在張一鳴正式出任昊天網絡ceo，並迅速完成對團隊和業務的初步梳理後，昊天網絡麵向全球市場的重磅產品，微光國際版的發布，便被提上了最緊迫的日程。
經過內部多輪激烈的討論與縝密的市場調研，最終，一個名字被確定下來：aura。
這個名字的選定，背後蘊含著許昊與張一鳴共同的深思熟慮。
一方麵，“aura”一詞本身意指“光環”、“氛圍”、“獨特的氣質”，完美契合了這款社交軟件旨在為用戶營造個性化社交空間、彰顯個人獨特魅力的核心願景。
它聽起來優雅、簡潔且易於在全球範圍內發音和記憶，具備成為一個全球化品牌名字的潛質。
另一方麵，這無疑是一個精妙的巧合與主動的聯動。
許昊旗下在韓國成立的娛樂公司，那個由林允兒、李知恩、裴秀智、林珍娜四位極具人氣與魅力的女星組成的組合，名字正是htaura。
用“aura”命名國際版社交軟件，無形中借助了該組合在東亞乃至全球範圍內逐漸上升的人氣與知名度，形成一種跨界的品牌共鳴。
這既是對內部娛樂資源的一次高效利用，也為初出茅廬的“aura”軟件注入了一層時尚、流行、充滿活力的文化基因。
在昊天大廈頂層的戰略會議室裡，許昊與張一鳴就此達成了共識。
“aura，很好。”
許昊看著演示文稿上那個散發著微光般的ogo設計，點了點頭，
“名字本身有質感，又能和我們自身的娛樂板塊形成聯動，算是開了個好頭。”
張一鳴補充道：
“是的，許董。我們分析過，一個成功的全球化產品，其名字需要超越單純的功能描述，承載更多的情感與想象空間。‘aura’做到了這一點。而且，與htaura組合的關聯，可以在初期營銷中製造話題，吸引第一批核心用戶。”
許昊看向張一鳴，眼神中帶著考校：
“名字定了，下一步，最關鍵的是如何以最快的速度，將aura送到潛在用戶的指尖。你有什麼想法？”
張一鳴顯然早有準備，他推了推眼鏡，條理清晰地闡述了他的核心戰略：
“流量入口是關鍵。我認為，我們必須依托集團最強的硬件生態，進行深度捆綁。我提議，所有國際版摩托羅拉htone手機，以及所有預裝我們昊天os係統的合作品牌手機，在出廠時，必須原生預裝aura應用，並設置為係統級應用，不可隨意卸載。”
這個提議，堪稱大膽甚至激進。
這意味著將aura的提升到了與電話、短信等同的基礎應用地位。
許昊聞言，眼中閃過一絲讚賞。
這正是他想要聽到的答案。
硬件為軟件鋪路，生態為王。
他深知，在移動互聯網的早期，預裝是獲取用戶成本最低、效率最高的方式，沒有之一。
“理由。”
許昊言簡意賅。
“第一，強製轉化。”
張一鳴邏輯清晰，
“摩托羅拉移動設備部是我們全資子公司，昊天os是我們與穀歌合作、旨在打造移動生態的核心。利用我們對硬件和係統的控製力，可以瞬間為aura帶來數千萬乃至上億的精準高端用戶。這是任何線上營銷推廣都無法比擬的初始用戶積累速度。”
“第二，體驗閉環。”
他繼續道，
“讓用戶拿到新手機的那一刻，就能無縫使用aura進行溝通、分享和娛樂，將其深度嵌入用戶的數字生活。結合昊天支付，可以快速在海外複製我們在國內成功的‘社交+支付’閉環模式。”
“第三，建立壁壘。”
張一鳴目光銳利，