“我之前就納悶，我們公司那麼多電影銀幕，我們的電影放的過來嗎？
原來，你們已經將業務擴散到海外去了？
除了邵氏和我們自己的電影，居然還放映海外電影！
你們是有能力的，是我小看了你們。
既然你們已經能自行盈利，那就按你們的計劃去辦吧！
接下來，跟我說說電影公司的事吧，我想要多了解一下。”
“好的老板。”手下點了點頭，然後開始講解電影製片公司的情況。
“去年電影製片公司一共製作了8部電影，8部電影總票房高達2741萬。
因為依托於自營院線，以及賣出了海外版權，所以都盈利了。
其中2部電影的本土票房超過了500萬，5部票房超過了300萬，最差的一部票房也有142萬。
8部電影，扣除院線公司墊付的宣發費用後，在香江本土實際獲得的票房分賬是930萬。
海外版權收入方麵，折合港幣總計2164萬。
扣除掉公司的經營成本以及各項費用後，盈利2532萬。
不過，因為去年電影製片公司建造了我們自己的片場，去年實際上還虧損了4756萬。
至於藝人經紀公司，去年盈利了237萬。
還有幾家跟七小福、袁家班合開的衛星公司，各自盈利了十幾萬、幾十萬，總的加一起有161萬。
如果再加上退稅，大致上還有幾十萬。”
馬龍聽著手下的彙報，眼睛逐漸亮了起來。
電影公司方麵，雖然不像院線公司那樣，有很多的盈利。
但從目前來看，電影業務、經紀業務、其他業務，還是有非常不錯的發展潛力的。
至於建片場的虧損，在馬龍看來，根本不算虧損。
長遠來看，這筆投資是值得的。
如果沒有自己的片場，馬龍的電影公司憑什麼跟邵氏和嘉禾比？
邵氏和嘉禾的衰弱、消亡，從根本上來說，都是因為片場。
邵氏的片場太老舊，管理製度又太過苛刻，邵氏拍不出精品，也留不住人才，電影業務最終隻能放手。
至於嘉禾，片場租期到了，新片場又沒建起來，製片公司直接完蛋，隻剩下院線苟延殘喘一段時間，然後逐漸淡出香江影視圈。
如今馬龍旗下電影公司，建造起屬於自己的片場，這才算真正在香江電影行業插旗，將牌子立起來了。
不過，對於手下方才所說的這些，馬龍心裡也有好幾個疑問，亟待解決。
“既然有好幾家衛星公司，為什麼一年才拍了8部電影？
自製電影才2741萬票房，連自營院線總票房的20都不到啊！
片場倒是該建，以製片公司的盈利能力，兩三年就回本了。
隻是，以後我們會拍更多電影，我們的片場夠不夠大啊？
如果要擴建的話，不如現在一次性到位，把片場建設完整。
還有，海外發行是怎麼一回事？隻能賣版權，不能分賬嗎？
如果我們去海外建造影廳，搭建院線，這裡麵有沒有操作空間？”
對於馬龍拋出的這些問題，手下逐一展開回複。
“我們電影製片公司的發展策略，跟邵氏的大片場、流水線、七日鮮不同。
更接近嘉禾的精品電影理念，寧缺毋濫，精益求精。
畢竟，我們的院線以多廳影院為主，一個檔期能同時放映五六部電影。
如果像邵氏一樣，每過一周就換，一年至少要準備300部電影。
如今香江一年放映的電影，也就140部左右，其中大部分還是海外電影。
本土電影，主要來自邵氏，去年一年正好拍了50部電影。
其次就是嘉禾，去年拍了9部。接下來就輪到了我們。
隨著片場建成，今年我們預計會拍12部到15部電影。
片場搭建了上嗨街、南驚街、長安街、紫禁城、蘇州園林，上嗨碼頭和兲津碼頭。
可供十幾個劇組，拍攝民國戲、碼頭戲、明清宮廷戲、漢唐古裝片、武俠片……
按照目前的規劃，院線會一個月上映一部自製電影。
借此起到吸引、鞏固影迷的作用，培養影迷進入我們院線看電影的習慣。
邵氏的片子，更多還是用來暖場，填補市場空缺，增加營收用的。”
嘉禾出品，必屬精品！
嘉禾的鄒紋懷曾是邵老六的手下，出走邵氏後，就喜歡跟邵老六對著乾。