東南亞食品安全風波的迅速平息，像一次成功的壓力測試，不僅驗證了聯盟應急機製的有效性，更錘煉了張彬在新團隊中的領導權威。
然而，正如大洋深處的暗流，表麵的平靜往往預示著更深層的湧動。
“鏡廳”在具體民生領域的試探受挫後，其攻擊焦點開始向著更抽象、也更致命的領域轉移——全球金融市場。
這一次的波瀾，起於青萍之末。
先是幾家頗具影響力的國際金融分析機構，幾乎在同一周內，發布了針對國際移動互聯網股份公司及其關聯生態的“風險評估”報告。
報告措辭謹慎，卻綿裡藏針，重點質疑聯盟過於理想化的“星火網絡”、“橋”應用等非盈利或低盈利項目，是否拖累了核心業務的財務健康。
質疑其龐大的分布式投資能否帶來可持續的回報。
更隱晦地提及，聯盟所倡導的“去中心化信任”模式，可能對現有金融秩序構成“不可預見的係統性風險”。
這些報告本身並未引發劇烈震蕩，卻如同在平靜的湖麵投下幾顆石子，漣漪悄然擴散。
緊接著，債券市場上，聯盟發行的部分企業債出現了不尋常的、小幅但持續的拋售壓力。
同時，與聯盟合作密切的幾家歐洲和亞洲銀行，隱約透露出在審批新的信貸額度時“需要更嚴格的評估”。
真正的警報，由馮·瑪麗女士設在開曼群島的金融監測節點拉響。
她發現，數支此前一直低調行事的離岸對衝基金，開始同步建立針對國際移動互聯網股份公司及其核心合作夥伴的空頭頭寸。
這些頭寸分散而隱蔽，但通過馮德.瑪麗團隊開發的複雜關聯圖譜模型分析，其資金源頭最終都隱約指向與“鏡廳”關係曖昧的資本池。
“他們這次的目標，是我們的資金鏈和市場信心。”
馮德·瑪麗在加密通訊中向陸彬彙報，語氣冷峻，“先用‘理性’的分析報告鋪墊輿論，再在二級市場悄然布局空單。”
“下一步很可能就是製造負麵事件，或者利用杠杆放大市場恐慌，試圖引發連鎖反應，擠壓我們的融資空間。”
幾乎與此同時，張彬在新加坡也感受到了壓力。
一家原本談妥了戰略投資條款的本地主權基金，突然以“內部流程需要重新評估”為由，暫緩了簽約。
另一家與聯盟在數據中心項目上有合作的大型地產集團，也傳來了猶豫的信號。
“陸董，馮德.瑪麗副董事長的判斷很可能是對的。”
張彬在視頻會議中彙報，背景是新加坡燈火通明的夜景，“這裡的資本嗅覺最靈敏，風向確實在微妙變化。
他們不需要立刻擊垮我們，隻需要持續製造不確定性，讓潛在的合作夥伴和投資者觀望、卻步，就能有效延緩我們的擴張步伐，增加我們的運營成本。”
矽穀總部，陸彬站在48層的全景落地窗前，俯瞰著矽穀的璀璨燈火。
金融戰，不同於技術攻防或輿論交鋒，它更冷酷，杠杆效應更強，波及範圍也更廣。一招不慎，可能滿盤皆輸。
“他們攻擊我們的財務模型，質疑我們的理想無法商業化。”
陸彬轉過身，目光掃過會議室裡的核心成員，“那我們就讓他們，也讓全世界看清楚，建立在真正信任和價值創造基礎上的商業模式，究竟擁有怎樣的韌性和潛力。”
一場多管齊下的反擊悄然展開。
首先，由陸彬親自拍板，聯盟提前發布了經過頂級會計師事務所嚴格審計的季度財報。
這份財報不僅清晰展示了核心互聯網業務新零售係統、量子科技、ai技術、智慧農業）持續健康的盈利能力。