北京的晨霧還沒散儘，林啟明已經坐在辦公室裡核對上周的生產報表。接手公司半年，他漸漸摸清了門道，但今天這個周一早晨，他感到格外疲憊——上周五的質量會議差點在會議室裡炸開鍋。
林總，周董和幾位老師傅已經在會議室了。助理小聲提醒，看氣氛不太對。
林啟明揉了揉太陽穴。他知道是為了什麼事：新上的智能質檢係統又被老師傅們投訴了。
會議室裡，煙霧繚繞。生產部的老王師傅正激動地比劃著：那新機器就是個瞎子！合格的零件非要判成次品，這不是耽誤生產嗎？
年輕的質檢主管小李不甘示弱：王師傅，係統檢測出零件的公差超標0.02毫米，這是為了保證產品質量。
0.02毫米！老王拍桌子，我乾了三十年鉗工，閉著眼睛都能摸出來合不合格！
林啟明輕輕敲了敲桌子：王叔，李工，我們先看數據。
報表顯示，新係統上線後，產品退貨率確實下降了15，但生產效率也降低了10。更棘手的是，老師傅們的抵觸情緒越來越明顯。
這樣，林啟明放下報表，王叔，您帶小李去車間，現場演示一下您的判斷標準。小李，你把係統的檢測邏輯給王叔講明白。
一小時後，小李興奮地跑回來：林總，有新發現！王師傅的手感判斷確實準，但他依賴的是零件溫度變化的手感。係統檢測時零件已經冷卻，所以數據有偏差。
林啟明立即召集技術團隊：能不能在檢測環節增加溫度傳感器？把王師傅的經驗轉化成數據參數？
三天後，改良後的係統試運行。老王盯著屏幕上的數據曲線，突然拍大腿：哎呀！原來我憑手感判斷的，是這個溫度下降的斜率！
但新舊衝突遠未結束。周五的預算會議上，財務總監周明對新一年的it投入提出了質疑：數字化轉型投入太大，見效又慢。去年投入2000萬，利潤率反而下降了。
周叔，林啟明調出數據，我們的客戶滿意度提升了20，這是長期效益。
問題是眼下怎麼辦？周明皺眉，銀行剛通知要收緊信貸。
就在這時，秘書匆忙進來：林總，不好了！車間王師傅和it部的小張吵起來了，說要砸了新係統！
車間裡，老王氣得滿臉通紅：這破係統又把一批好零件卡住了！耽誤了交貨期誰負責？
小張年輕氣盛：係統是按標準運行的，肯定是你們的操作有問題！
林啟明沒急著表態，而是走到生產線前：王叔，您操作一遍我看看。
老王熟練地操作設備，但跳過了一個看似不必要的步驟。小張立即指出：就是這個環節！係統檢測到這個步驟被跳過才會報警。
這個步驟有什麼用？林啟明問。
是為了校準設備，但其實...老王突然愣住，等等，難道是因為新設備靈敏度高了，這個步驟真的有必要了？
一場可能的衝突，變成了現場教學。老王認真學起了新流程，小張也虛心請教老師傅的經驗。
晚飯後，林啟明去看望父親。林燁正在院子裡喝茶，聽完兒子的敘述，微微一笑：還記得你爺爺當年怎麼教我處理老師傅和新員工的矛盾嗎？
記得。爺爺說，老的彆擺架子，小的彆賣聰明。
還有一句：林燁給兒子倒茶，要讓老師傅覺得新技術是他的幫手，而不是替代品。
第二周的改進會議上，林啟明讓老王擔任技術顧問，負責把老師傅的經驗轉化成係統參數。讓小張做技術講解員，給老師傅們講解新係統的原理。
效果出奇的好。老王帶著幾個老師傅，把幾十年積累的轉化成具體的參數和標準。小張則學會了用老師傅能聽懂的話解釋技術問題。
一個月後，生產效率不僅恢複到從前，產品合格率還創了新高。更讓人驚喜的是，老王主動組織老師傅們學習新係統，小張也帶著年輕技術人員向老師傅學手藝。
季度表彰會上，林啟明特意安排老王和小張坐在一起。當宣布他倆共同獲得技術創新獎時，全場響起熱烈掌聲。
下班時，老王在廠門口等林啟明：林總，今天我得謝謝你。不是你攔著，我差點把那套係統砸了。
王叔，是該我謝謝您。林啟明誠懇地說，沒有您的經驗，係統永遠都是個瞎子。
走在回家的路上，林啟明想起父親說過的話：企業管理就像揉麵，太急會裂，太慢會發過頭。老員工是麵裡的老酵頭，新技術是新鮮麵粉，要想蒸出好饅頭，就得揉勻了。
手機響了，是小張發來的消息：林總，王師傅剛才教我個絕活，通過聽聲音判斷設備故障，我們正在想辦法把這個轉化成係統的聲音識彆功能！
林啟明微微一笑。他知道，明天的挑戰還會來，但今夜，看著車間依然亮著的燈火，他相信這條路走對了。
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