天還沒亮透，我手機鬨鐘準時響起。昨晚睡得晚，但沒覺得累。睜開眼第一件事是摸過床頭的平板，解鎖後直接點開那份ppt。
封麵還是昨天最後定下的版本——淺灰藍漸變底，標題居中，三個核心優勢用圖標分開排列。我滑動頁麵，從頭到尾看了一遍，每一處備注都記得清楚。江逾白提的建議我都改了進去，不再堆數據，而是把重點講明白。
七點半到公司，會議室沒人。我把電腦連上投影，再試一次播放效果。翻頁流暢，動畫不卡，視頻能正常加載。我站到講台前，對著空椅子練習開場：“本次提案的核心邏輯是——用用戶行為洞察驅動品牌觸點重構。”
聲音有點緊，我又來了一遍，這次平穩了些。
九點剛過，行政開始布置會場。我收好設備，回工位喝了杯熱咖啡。手不是很抖，心跳也不算快，隻是手指在桌邊輕輕敲著節奏，像在默背流程。
九點半，門推開，主管帶著幾位評審陸續進來。我起身拿上平板和激光筆，走進會議室。
講台前站定，我掃了一圈。市場總監坐在中間，手裡拿著筆記本。技術組主管低頭在看材料，財務代表抬頭看了我一眼，點頭示意。
我按下播放鍵，ppt首頁出現。
“各位好，接下來由我彙報本次競標方案。”我說完，停頓兩秒，開始切入正題。
先放了一段一分鐘的短視頻，展示目標用戶的日常使用場景。畫麵結束，我接道：“我們調研發現，現有推廣模式停留在功能宣傳層麵，但用戶真正需要的是情感認同。”
台下有人抬頭，原本翻材料的手也停了下來。
我繼續：“所以本次方案圍繞三個創新點展開。”
屏幕切換，第一個模塊亮起——“情感共鳴標簽係統”。
“我們通過分析社交平台高頻詞，提取出六類情緒標簽，匹配不同階段的用戶心理狀態。”我調出一張熱力圖，“比如，在猶豫期用戶更關注‘安心’‘可靠’這類關鍵詞，我們在內容設計上就會強化這些元素。”
項目經理低聲說了句什麼，旁邊人點頭。
第二個模塊是“動態預算分配模型”。我解釋了算法邏輯，又對比了傳統固定投放的弊端。“係統會根據實時反饋調整渠道投入，確保每一分預算都花在轉化節點上。”
技術主管抬起頭，認真看著圖表。
第三個部分是“社交裂變追蹤機製”。“不是簡單看轉發量，而是追蹤二級甚至三級傳播路徑，識彆高影響力節點，定向激勵。”我舉了個模擬案例，“上線三天內，種子用戶帶動新增曝光提升四倍。”
說到這兒，我看到市場總監輕輕點了下頭。
最後一頁是總結。我沒有念文字，而是抬頭說：“我們不是在做廣告，是在搭建品牌與用戶的對話橋梁。”
說完這句話，全場安靜了幾秒。
然後有人鼓掌，不算熱烈，但持續了幾下。其他人也跟著拍了拍手。
主管合上本子：“準備得很紮實，邏輯鏈條完整，細節也有支撐。”
我點頭致謝：“謝謝，我可以回答問題。”
接下來十分鐘，他們問了幾個執行細節。預算模型的數據源、標簽係統的更新頻率、技術對接周期。我都一一回應。有不確定的，我說會後立刻補充資料。
問答結束，主管宣布散會。
我站在原地，等人都走差不多了才收拾東西。平板合上，手指還搭在邊框上，有點發燙。
回到工位，陽光正好照在桌麵。那盆綠蘿葉子泛著光，水珠掛在邊緣，還沒落下去。
我坐下來，打開郵箱。還沒有正式通知，但群裡有人發了會議紀要摘要，提到“方案方向明確，具備落地可行性”。
旁邊座位的小李探頭問：“你那個ppt做了多久？”
“前後大概兩周。”我說。
“小陳之前搞你那一出，你還真能把方案救回來。”她語氣裡有點佩服，“我以為你要緩一陣。”
我沒接話，隻笑了笑。
其實我知道，不隻是我一個人在撐這個方案。昨夜他坐在我對麵改排版的樣子還在眼前。他說“你是主講人，節奏由你掌控”，我才敢把附錄拆出去，隻留主乾。
手機震動了一下。
是係統提示：【今日任務已完成】。
我愣了下，點開看。昨天晚上發的那句“今天謝謝你”，已經被標記為完成。新任務還沒刷新。
我放下手機，打印機剛好吐出一份文件。是剛剛彙報的方案封麵，紙張還溫著。
我伸手摸了摸，墨跡乾了，沒有暈染。
窗外傳來電梯到達的聲音，有人在走廊說話。我抬頭看了眼會議室方向，門開著，裡麵已經空了。
主管從茶水間出來，手裡端著杯子，朝我這邊看了一眼，微微頷首。
我低頭打開文檔，開始整理剛才提問要補充的材料。
鍵盤敲了沒幾行，手機又震了一下。
是江逾白的消息：“講完了？”
我回：“嗯。”
他很快回複：“講得很好。”
我沒馬上打字。盯著屏幕看了幾秒，手指慢慢敲出一行字：“你知道我什麼時候開始準備這個方案的嗎？”
發送之後，我把手機扣在桌上，繼續寫文檔。
外麵太陽升得更高了，照在辦公桌上，影子縮到了牆角。
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