“小燕同誌，我有個問題。”
“你們的資料裡提到，你們通過技術改良，將下溪村那種貧瘠的紅土地，變成了高產田。”
“甚至能種出草莓、藍莓這種，對土壤要求極高的經濟作物。”
“能不能具體講講，你們是怎麼做到的？用了什麼技術？”
這個問題，一下子問到了點子上。
林小燕愣了一下，這個問題超出了她準備的範圍。
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她求助似的看向林冒煙。
林冒煙眨了眨眼，毫不怯場地開口了。
“王爺爺，這個問題我來回答吧。”
她不知道對方姓什麼，乾脆就叫王爺爺，反正總有一個姓王的。
那位老領導善意地笑了笑：“我姓錢，錢學森的錢。”
“錢爺爺好。”林冒煙立刻改口。
“其實，我們沒有用什麼技術，用的都是書本上的知識。”
“我們那裡的紅土地，最大的問題是兩個，一個是酸，一個是饞。”
“酸，就是土壤的ph值太低，很多養分都變成了植物不能吸收的樣子。”
“饞，就是土壤裡的有機質太少，土很瘦，保不住水也保不住肥。”
她用最簡單直白的語言，解釋著複雜的土壤學原理。
“所以，我們做的第一件事，就是給土地解酸。”
“我們沒有用化學的石灰，因為那樣容易讓土板結。”
“我們用的是草木灰。就是燒柴火剩下的灰。草木灰是堿性的，又是天然的鉀肥，撒到地裡，又解酸又補鉀，一舉兩得。”
“第二件事，就是給土地喂飯。”
“我們建了沼氣池，把豬糞、雞糞都收集起來發酵。發酵好的沼渣，是最好的有機肥，一點都不燒苗。”
“我們還把秸稈粉碎了，混上發酵菌，埋到地裡，讓它們慢慢變成腐殖質。”
“土地吃飽了，吃好了，變得又鬆又軟，就像海綿一樣。種什麼，它就長什麼。”
她一邊說，一邊用小手比劃著，形象生動。
會議室裡，鴉雀無聲。
在座的都是國內頂尖的農業專家和政策製定者。
林冒煙說的這些，什麼酸堿度、有機質、腐殖質，他們當然都懂。
但他們震驚的是，一個九歲的孩子，竟然能將這些枯燥的專業知識，理解得如此透徹。
並且，能用最接地氣、最通俗易懂的農民語言，表達得如此清晰！
更重要的是，她不是在紙上談兵。
福娃合作社的成功，已經證明了，她說的這一切，都是經過實踐檢驗的，是行之有效的！
“那……那你們的‘公司+農戶’模式呢？”李援朝忍不住追問道。
“我們發現，很多地方搞合作社，最後都搞成了公司，農民成了給公司打工的，積極性不高。你們是怎麼解決這個問題的？”
林冒煙晃了晃羊角辮，說道：
“李爺爺，我們把這個模式叫做‘風險我擔，利潤共享’。”
“就像一個大家庭，爸爸媽媽負責在外麵找活乾，承擔風險。孩子們在家裡把活乾好，等爸爸媽媽掙了錢回來，全家一起分。”
“我們合作社，就是那個‘爸爸媽媽’。我們負責找市場，搞研發，定標準，承擔所有賣不出去的風險。”
“加盟的農戶，就是‘孩子’。他們隻要聽話，按照我們的要求，把菜種好，把豬養好就行了。”
“我們用比市場高的價格收他們的菜和豬，保證他們有穩定的收入。到了年底，合作社賺了大錢，還要再給他們分紅。”
“您說，這樣的家庭，孩子們乾活的積極性，能不高嗎？”
她的一番“家庭論”，讓在座的老領導們，都陷入了深深的思索。
他們搞了一輩子農村工作，寫了無數關於農業組織模式的報告和文章。
卻從來沒有人，能像眼前這個小女孩一樣，把複雜的生產關係，用如此簡單而又直擊核心的比喻，闡述得如此淋漓儘致。
風險我擔，利潤共享！
這八個字，說起來簡單，可背後需要多大的魄力、多強的實力和多深的情懷才能做到？
會議室裡，徹底安靜了下來。
隻剩下林冒煙那清脆的的童音，還在繼續。
她從產業化，講到標準化，再講到品牌化。
“品牌是什麼？品牌就是信用，就是承諾。”
“就是大家一看到‘福娃’這兩個字，就相信我們賣的菜是乾淨的，我們的肉是放心的，我們的豆奶是給孩子最好的。”
“這個信用，比任何金山銀山都寶貴。”
她的話擲地有聲。
在座的幾位老領導，看著眼前這個跪坐在椅子上，一臉認真的小女孩。
眼神，從最初的善意和好奇，變成了驚歎，再到最後的深深的震撼！
他們感覺，自己今天不是在聽一個企業的彙報。
而是在聆聽一場，來自未來，關於華夏農業發展方向的頂級戰略發布會！
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