第85章 商鞅:史上最硬核的HR總監_笑談曆史名人_笔趣阁阅读小说网 
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第85章 商鞅:史上最硬核的HR總監(1 / 1)

各位看官,今天咱們來聊聊戰國時期的一位職場狠人——商鞅。這位老兄要是擱現在,絕對是hr界的一股泥石流,kpi考核能讓你懷疑人生那種。話說當年他在秦國搞的那套績效管理,硬是把一個西部小公司乾成了行業龍頭,堪稱古代版的狼性文化鼻祖。

一、麵試現場:史上最硬核的入職測試

話說公元前361年,秦孝公在智聯招聘...啊不是,是在求賢令上發了個帖子:有能出奇計強秦者,吾且尊官,與之分土。翻譯成現代話就是:招牛逼職業經理人,年薪百萬+股權激勵,速來!

當時還在魏國當小職員的商鞅一看這招聘廣告,立馬收拾簡曆跳槽了。麵試那天,秦孝公問:先生有何高見啊?商鞅先來了套理論,把老板聽得直打哈欠;第二天改講,老板勉強聽了半場;到了第三天,商鞅直接甩出方案,秦孝公當場就坐直了——好家夥,這人才是真正的福報論先驅啊!

有趣的是,當時秦國的大臣甘龍跳出來反對:祖宗之法不可變!商鞅直接懟回去:聰明人製定法規,蠢人才被法規限製;賢者變革禮製,庸人才拘泥禮製。這話擱現在就是:創新才是第一生產力,守舊派都該去上老年大學!

二、徙木立信:古代版營銷事件

新官上任三把火,商鞅的第一把火就玩了個大新聞。他在國都市場南門立了根三丈長的木頭,貼出告示:誰能把這木頭搬到北門,賞十金。圍觀群眾紛紛表示:這hr腦子進水了吧?搬根木頭就給十萬塊錢?肯定是釣魚執法!

見沒人動,商鞅把獎金加碼到五十金。終於有個二愣子心想:橫豎都是窮,不如賭一把。結果把木頭扛到北門後,商鞅當場兌現獎金。這波操作直接衝上秦國熱搜榜第一,百姓們終於相信:這個新來的總監是玩真的!

現代企業搞什麼信任背摔團建都弱爆了,看看人家商鞅,直接讓全國員...不對,全國百姓玩真人版《信任的進化》,這企業文化建設的力度,堪稱戰國版的狼性文化奠基儀式。

三、績效考核:古代版kpi地獄

商鞅變法中最硬核的當屬軍功爵製,簡單說就是:不管你是富二代還是窮屌絲,砍的人頭越多,升職加薪越快。這製度一出,秦國百姓個個變成了人形自走kpi完成機。

有個段子說,當時兩個秦兵在戰場上相遇:

老哥,你這個月kpi完成了嗎?

還差兩個首級,正著急呢!

巧了,我也差一個,要不...咱們組個隊?

更狠的是連帶責任製度,不告奸者腰斬,告奸者與斬敵首同賞,翻譯成現代話就是:發現同事摸魚不舉報,全組扣績效;舉報成功者,獎勵等同於超額完成季度目標。這製度下,秦國百姓互相監督的積極性,比現在小區業主群舉報違建還積極。

四、戶籍製度:最早的釘釘打卡

商鞅發明的戶籍相伍製度,堪稱古代版釘釘定位打卡。他把五戶編為一伍,十戶編為一什,實行連坐。想請假?得全組簽字畫押;想跳槽?先問問隔壁老王同不同意。

最絕的是旅館業管理規定:舍人無驗者坐之。意思是住店必須出示介紹信,不然連旅館老板一起治罪。這製度嚴格得,估計連現在疫情防控時期的健康碼都要自愧不如。

據說有次一個楚國人到秦國出差,因為沒帶介紹信,旅館都不敢收留。這老兄在寒風中瑟瑟發抖時感慨:早聽說秦國hr狠,沒想到連行政都這麼硬核!

五、統一標準:最早的iso認證

商鞅深諳標準化生產的重要性,規定鬥桶、權衡、丈尺都要統一標準。這相當於在戰國時期就搞起了iso認證,比歐盟的ce認證早了整整兩千多年。

最搞笑的是度量衡改革時,有個賣米的商販抱怨:我這鬥用了半輩子,憑什麼要換新的?商鞅的執法人員直接回懟:憑這個!說完就亮出了刑具。嚇得商販趕緊改口:新鬥好!新鬥妙!新鬥量得呱呱叫!

這標準化做得太徹底,以至於後來秦始皇統一天下後,直接拿來主義繼續用。所以說商鞅才是真正的書同文車同軌概念創始人,秦始皇頂多算個執行董事。

六、文化管控:最早的正能量指揮部

商鞅認為詩書禮樂都是毒害青年的精神鴉片,主張燔詩書而明法令。這操作比現在某些家長舉報動畫片還激進,直接把秦國變成了大型戒網癮中心。

當時有個儒生偷偷開補習班教《詩經》,被舉報後,商鞅罰他去修長城。這儒生一邊搬磚一邊嘟囔:關關雎鳩,在河之洲...監工聽見了立刻報告:報告領導,他又在傳播負能量!結果儒生被發配去更遠的工地。這故事告訴我們:在秦國,連背古詩都是高危行為。

七、結局反轉:hr最終被自己的kpi反噬

俗話說天道好輪回,商鞅製定的嚴苛法律最終坑了自己。秦孝公死後,曾經被他處罰過的公子虔等人舉報他謀反。商鞅逃亡時想住店,卻因為自己製定的無驗不許留宿規定被拒,最終落得個的下場——這大概是最硬核的作繭自縛案例了。

臨刑前,商鞅可能在想:早知今日,當初就該給自己設個n+1的離職補償條款...不過他的製度卻被保留下來,幫助秦國最終統一天下。所以說,商鞅用生命詮釋了什麼是功成不必在我的職業精神。

八、現代啟示錄

商鞅的故事告訴我們幾個職場真理:

1.製度設計太狠容易反噬,建議設置日落條款;

2.企業文化建設要循序漸進,彆學商鞅動不動就徙木立信;

3.kpi考核要科學,否則員工可能真的會為了完成指標去砍人...的頭;

4.離職前記得給自己留條後路,彆把製度設計得太死。

最後說句公道話:雖然商鞅的手段堪稱職場pua鼻祖,但他確實用最硬核的方式證明了製度創新的力量。隻不過各位hr朋友千萬彆學得太徹底,畢竟現在勞動法不允許這種離職手續了...

完)

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