第二，關係要用在正道上。
曹仁證明了一點：老板親戚這個身份，不是特權，而是更大的責任。
第三，務實比作秀更重要。
曹仁從不搞花架子，該守城就守城，該填坑就填坑。
第四，忠誠是種選擇。
曹仁用一生告訴我們：忠誠不是盲從，而是在關鍵時刻的堅守。
第五，守成比創業更難。
打江山容易守江山難，曹仁就是最好的例子。
六、曹仁的“另類成功學”
不過，如果我們隻用功利眼光看曹仁，可能就忽略了他最可貴的地方。
在這個人人都想當“明星員工”的時代，曹仁這種“基石型”人才反而顯得特彆珍貴。他讓我們看到，公司裡不隻有衝鋒陷陣的銷售，還需要默默守護的後方。
想想看，如果曹仁活在今天，他可能會是那個：
·在互聯網公司堅守核心係統的架構師
·在金融機構風控最嚴的審核官
·在製造業品質要求最苛刻的品控總監
·在創業公司最可靠的聯合創始人
這種人，可能不會經常上公司頭條，但卻是公司最堅實的根基。
七、假如曹仁穿越到現代
讓我們開個腦洞：如果曹仁穿越到今天的職場，會發生什麼？
場景一：麵試
hr：“為什麼一直在上一家公司？”
曹仁：“老板是我哥。”
hr：“這......”
曹仁：“但我都是憑實力說話。”
場景二：項目危機
老板：“這個項目要黃了！”
同事a：“趕緊甩鍋！”
同事b：“立即止損！”
曹仁：“讓我再試試。”
場景三：年終總結
老板：“今年公司業績增長50！”
眾人：“老板英明！”
曹仁：“但是服務器穩定性需要加強。”
老板：“......”
看來，曹仁就算穿越到現代，也還是那個曹仁：務實肯乾，不善言辭，永遠在救火，永遠在最需要的地方。
結語：致敬我們身邊的曹仁們
其實，在我們每個人的職場生涯中，都可能遇到過“曹仁”這樣的人。
他們可能是那個總是默默收拾爛攤子的項目經理，可能是那個在危機時刻挺身而出的部門主管，可能是那個不計較個人得失的老員工。
這些人往往不善於表現，不懂得包裝，不會搶功勞，但他們是一個公司真正的穩定器。
所以，下次當你覺得工作太難時，想想曹仁：至少你不用麵對水淹七軍。
下次當你想要投機取巧時，想想曹仁：踏實做事可能走得慢，但走得穩。
下次當你想要抱怨時，也想想曹仁：責任越大，能力越強，但初心不能忘。
曹仁用他的一生告訴我們：職場如戰場，但最難的戰役往往是堅守。
這大概就是：成也堅守，敗也堅守，但堅守永遠值得尊重。
完）
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