不需要和所有人都做成朋友，但要讓所有人知道：和你合作，放心。
第四，找準自己的核心競爭力。
在曹魏一眾猛將中，李典靠的不是最能打，而是最可靠。這種差異化的職場定位值得學習。
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第五，懂得及時交牌。
在合適的時候把資源和權力交還給組織，往往能獲得更大的信任和空間。
七、假如李典穿越到現代
如果李典穿越到今天的職場：
場景一：晉升答辯
領導：“這次晉升名額有限，你有什麼優勢？”
同事a：“我連續加班三個月！”
同事b：“我搞定了一個大客戶！”
李典：“我整理了部門所有的項目sop，新人培訓時間縮短了一半。”
領導：“就你了！”
場景二：團隊衝突
同事a：“這個需求做不了！”
同事b：“明明是你技術不行！”
李典：“這是三個替代方案，需要的話我可以協助溝通。”
眾人：“大佬帶帶我！”
場景三：年終分紅
老板：“今年利潤不錯，給大家多發獎金。”
李典：“我的那份投入部門學習基金吧。”
老板：這孩子也太懂事了）
結語：致當代的“李典”們
其實，每個公司都有李典這樣的存在：
他們可能是那個主動分享經驗的技術大牛；
可能是那個把晉升機會讓給年輕人的老員工；
可能是那個在跨部門協作中從不扯皮的接口人。
他們或許不會第一個被想起，但絕對是最被信任的那個；
他們或許不是最耀眼的明星，但一定是團隊最穩的壓艙石。
在這個人人都在爭當“呂布”的年代，或許我們可以偶爾學學李典：
少一點急功近利，多一點長遠布局；
少一點斤斤計較，多一點格局胸懷。
畢竟，職場是場馬拉鬆。笑到最後的，不一定是跑得最快的，但一定是最懂得分配體力的。
這大概就是：不爭不搶，自有風光；不急不躁，終成大道。
完）
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