袁紹卻以兒子生病為由拒絕了。田豐氣得舉杖擊地：“蒼天啊！這麼好的機會，居然因為一個小孩的病就放棄了！”
最神的還是他對官渡之戰的預判。他不僅預測到袁紹會敗，連怎麼敗、為什麼敗都說得一清二楚。這份眼力，放在今天絕對是頂級戰略分析師。
可惜啊，再準的預言，遇上一個不聽勸的老板，也隻能變成臨終遺言。
五、田先生的“職場生存學”
田豐的悲劇，給後世留下了一個永恒的職場課題：如何與領導相處？
按理說，以田豐的智商，不應該不懂這個道理。可他偏偏選擇了最剛烈的應對方式——寧折不彎。
他的同事沮授就比他圓滑些，雖然也是直臣，但至少懂得委婉進諫。結果呢？沮授雖然最後也被殺，但至少多活了幾年。
您看審配、郭圖這些人，能力不如田豐，卻混得風生水起。為什麼？因為他們懂得揣摩上意，知道什麼時候該說話，什麼時候該閉嘴。
田豐就像那個總在班級群裡發“老師這道題講錯了”的學霸，雖然正確，卻不受待見。而審配、郭圖之流，則是那個天天喊“老師說得對”的馬屁精。
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所以說，在職場上，有時候對錯不重要，態度才重要。田豐用生命給我們上了這一課。
六、田先生的“曆史如果”
人死不能複生，但曆史允許我們做點白日夢：如果田豐活下來，三國曆史會怎樣？
第一種可能，他投奔曹操。以曹操愛才如命的性格，肯定會對田豐禮遇有加。您想啊，曹操手下的謀士團隊本來就已經很豪華了，再加上田豐，那還了得？說不定赤壁之戰的結果都要改寫。
第二種可能，他輔佐劉備。劉備最懂得欣賞人才，田豐這種級彆的謀士，絕對會被奉為上賓。到時候“臥龍、鳳雛、河北田豐”，三國頂配智囊團就齊活了。
可惜啊，曆史沒有如果。田豐終究還是成了袁紹昏庸的犧牲品，在官渡之戰後被賜死。
最諷刺的是，袁紹殺了田豐後，自己也後悔了。《先賢行狀》記載：“紹還，謂左右曰：‘吾不用田豐言，果為所笑。’”遂殺之。
早知如此，何必當初呢？
尾聲：真實的田豐，比悲劇更深刻
聊了這麼多，您是不是對田豐有了新的認識？他不是簡單的忠臣，也不是單純的悲劇人物，而是一個有著超凡智慧卻不懂變通的複雜靈魂。
他料事如神，卻算不透人心；他忠心耿耿，卻用最傷人的方式表達；他本可流芳百世，卻選擇殺身成仁。
這就是田豐，一個無法用簡單的對錯來評判的人。如果非要用一句話總結，或許可以這麼說：他是那個時代最清醒的智者，也是最固執的臣子。
所以下次當您聽到有人簡單地把田豐定義為“悲劇人物”時，不妨微微一笑，心裡默念：“你們啊，toongtoosipe，田先生的智慧與固執，你們不懂！”
完）
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