第二，解決問題的能力是最好的簡曆。
夏侯淵不需要吹噓自己多厲害，他的項目履曆就是最好的證明。
第三，要清楚自己的核心競爭力。
夏侯淵知道自己擅長什麼，所以總是被放在最能發揮特長的位置。
第四，警惕路徑依賴。
習慣了“閃電戰”，就容易低估需要“持久戰”的項目。
第五，猛將也需配謀士。
如果夏侯淵身邊有個提醒他“慢下來”的參謀長，結局或許不同。
七、假如夏侯淵穿越到現代
如果夏侯淵活在今天：
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場景一：項目啟動會
老板：“這個項目很急，月底必須上線！”
同事a：“時間太緊，至少需要兩個月。”
同事b：“資源不夠，得加人。”
夏侯淵：“給我最精簡的團隊，兩周交付。”
全場肅然起敬。
場景二：危機處理
服務器宕機，整個技術部亂作一團。
夏侯淵默默走進機房，三小時後係統恢複。
眾人想請他分享經驗，發現他已經在處理下一個工單。
場景三：行業大會
其他公司都在吹噓技術架構多先進。
夏侯淵的ppt隻有一頁：“上半年處理重大故障27起，平均響應時間1.5小時。”
台下同行：“這人我們挖不走，給不起價錢。”
結語：致當代的“夏侯淵”們
每個公司都有這樣的“閃電俠”：
他們可能是那個總被派去救火的項目經理；
可能是那個總能搞定“不可能任務”的技術大牛；
可能是那個用一個月完成彆人半年業績的銷售。
他們或許不夠“完美”，但絕對“高效”；
他們或許偶爾“翻車”，但永遠“敢衝”。
在這個強調“慢工出細活”的時代，夏侯淵式的“閃電戰”依然有價值：
該快的時候要能快起來，
該衝的時候要敢衝上去，
該扛的時候要扛得住。
隻是彆忘了，在全力衝刺的時候，也要記得看看腳下的路。
這大概就是：快有快的精彩，慢有慢的智慧。若能快慢皆宜，方為真正的高手。
完）
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