"開會要準時？我搞研究哪有準時的！"
"祭祀要規範？我祭水神向來隨心所欲！"
"連下雨都要報備？老子是水神啊！"
共工在部門會議上咆哮："顓頊小兒懂什麼技術！老子治水的時候他還在玩泥巴！"
兩人矛盾在治水方案上爆發：
顓頊主張："修建水庫，蓄水防災"
共工堅持："疏通河道，入海為安"
實際上這是兩種管理理念的衝突：
顓頊："要標準化！規範化！"
共工："要自由！要創新！"
終於在某次董事會上，共工拍桌而起："顓頊！你什麼都要管！連神仙放屁都要打報告！這cto我不當了！"
顓頊淡定回應："共工同誌，要注意團結。"
共工徹底爆發，帶著技術部集體辭職："老子要創業！"
他選擇了一個極端方式——
撞不周山公司總部承重柱）。
這一撞不得了：
天柱折斷，天傾西北天花板漏了）
地陷東南地板塌了）
洪水泛濫消防係統爆了）
公司陷入一片混亂：
神仙："辦公室漏水了！"
員工："地板塌了怎麼上班？"
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股東："股價要跌了！"
顓頊展現出了危機管理能力：
第一步：緊急搶修
派女媧補天外包給維修部）
調大禹治水緊急招聘工程隊）
加固地基公司結構重整）
第二步：管理複盤
成立"事故調查組"
發現"技術部門權力過大"
製定"技術監管條例"
第三步：組織調整
拆分技術部防止一家獨大）
設立相互製衡機製
建立應急預案體係
共工雖然創業失敗，但獲得了技術宅們的同情："共工雖然偏激，但顓頊也太死板了！"
晚年的顓頊漸漸明白：管理要張弛有度。
他修改了部分規定：
曆法可以微調閏月還是要的）
祭祀允許適當自由跳大神還是不行）
技術部門給予更多空間但要在框架內）
還總結出《管理心得》：
"太鬆則散，太緊則崩"
"規矩要立，但要留縫"
"技術要管，但不能死"
最後把ceo位置傳給侄子帝嚳時，他叮囑："記住，管人就像治水——宜疏不宜堵。"
顓頊的故事給我們很多管理啟示：
1.標準化很重要但沒有彈性會出事）
2.技術大佬要尊重但不能放任自流）
3.改革要循序漸進否則共工要撞柱子）
4.企業管理要懂得鬆緊搭配
所以，當你抱怨公司管理太嚴、或者太鬆散時，想想顓頊——
這位遠古時期的"首席運營官"，用他的經曆告訴我們：管理就像談戀愛，不能太粘人，也不能太放任！
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