休會過後，與會者們帶著仍未平複的激動心情重新落座。
線上參會者的視頻畫麵也陸續恢複，每個人的臉上都混合著疲憊與前所未有的興奮。
當研發總監李文博站到會議室中央時，所有的目光都聚焦在他身上，期待著他將如何在這份“廣義營銷模型”之後，重新定義ii的研發方向。
李文博沒有急於操作演示文稿，他先是沉默地環視了一圈，仿佛在積蓄某種力量。
“各位，”他的聲音沉穩，卻帶著一絲不易察覺的震顫，“在午餐的一個小時裡，我和我的團隊嘗試做了一件事——我們用‘導師’重構的roi公式，反向推導了我們過去十年所有被否定的研發項目。”
他輕輕一揮手，主屏幕上瞬間列出密密麻麻的項目清單，其中超過三分之二的項目名稱旁邊，都被標記上了醒目的紅色“√”號。
“結果令人震驚，也令人汗顏。”
李文博的語氣帶著研發者特有的嚴謹與懊悔：“這些曾被我們基於傳統財務模型和短期市場前景評估而否決的項目，其中有72，在‘導師’的新價值體係下，被證明不僅具有極高的可行性。”
“更蘊含著引爆下一個技術奇點的潛力。我們…我們曾經親手關閉了無數個未來。”
會場內一片寂靜，隻能聽到有人不自覺倒吸冷氣的聲音。
這個結論，比任何外部的技術衝擊都更讓人感到震撼——人類自身的認知局限，才是最大的枷鎖。
“因此，”李文博的聲音陡然提升，充滿了決心，“我的研發報告，核心隻有一句話：從今天起，ii的研發方向，將由‘市場牽引’轉變為‘範式導航’！”
屏幕上關鍵詞“範式導航”被無限放大，散發出幽藍色的光芒。
“具體來說，”他繼續闡述，同時調出由“導師”數據流啟發而構建的全新研發架構圖。
“第一，我們將立即重組集團公司中央研究院，設立‘跨尺度關聯研發部’，其唯一任務就是探索‘導師’圖譜中揭示的那些看似不相關技術領域之間的深層聯係。”
“比如量子糾纏在生物信息傳遞中的作用，以及它如何能優化我們的全球供應鏈。”
“第二，我們將建立‘研發風險新評估體係’，徹底摒棄單一的npv淨現值）模型，引入‘認知增益’、‘生態協同係數’和‘技術熵減’作為核心評估維度。”
“一個項目哪怕短期虧損，隻要它能顯著提升我們的整體認知水平或強化網絡協同效應，就將獲得最高優先級。”
這時，李文博的個人終端閃爍了一下，他低頭看了一眼，臉上露出不可思議的神情，隨即將其內容投放到主屏幕。
那是一組極其複雜的分子動力學模擬，但其目標並非新藥或新材料，而是——“基於時空曲率優化的信息存儲新原理。
“正如大家所見，”李文博的聲音因激動而有些沙啞，“‘導師’已經給出了第一個‘導航坐標’。”
“這不再是傳統的硬盤或量子比特，它暗示的是一種利用微觀時空結構本身進行信息編碼的方如果成功，我們現有的整個it基礎設施將被徹底重構。”
“這，就是‘範式導航’的意義——我們不再是在已有的道路上追趕，而是在開辟全新的疆域。”
他看向陸彬和線上線下的所有同事，目光灼灼：“陸董，各位，我請求將資源向這些‘範式級’項目傾斜。”
“這或許意味著我們將暫時放棄一些唾手可得的市場利潤，但唯有如此，ii才能從一家技術‘應用商’，真正蛻變為未來文明‘奠基者’的一分子。”
陸彬凝視著屏幕上那超越想象的技術藍圖，緩緩點頭。
會議室裡，一個新的共識正在形成：在“導師”的指引下，研發已不再是成本中心，而是人類認知邊界拓展的先鋒，是ii通往下一個紀元的引擎。
研發總監李文博的報告結束，同事們展開了熱烈討論。
隨後，由馮德·瑪麗副董事長作國際移動互聯網股份公司2019年度財務彙總報告與2020年度財務分析報告。