實現。
行，拍就拍。不過我怕我的照片掛上去後，你這小店會被擠爆。
這你不用擔心，開春後我就把隔壁店麵也租下來，到時候直接打通這麵牆。
如今遠的名氣越來越大，勇哥還能像往常一樣對待他，這讓遠感到欣慰。
在大學裡，遠依然保持著高中時的獨來獨往，沒有交到什麼朋友。正因如此，這些能讓他多說幾句話的老朋友顯得格外珍貴。
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