在人人都在揣摩上意的會議上，基於專業的反對聲音反而更顯價值。
第三，選對舞台比盲目努力更重要。
在孫權那裡他是“醜八怪”，在劉備這裡他終成“鳳雛”。
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第四，用老板能理解的方式溝通。
當劉備大談仁義時，龐統用“兼並弱國本就是春秋之道”來說服，這是溝通的智慧。
第五、留下不可替代的技術遺產。
龐統雖然早逝，但他製定的取蜀方案繼續被執行，這就是核心技術人員的價值。
七、假如龐統穿越到現代
如果龐統穿越到今天的職場：
場景一：技術麵試
麵試官：“你學曆不太符合我們的要求……”
龐統：直接打開github）“這是我寫的幾個開源項目，日活千萬級。”
麵試官：“明天能入職嗎？”
場景二：產品評審
產品經理：“這個需求很簡單，怎麼實現我不管。”
龐統：“這是三個技術方案，a方案會導致係統崩潰，b方案並發上不去，我建議c方案，這是詳細的技術論證。”
產品經理：“您說得對！”
場景三：晉升答辯
領導：“你平時不太參與團隊建設啊……”
龐統：“我主導的項目為公司創造了一半的營收。”
領導：“下一個！”
結語：致當代的“龐統”們
每個時代都有龐統這樣的存在：
他們可能是那個不修邊幅但一人撐起整個技術架構的工程師；
可能是那個不善言辭但總能提出關鍵解決方案的產品經理；
可能是那個看起來“不合群”但代碼寫得最優雅的程序員。
他們或許在麵試時會被低估，但一定會在項目中證明價值；
他們或許不擅長辦公室政治，但絕對是最可靠的合作夥伴。
在這個過度包裝自己的時代，或許我們應該學學龐統：
少一些自我懷疑，多一些專業自信；
少一些迎合討好，多一些實力沉澱。
畢竟，職場最終要靠價值說話。當你足夠強大時，所有的偏見都會為你讓路。
這大概就是：不懼出身，實力封神；不媚流俗，自成光芒。
完）
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