吳宇的身影消失在門口，他哼著的那段英文小調，其輕快的旋律似乎還在辦公室的空氣裡飄蕩，久久不散。
辦公室裡，死寂被打破，瞬間響起一陣壓抑的、細碎的議論聲。
“這就……把方案拿走了？”
“何止是拿走，簡直是直接冠名了。”
“小蘇也真是的，怎麼一句話都不爭辯？”
“爭？拿什麼爭？人家舅舅是王副市長，自己是哈佛畢業，你怎麼爭？”
幾道同情、惋惜、或是幸災樂禍的目光，有意無意地投向蘇晨。在他們看來，這個剛憑一份調研報告嶄露頭角的年輕人，終究還是嫩了點，在新來的“天之驕子”麵前，一個回合就被奪走了最大的功勞，還被當成了免費的勞動力。
蘇晨對這些目光恍若未聞。他安靜地坐在自己的位置上，手指輕輕搭在那份還帶著餘溫的《思考》上。紙張的觸感光滑而厚實，上麵的墨跡散發著高端打印機特有的味道，一如吳宇其人，光鮮，卻也冰冷。
他沒有憤怒，甚至連一絲波瀾都沒有。他的心境，如同一口深不見底的古井，吳宇投下的那顆石子，連一絲漣漪都未能激起。
【係統麵板已激活。】
【目標：吳宇。】
【氣運狀態：青中帶金持續上升）。】
【當前附著言靈咒縛：捧殺咒縛初級）。】
【咒縛效果：持續放大目標的自我認知，強化其優越感，使其在被動的吹捧中逐漸喪失對現實的精準判斷力。每接受一次針對性的、發自“肺腑”的吹捧，咒縛效果將得到一次強化。】
蘇晨的嘴角，勾起一個無人察覺的弧度。
捧殺。
這門古老的藝術，在官場氣運的加持下，變成了一種何其精妙的咒術。吳宇以為他用“優越感詛咒”給自己套上了一副枷鎖，卻不知道，自己親手為他遞上了一頂用讚美和順從編織的、無形的、華麗的王冠。
現在，他要做的，就是不斷地為這頂王冠鑲上更多的寶石，直到它重得壓垮吳宇的脖子。
蘇晨拿起那份《思考》，一字一句地看了起來。
不得不說，吳宇的筆頭確實硬。通篇報告引經據典，從馬克斯·韋伯的官僚科層製，一路談到最新的公共管理理論，中間夾雜著各種英文縮寫和商業模型，比如sot分析、pdca循環等等，看起來高屋建瓴，氣勢磅礴。
但蘇晨一眼就看穿了其本質——空洞。
這是一篇完美的、可以得高分的學術論文，卻是一份糟糕透頂的、完全無法落地的施政方案。它所有的論述都漂浮在雲端，沒有一句話是真正踩在江城這片土地上的。吳宇所做的，不過是將蘇晨那個接地氣的“陽光政務”構想，用他所學的那些華麗辭藻和理論模型，重新包裝了一遍，試圖將“蘇晨的創意”徹底消解，變成“吳宇的理論”。
“有意思。”蘇晨低聲自語。
他沒有像吳宇要求的那樣，按照這個思路去“梳理”和“修改”。那太便宜他了。
他要做的是“共情”。
他要讓自己完全代入一個被哈佛高材生的才華徹底折服的、眼界受限但無比崇拜權威的“小跟班”角色。
他打開電腦，沒有立刻動筆，而是先打開了搜索引擎。eeting”。
第二個詞是：“synergyeffect”。
第三個詞是：“professiona”的同義詞替換。
他花了整整一個小時，將吳宇報告裡所有時髦的術語和英文單詞全都查了一遍，甚至還找了幾篇相關的英文論文摘要來看。他不是要去理解這些理論的精髓，他隻是要去熟悉那種“味道”——那種精英階層的、帶著翻譯腔的、與普羅大眾隔著一層知識壁壘的說話方式。
做完這些準備工作，他才重新打開了文檔。
他沒有刪除吳宇的任何一個觀點，恰恰相反，他將吳宇的每一個“頂層設計”，都當成了神聖的指導方針。
吳宇說要引入“第三方評估機構”？
好。蘇晨立刻洋洋灑灑地寫了一千字，論述引入第三方機構的必要性、緊迫性和前瞻性，並“引經據典”地提出，可以借鑒美國“政府績效評估項目gpra）”的先進經驗，建立一套包含“kpi關鍵績效指標）”、“360度反饋”和“利益相關者滿意度矩陣”在內的、具有江城特色的“動態評估模型”。
吳宇說“紅黑榜”名字太刺眼？
沒問題。蘇晨不僅將其改成了“營商環境動態評估榜”，還更進一步，設計了一套複雜的、包含五個一級指標、二十個二級指標、五十個三級指標的評分體係，每個指標後麵都附上了詳儘的“權重說明”和“數據來源”，使其看起來無比科學、客觀、嚴謹，但實際操作起來，繁瑣到足以讓任何一個部門的統計人員崩潰。eeting”模式？
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這簡直是神來之筆！蘇晨用最華麗的辭藻，將這個線下互動環節，描繪成了一個集“政策宣講、民意收集、現場辦公、輿情引導”於一體的“全場景沉浸式政民互動平台”。他甚至還“貼心”地設計了會議流程，從“主持人開場白”到“領導總結陳詞”，從“專家點評環節”到“媒體提問規範”，每一個細節都考慮到了，完美得像一場可以寫進教科書的公關活動，卻唯獨忽略了最重要的一點——普通老百姓誰有時間和精力來參與這麼複雜的“表演”？
蘇晨的十指在鍵盤上翻飛，臉上帶著一種近乎狂熱的平靜。