各位看官，今兒咱們來嘮一位三國裡的“狠角色”。說他狠，不是因為他有多張揚，而是因為他總能在你還沒反應過來時，就已經把kpi超額完成了。
這位，就是曹操麾下的“閃電戰專家”——樂進。
要是把曹魏集團比作一家創業公司，那樂進絕對是那個讓你又佩服又心疼的同事：平時悶聲不吭，開會永遠坐後排，可每到季度考核，他的業績總能亮瞎所有人的眼。他不是在衝鋒，就是在衝鋒的路上。
一、樂進的“閃電戰達人”人設
先來看看樂進的履曆。他在曹操集團擔任什麼角色？簡單說，就是“王牌銷售總監”，專攻“硬骨頭客戶”。
史書裡對他的記載有個特點——字少事大。《三國誌》裡滿屏都是“先登”“破之”“斬其將”這樣的關鍵詞。這要是放在今天的職場周報裡，那就是：“本周拿下三個大單，攻克五個難點項目，搞定八個競爭對手。”
樂進的風格，像極了今天的某類精英：不混圈子不站隊，不刷存在感，但交到他手裡的任務，從來不掉鏈子。曹操每次分配任務，最難啃的骨頭基本都扔給樂進，而樂進的回應永遠都是：“收到，搞定。”
更絕的是，樂進在曹魏武將圈裡的存在感相當微妙。他就像今天那些常年拿s績效卻從不發朋友圈炫耀的技術大佬：五子良將裡他排前麵，但論起知名度，總被張遼、徐晃這些“網紅同事”壓一頭。
二、樂進的“先登名場麵”
要說樂進的職場高光時刻，那簡直就是一部《三國版極限挑戰》紀錄片。
官渡之戰，曹操集團和袁紹集團爭奪市場主導權。樂進主動請纓，帶隊直搗對方核心部門。《三國誌》記載：“斬紹將淳於瓊。”——對方分公司總經理，說拿下就拿下。
這場景放在今天，就像在商業談判中，對方還在ppt第一頁，樂進已經帶著簽好的合同回來了。曹操的反應大概是：“進啊，你這效率，讓我很沒有成就感啊。”
打孫權時更誇張。樂進帶著小隊就敢往對方大本營裡衝，差點把孫權堵在辦公室裡簽投降書。這要拍成電影，絕對是動作片：彆人還在排隊過江，樂進已經到對岸開始敲甲方門了。
最絕的是，樂進每次乾完這種“非人類”任務，回來還特彆淡定。就像今天的某個銷冠，上午剛談成一個億的項目，下午默默回工位繼續改方案，深藏功與名。
三、樂進的“實乾派哲學”
樂進的職場哲學就八個字：多做事，少說話，不廢話。
在曹魏這家“公司”裡，其他人各有各的生存之道：
·張遼是“明星員工”，到哪裡都是焦點
·於禁是“行政總監”，規矩比天大
·徐晃是“戰略顧問”，喜歡長遠布局
而樂進，就是個純粹的“實戰派”。他的工作信條是：方案再漂亮不如結果漂亮，彙報再精彩不如戰績精彩。
這哥們兒要是活在今天，絕對是那個：
·工作群裡的“收到”擔當
·年會上的“隱形大佬”
·績效考核時的“天花板”
·團隊建設時的“定海神針”
曹操對樂進的使用方式也很直接：哪裡需要攻堅，就把樂進往哪扔。就像現在的老板，遇到最難纏的客戶，第一個想到的就是那個從不抱怨但總能簽單的銷售。
四、樂進的“終極晉升路”
建安二十一年，曹操集團發布最新人事任命：樂進晉升右將軍。
這個晉升含金量有多高？相當於在今天的互聯網大廠，從一線經理直接升到集團副總裁。
更難得的是，樂進這個晉升，沒有任何爭議。全公司上下一致反應：“早該他了！”就像某個技術大牛終於升cto，所有人都覺得實至名歸。
看看樂進的晉升路徑：每次都是實打實的戰功堆出來的，沒有水分，沒有捷徑。這給現代打工人的啟示就是：在職場，業績才是最好的通行證。
五、樂進的“現代職場啟示錄”
樂進的故事，簡直就是一本《職場生存實用手冊》：
第一，能力才是最好的名片。