這鞭炮還特意擺成了一個“8”字。
寓意著開工大吉，財源廣進。
飆哥更講究，在廣場上中央擺上了一桌貢品，燃香祈福，還燒了一大疊發財紙。
劉書航有樣學樣，也擺出了陣勢。
今天，辦公樓裡的各家公司都很熱鬨，老板們也各顯神通。
大家都期盼著在新的一年裡，事業順風順水。
星芒科技會議室。
林默坐在主位上，
幾位管理層落座在兩側。
財務總監陳惠蘭、人力總監李珊、遊戲部主管張磊，魏立，還有新提拔的陳博。
林默看了眼大家：“隨著公司人員越來越多，我將對星芒科技進行一次組織架構和崗位薪酬體係的調整。”
在管理模式上，林默更傾向於扁平化的組織架構，以實現高效的分工和協作。
星芒助理孫巧巧打開了投影ppt。
“首先，星芒科技根據現有業務，分為三個事業部。”
“互動娛樂事業部，由張磊擔任總監。”
“平台與內容事業部，由魏立擔任總監。”
“通訊事業部，由陳博任代理總監。”
“三位事業部總監直接對我負責。”
現在星芒科技還是發展初期，事業部的建立，也是給各個板塊的負責人，充分的自主權。
林默希望以後能讓事業部不斷自我孵化，成為事業群。
魏立、張磊、還有陳博都麵帶喜色，
新年一來就升職了，能不開心嗎？
“關於崗位職級，公司將分為多個序列。”
“技術崗t）、運營崗o）、產品崗p）、後勤崗h）等。”
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“整體職級從1到10共十級。”
多序列職業發展路徑，能讓員工根據自身興趣和能力選擇發展方向。
每個職級都有明確的職責和能力要求，讓員工不再迷茫，在公司有清晰的職業發展目標和晉升方向。
林默食指敲了敲桌麵，繼續道：“我打個比方，比如技術崗，t1主要麵向實習生，應屆畢業生進來從t2開始。”
“t3和t4是公司的實戰主力。通常需要3年以上的經驗，為資深研發，也是產品經理的起點，是項目推進的核心力量。”
“t5，t6屬於團隊領導或技術專家。需具備技術決策或者管理能力。”
“以後公司籌備上市，t5及以上的員工也將獲得相應期權。”
“在場的幾位總監目前的職級就是6級。”
“非技術類崗位，如運營，產品，市場等也是依此類推。”
總監崗位暫時定為6級，林默也是考慮到後期公司發展。
等他們什麼時候將事業群發展起來了，那時候再繼續晉升。
一下給她們定到頂級，那還玩什麼？
林默說完後，揮了揮手。
一旁的助理，就將打印好的資料發到每個人手上。
“接下來這段時間，人力總監李珊，將協助大家進行部門人員定薪定崗。”
林默端起茶杯喝了一口，看向眾人。
魏立舉手發言：“林總，我看了下相應的薪酬體係。”
“由基本工資、績效獎金、福利補貼、和股權激勵四部分組成。”
“其中績效獎金中的考核標準分為八檔，這八個檔次如何界定？”
林默點頭：“你問的很好，這部分我沒有明確，就是讓你們和人力總監探討出一個可行性方案來。”
林默是技術外行，這種績效評定標準還是讓部門頭頭自己來提方案。
李珊道：“魏總監，接下來，我會幫助你一起完善。績效和漲薪也是掛鉤的，績效完成得越好，升職加薪的機會就越大。”
之前都是團隊績效，跟吃大鍋飯差不多。
現在有了績效級彆肯定是按功勞大小分配。
一個吃大鍋飯的團隊是不公平的，是留不住優秀人才的。
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