各位看官，今兒咱們聊一位三國時期的投資鬼才。說他鬼才，不是因為他有多狡詐，而是他在那個風險與機遇並存的亂世，硬生生把自己活成了一本《創業融資指南》。
這位爺，就是曹操麾下的頭號讚助商——曹洪。
要是把三國比作一個大型創業現場，那曹洪絕對是那個讓你羨慕嫉妒恨的投資人：眼光毒辣卻總被質疑，家財萬貫卻總在分紅時吃虧，明明可以單乾當老板，卻偏要在初創企業當股東。
一、曹洪的原始股東人設
先來看看曹洪的入股協議。他在曹魏集團擔任什麼角色？簡單來說，就是創始合夥人首席財務官。
他的發家史，簡直就是一部活生生的《如何投資潛力股》。《三國誌》記載：太祖起義兵討董卓，至滎陽，為卓將徐榮所敗。太祖失馬，賊追甚急，洪下，以馬授太祖。
這段要是拍成商業片，絕對是年度最佳投資案例。想象一下：初創公司ceo曹操被競爭對手追殺，公司眼看就要破產清算。這時候曹洪站出來：老板騎我的馬先走，我來斷後！這哪是讓馬？這分明是在追加投資！
有趣的是，曹洪在曹魏集團的地位相當微妙。他就像今天那些最早投資阿裡巴巴的散戶：明明公司離了他的啟動資金早就黃了，董事會卻總把最好的位置留給職業經理人。
二、曹洪的撒錢名場麵
要說曹洪的投資高光時刻，那絕對要數千金散儘還複來的豪氣。
當年曹操創業初期，資金鏈斷裂，眼看就要被並購。曹洪二話不說，直接開啟撒錢模式我家雖然不算首富，但湊個兩千兵馬還是沒問題的。
這兩千兵馬什麼概念？放到現在，就是給初創公司注資兩個小目標，還是不帶對賭協議的那種。更絕的是，曹洪不僅自己跟投，還拉來了整個譙縣老鄉會一起入股。這操作，堪比今天的紅杉資本，說領投就領投。
最讓人佩服的是曹洪的投資心態。史料記載，他從不因為自己是原始股東就指手畫腳。這要是放在今天的創投圈，早就該在董事會上拍桌子，或者要求簽一票否決權了。但曹洪偏不，他就像個認準創始人的傻錢：既然投了曹老板，就要相信到底。
三、曹洪的土豪式生存法則
曹洪勸諫老板的方式，完全可以入選《投資人關係管理典範》。
史書記載，曹洪很少對曹操的戰略指手畫腳。這在今天的投資界，簡直就是異類——哪個天使投資人不是天天追著創始人問：用戶增長怎麼樣？這個季度能盈利嗎？
曹洪的投資哲學很簡單：我隻管出錢，打仗的事你專業。這話說得，簡直是在打今天那些喜歡越界投資人的臉。
曹操的反應也很真實。史書說太祖益親信之，用現在的話說就是：這投資人靠譜，不瞎指揮。偶爾曹操資金緊張，曹洪還會主動追加投資：錢不夠？我家裡還有。
這場景，是不是特彆暖心？像極了今天的理想投資人：不在你困難時撤資，不在你成功時搶功，永遠在你需要時打錢。
四、曹洪的終極考驗
時間來到曹丕即位，新董事長上任三把火。
這場麵，簡直比現在的公司並購還要刺激。其他老員工都在觀望，曹洪卻遭遇了職業生涯最大危機：因為門客犯法，被曹丕抓進監獄要處死。
我們先來看看其他高管的表現：
夏侯惇選擇的是求情式應對法陛下，看在老臣麵子上...
曹真選擇的是迂回式救援法要不要先關幾天再說...
最後還是卞太後出手：沒有曹洪，哪有我們曹家的今天？這才保住了曹洪的性命。
這出戲，給所有投資人上了一課：你可以陪創始人共苦，但不一定能陪富二代同甘。
五、曹洪的現代投資啟示錄
說到這裡，可能有人要問：曹洪這麼舍得砸錢，到底賺了什麼？
其實，曹洪給我們展示的，是一種超前的投資智慧。在那個群雄並起的年代，多少投資人押錯了寶：投資袁術的血本無歸，押注劉表的顆粒無收。
而曹洪，精準命中。他就像今天的孫正義，在馬雲還是英語老師時就敢砸錢；像今天的張磊，在京東還在中關村時就敢下注。
曹洪的故事，給現代投資人留下了太多啟示：
第一，投人比投項目更重要。
你看曹洪，認準了曹操這個人，不管項目多艱難都跟投。
第二，要做聰明錢，不做強勢錢。
曹洪從不乾預經營，這反而贏得了創始人的尊重。
第三，投資要有耐心，不能隻看短期回報。
曹洪的投資，等了十幾年才見到收益。
第四，處理好與的關係很重要。