至誠資本。
1號會議室。
空間寬闊，全景落地窗外是藍天白雲，高樓幕牆。
內部沒有多餘裝飾，一張長約6米的整塊黑胡桃木會議桌，桌麵鑲嵌著啞光的智能交互屏幕。
兩邊整齊坐著至誠的管理層、股東或股東代表。
在環境簡約，采光完美，有著獨特香薰的會議室中，關於夢想裝飾戰略委員會的議案。
很是順暢的通過。
會議中明確了其委員會的核心指令、資源接口、以及潛在免疫排斥反應的處理預案。
還有戰略委員會的實權界定。
在接入至誠體係資源相關業務上，委員會決議高於董事會、掌握不通過夢想裝飾原有財務體係的創新資金。
關於夢想裝飾在對應至誠生態的事務上，有重要的人事影響力，能決定受投公司人才選拔和資源傾斜，直接影響夢其內部人事格局和未來領導人選。
最後便是信息特權，委員會有權要求夢想裝飾開放所有經脫敏的運營數據。
權力極大，且獨立於董事會之外，不受任何人、事掣肘。
“許先生，截至上周，至誠資本一期基金已投出78，平均持股周期18個月，整體irr...賬麵回報倍數2.1倍...”
戰略委員會議題後，周弘毅自然切換至至誠資本整體運營彙報。
許誠抬起頭，看向中心大屏上的全息數據看板。
作為公司核心p，今天過來除了戰略委員會事宜。
也需對至誠進行檢視，了解公司的投資方向、財務回報率、生態價值等等。
至誠對於重點項目，有自己的一套生態協同度量化評分，維度包括技術產品接入意願、數據共享程度、人才交流頻率等等。
評分體係專業成熟，是極為強大高效的管理工具。
以後要再有投資任務，倒也不用像之前那般無頭蒼蠅似得，到處亂叮了。
接下來的會議中，許誠基本不說話，隻是觀察聽講，接收各種信息。
從宏觀基金回報到微觀的關聯交易，每一個層麵需要的不同管理智慧和工具。
到人性善變與係統管理的永恒博弈。
他不斷積累頂級資本管理經驗，各種項目投資案例。
擴容、升級自己的認知世界。
接連數個小時過去，位於超高層的會議室，被天際赤紅火燒雲，映出金燦燦一片。
見會議主要議題一一完結，周弘毅看了看時間，手指敲打了下桌子，站起身宣布會議結束。
眾人有序從門口離開。
主座上的周弘毅看向旁邊許誠，笑聲邀請道：“許總，要不要到公司參觀一下？一會我這邊忙完再一起喝一杯。”
許誠伸手看了眼腕表，搖頭道：“喝酒就算了，你先忙，我在公司逛一下就走。”
兩人交情一般，吃飯喝酒什麼的明顯都是客套話。
但至誠倒可以逛逛，順便消化一下剛才的信息。
“好，那我安排員工給您做個向導，您要有什麼需要也可以跟她溝通。”
周弘毅看向一邊秘書，衝著他點了點頭。
向導？
許誠眼中閃過一絲疑惑，隨即起身跟在秘書後邊，走出會議室。
已經6點多了，員工都下班了吧。
還有誰來向導？