話說漢朝開國，劉邦同誌成功晉級為漢高祖，成了中國曆史上第一位草根逆襲的皇帝。但大夥兒都知道，劉邦能得天下，全靠一個超級團隊。而團隊中的頭號打工人，非蕭何莫屬。
這位蕭何先生，堪稱漢朝最強輔助，劉邦集團的hr兼後勤部長兼行政總監。他沒有韓信那般戰場上的威風，沒有張良那般神機妙算的神秘感，卻是個實實在在的“打工人”——還是那種老板離不開的頂級打工人。
一、沛縣往事：公務員的自我修養
蕭何早年是沛縣的公務員，端的是鐵飯碗，吃的是官家飯。這位同誌業務能力極強，考核年年優秀，秦朝中央多次要調他去鹹陽總部任職，都被他婉拒了。
現在看來，蕭何同誌頗有先見之明——秦朝那公司眼看要倒閉，去總部豈不是自尋死路？果然沒過幾年，大秦集團破產清算，董事長胡亥被迫退位，公司徹底涼涼。
當時蕭何在沛縣官府工作，與我們的劉邦同誌早有交情。那會兒劉邦還是個街溜子，整天遊手好閒，時不時惹是生非。按說蕭何這樣的優秀乾部，不該與這等無業遊民廝混，但蕭何偏偏對劉邦另眼相看。
有一次劉邦去參加呂公的派對，規定賀禮不到一千錢的坐堂下。劉邦一文沒有，卻大喊“賀錢一萬”，大搖大擺就往裡闖。呂公大怒要趕人，蕭何趕緊打圓場：“劉季這人愛說大話，但很少辦不成事。”原文是“劉季固多大言，少成事”）這話表麵是貶，實則是幫劉邦解圍。
後來事實證明，蕭何看人真準——劉邦確實愛說大話，但也確實辦成了大事。
二、創業初期：後勤大師的自我修養
秦末天下大亂，沛縣人民也決定起義。選領導人時，蕭何、曹參這些有頭有臉的人物你推我讓，都不敢當這個頭兒——槍打出頭鳥啊！最後還是推舉了劉邦這個光腳不怕穿鞋的。
從此，蕭何開始了他的“最強輔助”生涯。
劉邦大軍攻入鹹陽，那幫武將士兵都忙著搶金銀財寶，唯獨蕭何直撲秦朝丞相禦史府，把那些律令圖書、檔案文件打包帶走。彆人笑他傻，搶這些廢紙乾嘛？蕭何笑而不語。
後來楚漢相爭，劉邦能知天下要塞、戶口多少、強弱之處，全憑這些“廢紙”。這就好比現代企業並購，彆人都在搶現金和固定資產，蕭何卻把對方的客戶數據庫、財務資料和技術專利全都搞到手了——這才是真正的核心競爭力啊！
三、漢中歲月：人力資源總監的自我修養
劉邦被項羽封為漢王，發配到偏遠的漢中。將士們思鄉心切，逃跑的人越來越多。
這時，我們的男主角韓信也來了個說走就走的旅行——從劉邦集團離職跳槽。蕭何聽說後，連夜去追，連假都沒請。
這就是著名的“蕭何月下追韓信”。劉邦聽說蕭何也跑了，氣得像丟了魂兒似的。等蕭何帶著韓信回來，劉邦又喜又怒：“你跑什麼跑？”
蕭何解釋：“我不是跑，是去追逃跑的人。”劉邦問：“追誰值得你這麼拚命？”蕭何答：“韓信。”
劉邦不以為然：“逃走的將軍有十多個，沒見你追，追個韓信，騙鬼呢？”
蕭何於是開始了hr的經典說辭：“那些將軍容易得到，但韓信是國士無雙。大王要想永遠在漢中當王，就用不著韓信；要想爭天下，非韓信不可。”
就這樣，韓信被拜為大將，後來果然幫劉邦打下了半壁江山。
蕭何這一追，堪稱中國曆史上最成功的一次人才引進案例。
四、經營關中：代理ceo的自我修養
楚漢相爭期間，劉邦在前線打仗，蕭何在後方經營關中。這活兒可不輕鬆：要征糧征兵，要維持治安，要發展生產，還要應付劉邦時不時派來的使者“慰問”。
蕭何把關中治理得井井有條，百姓安居樂業，前線要糧有糧，要人有人。劉邦幾次全軍覆沒，都是蕭何及時補充兵員糧草，讓他滿血複活。
但蕭何心裡明白，自己權力太大，難免引起老板猜疑。於是他采取了兩個策略：一是把自家子弟送到前線，相當於送去當人質；二是故意做些貪贓枉法的事，自汙名聲。
有人不解：“您一向清廉，為何突然開始貪汙腐敗了？”
蕭何笑道：“老板在前線拚命，我在後方深得民心，這不是找死嗎？有點汙點，老板才放心。”
果然，劉邦聽說蕭何在關中貪財牟利，不但不怒，反而大喜過望。
這就是蕭何的職場智慧：有時候表現得太過完美，反而會讓上司不安。適當暴露些無傷大雅的小缺點，才是明智之舉。
五、建國之後：開國功臣的自我修養
天下平定後論功行賞。劉邦認為蕭何功勞最大，封為酂侯，食邑最多。
武將們不服氣：“我們披堅執銳，多者百餘戰，少者數十合。蕭何徒持文墨議論，為何功勞反在我們之上？”
劉邦問：“你們知道打獵嗎？追殺獸兔的是狗，指示蹤跡的是人。你們是功狗，蕭何是功人。”
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群臣都不敢再說話了。
後來排位次，武將們又推曹參第一，說曹參身受七十傷，攻城略地，功勞最大。