“大力，把xx文件拿來”，話到嘴邊才反應過來人已經不在身邊了。
他自嘲地笑了笑，很快調整了過來。鐵打的營盤流水的兵，人才的成長和輸出，本就是軍隊建設的常態。
看到李大力找到了更適合他翱翔的天空，葉修心中更多的是欣慰。
他將精力重新投入到繁重的工作中。
年中軍事考核的成績已經公布，147輪式突擊旅和148履帶式突擊旅，這兩個由他一手推動“師改旅”誕生的新質作戰力量，交出了一份令人矚目的答卷。
不僅在常規課目上達到優秀，在跨區機動、複雜電磁環境下對抗、模塊化編組作戰等新增考核內容上，也表現出了遠超預期的適應性和戰鬥力。
尤其是其高度合成的指揮架構和靈活多變的戰術應用，在考核中多次讓扮演藍軍的兄弟部隊吃了苦頭。
這份成績單，如同一塊投入平靜湖麵的巨石，再次在軍內掀起了關於模塊化、輕量化、合成化改革路徑的激烈討論。
支持者認為，27集團軍的試點成功證明了這是未來陸軍發展的必由之路；
質疑者則擔憂大規模推廣的成本、技術風險以及可能帶來的指揮體係震蕩；
更多的人則在觀望，希望看到更多、更長時間的實踐檢驗。
作為改革的主要推動者和實踐者，葉修不可避免地成為了這場大討論的中心人物之一。
他被邀請出席了總部組織的多次高級彆研討會，與來自各軍區、院校、科研單位的專家將領們。
就合成化部隊的編製優化、裝備需求、訓練模式、後勤保障等一係列深層次問題，進行著頻繁而深入的交流，有時甚至是激烈的辯論。
在這些場合，葉修展現出的不僅是基於702團和兩個突擊旅實踐經驗的紮實底氣，更有對未來戰爭形態的深刻洞察和清晰思路。
他引用的數據、列舉的案例、提出的解決方案，都極具說服力。
雖然爭論依然存在，但27集團軍的改革成果，以及葉修本人的專業素養和堅定信念，無疑為合成化改革增添了沉重的砝碼。
忙碌的研討、彙報、規劃工作，讓葉修幾乎忘記了身邊少了那個熟悉的勤務兵。
隻是在夜深人靜，獨自審閱厚厚一遝改革方案時，他偶爾會想起那個在黑風嶺烏龍事件中“一鳴驚人”，又在他辦公室門口站得筆直，最後戴著藍盔走向遠方的上士。
兩個新編突擊旅的優異表現所帶來的讚譽也仍在耳畔，葉修卻已將目光投向了支撐這支鋼鐵雄師運轉的另一個關鍵領域——
後勤保障。
臃腫、低效、反應遲緩的後勤體係，無疑是製約集團軍未來作戰能力的巨大短板，這根“軟肋”必須變得如鋼鐵般堅硬。
在取得了軍長劉民強的全力支持後，葉修拉上了分管後勤、同樣渴望做出改變的王飛副軍長，兩人一拍即合，組成了一支銳意改革的“攻堅小組”。
將手術刀對準了集團軍龐大而傳統的後勤保障係統。
改革的第一步，是深入調研，摸清底數。
帶著王副軍長和後勤部的精乾參謀，直接紮進了基層。
他們走訪了散布在防區內大大小小的倉庫、維修所、加油站、衛生隊乃至深山裡那些隻有番號、幾乎被遺忘的“小散遠”保障點。
所見所聞，觸目驚心。
有的倉庫物資堆積如山，但品類單一，急需的配件可能遠在百裡之外；
有的維修所技術力量雄厚，卻因為隸屬關係，隻能守著自家“一畝三分地”，無法跨單位支援；
那些“小散遠”單位，更是人浮於事，保障能力微弱，卻占據著寶貴的編製和資源。
信息壁壘森嚴，各保障單位如同孤島，指揮協調主要依靠電話和人工派送，效率低下，與現代戰爭所要求的“精準、快速、柔性”保障相去甚遠。
“不能再這樣下去了！”
調研結束後的內部會議上，葉修指著地圖上那些孤立的保障點，語氣斬釘截鐵，“未來戰爭是快節奏、高消耗的體係對抗。
我們的後勤如果還是這種‘村村點火、戶戶冒煙’的模式，根本跟不上作戰部隊的機動和消耗速度！必須規模化、模塊化！”
他的改革思路清晰而大膽：
第一刀，砍向“小散遠”。頂著不小的壓力和來自各方麵的“說情”，葉修和王飛力排眾議，堅決裁撤、合並了一批編製過小、地理位置偏遠、保障效益低下的單位。
將節省出來的人員、裝備充實到核心保障力量中，優化了資源配置。
第二刀，重塑架構。他們打破了原有按專業、按區域劃分的條塊分割模式，以作戰需求為牽引，重新構建後勤保障體係。
組建了若乾個綜合保障營，每個營都集成了運輸、倉儲、維修、醫療、油料等多項功能，具備較強的獨立保障和伴隨保障能力。
這些保障營被設計成標準化的“模塊”，可以根據不同作戰任務、不同部隊規模，像搭積木一樣進行靈活編組和快速調配。
第三刀，強化機動。“後勤不能總是跟在屁股後麵跑，要能跟得上，甚至要能預置！”
葉修強調。他們大力加強後勤保障係統的機械化水平，淘汰老舊運輸車輛。
換裝了一批高機動性、具備一定越野能力的運輸平台和方艙式維修車、醫療車。甚至探索將部分輕型履帶式底盤用於前沿彈藥和油料補給，使其能更好地伴隨裝甲部隊在複雜地形下行動。
最讓王飛副軍長拍案叫絕的，是葉修提出的“大數據模型及新型物流倉儲係統”構想。
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