隨著聖誕節的結束和元旦節的到來，中國農曆春節也即將來臨。
國際移動互聯網股份有限公司董事長陸彬在矽穀總部科技大廈48層主持召開全球高管線上線下融合會議，總結2018年公司成績時指出："2018年是不平凡的一年，公司在全球137個國家和地區的分支機構實現銷售收入突破一萬億美元，成功進入萬億美元俱樂部，這是值得慶賀的驕人成績。"
"在取得商業成就的同時，國際移動互聯網股份有限公司也積極履行社會責任，在印尼海嘯救援、應對中美貿易戰影響、支持俄羅斯世界杯賽事保障、關注沙特記者被害事件等國際事務中都作出了應有貢獻。"
"但我們也必須清醒認識到，公司在經營中仍存在諸多問題，特彆是去年爆發的財務危機。雖然有三家母公司和三位創始人動用個人資產為我們注資紓困，但假如再次出現類似危機，我們需要建立更完善的應對機製。這是本次會議需要重點解決的核心問題。"
"現提議建立企業儲備金製度：自2019年起，將每年淨利潤的10劃撥為專項儲備金，由副董事長馮德·瑪麗負責組建專門團隊管理。"
"為確保這一製度的有效實施，我建議成立由財務、審計、戰略三大部門組成的聯合監督委員會，每季度對儲備金的使用情況進行全麵評估。同時，我們要建立分級預警機製：當儲備金規模達到年度淨利潤20時啟動一級預警，達到30時啟動二級響應預案，50時則可考慮戰略性投資布局。"
"此外，我要求各區域分公司同步建立本地化儲備體係，按照所在國彆風險等級留存36個月的運營資金。總部將把儲備金管理納入高管kpi考核體係，與年度績效獎金直接掛鉤。"
"最後強調，建立儲備金不是限製發展，而是為了更穩健地開拓市場。明年我們將啟動"危機壓力測試"計劃，通過模擬極端經營環境，檢驗這套機製的實際成效。希望各位能以長遠眼光看待這項戰略決策，共同築牢企業發展的安全防線。"
“下麵有請副董事長馮德瑪麗作2018年的財務報告。”
馮德·瑪麗起身邁著輕盈的步伐走向演講台，全場響起熱烈的掌聲。她點擊遙控器，大屏幕顯示出公司2018年度財務數據圖表。
"感謝陸彬董事長。各位同仁，2018年我們的財務表現可圈可點。"馮德·瑪麗手持激光筆指向屏幕，"全球營收達到1.02萬億美元，同比增長38。其中亞太區貢獻占比42，首次超越北美成為第一大營收區域。"
圖表切換到利潤分析頁麵）"但我們必須看到，淨利潤率為15.3，較上年下降2.1個百分點。這主要由於三方麵因素：一是歐盟gdpr合規成本增加23億美元；二是新興市場彙率波動造成87億美元損失；三是為應對貿易戰建立的供應鏈冗餘係統耗資56億美元。"
切換至現金流示意圖）"最嚴峻的是去年第四季度現金流危機，當時我們麵臨327億美元的短期債務集中到期。幸得創始人團隊緊急注資200億美元，同時出售部分非核心資產，才度過這次危機。"說到這裡，她向三位創始人所在的位置深深鞠躬。
"基於這些教訓，我完全讚同建立儲備金製度。財務部已擬定具體實施方案：將分設美元、歐元、人民幣三個貨幣池，采用階梯式存款組合，在保障流動性的前提下爭取年化3以上的收益。"她轉頭看向陸彬，"我們承諾在明年一季度前完成全套製度建設和係統部署。"
陸彬繼續主持會議：“有請艾倫總監作公司2018年全球營銷報告。”
艾倫總監整理了一下西裝，輕盈地走向演講台，她的全息投影形象同步出現在全球各分會場的屏幕上。
"感謝董事長。各位同事，2018年我們的全球市場份額提升了3.2個百分點，達到28.7。"隨著他的話音落下，大屏幕呈現出一幅動態世界地圖，各地區業績以不同顏色實時閃爍。
切換到產品矩陣分析圖）"旗艦產品x係列在高端市場表現亮眼，市占率達41。但中端y係列麵臨嚴峻挑戰，市場份額下滑5。"他停頓了一下，"特彆是在印度和巴西市場，本土品牌的崛起給我們帶來巨大壓力。"
調出競爭對手對比數據）"最值得警惕的是，主要競爭對手天穹科技正在以每年150的速度拓展新興市場。他們在非洲的布局已經初見成效，去年斬獲了我們12的市場份額。"
艾倫突然提高音量："但危機往往伴隨著機遇！"她點擊遙控器，屏幕切換到一組創新營銷方案。"2019年我們將實施"本土化2.0"戰略，在重點市場設立30個創新中心，投入50億美元用於定製化產品開發。同時啟動"千城計劃"，在1000個新興城市建立深度分銷網絡。"
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
她最後總結道："營銷部已經做好準備，將配合公司的儲備金製度，在確保財務安全的前提下實現可持續增長。我們相信，通過精準的市場定位和創新營銷策略，必將在2019年再創佳績！"
陸彬繼續主持：“有請副董事長張曉梅作歐洲區的營運報告。”
張曉梅副董事長優雅起身，她標誌性的珍珠耳環在燈光下閃爍著溫潤的光澤。大屏幕隨即切換成歐洲區三維立體業務版圖。
"感謝董事長。歐洲區2018年實現營收3680億美元，同比增長21，但增速較上年放緩7個百分點。"她輕觸控製麵板，畫麵立即分解成各國數據流，"德國、法國等傳統市場保持穩定增長，而東歐地區異軍突起，波蘭、捷克兩國增速分彆達到47和52。"
圖表切換到供應鏈分析模塊）"值得關注的是，我們新建的匈牙利智能工廠使歐洲區產能提升30，物流成本下降18。但英國脫歐導致我們在倫敦樞紐港的倉儲成本激增42，這是我們必須麵對的挑戰。"
副董事長張曉梅突然調出一張紅色預警圖："最緊迫的是合規問題。歐盟新出台的《數字服務法案》將使我們的內容審核成本增加約15億歐元。為此，我們已在布魯塞爾組建了百人規模的合規團隊。"
她目光堅定地環視全場："2019年，歐洲區將實施"雙核驅動"戰略：一方麵深耕西歐高端市場，投資10億歐元建設ai研發中心；另一方麵加速東歐布局，計劃在羅馬尼亞新建第二座超級工廠。"
"我們完全支持總部的儲備金製度，"她轉向財務團隊，"歐洲區將率先試點"區域風險儲備池"，預留8的運營資金應對政策變動風險。相信通過審慎經營和戰略投入，歐洲區必將成為公司全球化布局的重要支柱！"
陸彬繼續主持會議：“有請公司營運總監冰潔女士作2018年公司全球營運報告。”
喜歡矽穀晨昏線請大家收藏：()矽穀晨昏線書更新速度全網最快。