按照興科集團既定的流程，眼下還不是副總裁的郭長友，作為通信與信號事業部下麵一個項目組的組長，取得了技術突破，理應第一時間向他的直屬上級，也是集團董事會董事兼總工程師何文明彙報。
再由何文明這位技術總負責人，對成果的真實性、技術指標進行核實，然後整理成條理清晰的報告，彙報到董事長江振邦這邊。
可現在，郭長友越過了何文明。
哪怕是很多沒工作的大學生都知道，這是越級彙報，犯了職場大忌。
郭長友這樣一個在NTT和華未那種等級森嚴的大企業裡摸爬滾打過的精英，會犯這種低級錯誤？
騙鬼呢。
而且，這已經不是郭長友第一次越過何文明了。
實際這也要怪江振邦，自從他把郭長友從華未那邊挖過來，委以小靈通項目組組長的重任，並許諾了副總裁的位置後，郭長友的大部分工作彙報，都是通過馮子豪直接遞到他這裡的。
原因就是小靈通項目初創，江振邦非常重視，為了趕進度，不得不親自過問，沒辦法在意流程上的小瑕疵。
而何文明見狀就放手了，全心盯著其他部門的研發業務。
其次，為了儘快推動小靈通項目，江振邦給了郭長友太多的特權和資源，幾乎是傾全公司之力支持，要人給人，要錢給錢。
這種超規格的重視，無形中就為郭長友提供了一片可以無視規則、野蠻生長的土壤。
另一方麵，就是郭長友自身的問題，他這位天之驕子，打心眼裡瞧不上何文明這個總工程師。
小靈通項目組新招募的這群人，個個都是名校畢業，履曆光鮮，是真正的天之驕子。
他們心裡有傲氣，也有野心。
對於江振邦這個年僅二十二歲，卻名滿全國的天才廠長，他們是認可的。
畢竟，全國媒體把江振邦的事跡都報道了，他那份點石成金的商業能力，那份不占一股的公心擺在這。
而且人家真舍得給下屬砸錢，又能給足情感關懷，剛才，江振邦讓馮子豪趕快訂生日蛋糕給大家慶功，就是細節處的體現。
而且江振邦管理手腕也是很高超的，剛柔並濟，絕不會讓下屬摸準他的脾氣，從而生出輕慢懈怠的心理。
所以，無論新來的老人，目前都對他江振邦是服氣的。
但是，對於總工程師何文明，他們心裡就不那麼服帖了。
何文明今年剛滿四十，雖是廠裡的元老，可學曆隻是個大專，技術能力也停留在模擬電路和家電維修的層麵。
讓他帶著一群碩士、博士，去做小靈通，指導涉及核心網、數字信號處理的尖端通信項目……何文明真沒那個能力。
那這在郭長友這幫人看來，你沒能力，憑什麼坐總工的位置，做我們的領導呢？
技術領域，能力為王！
你能力不行，就不能做我領導，我的話你聽不懂，我做的事兒你辦不了，你憑什麼領導我呢？
人心裡的不服，就會通過行動表現出來。
郭長友，青華本科，郵電碩士，東大博士，還在NTT和華未乾過，履曆金光閃閃，讓他去聽一個連正經大學都沒上過、靠著老經驗在廠裡混了二十年的“土八路”指揮，他心裡能服氣才怪了。
時時刻刻想著取而代之，才是這幫驕兵悍將的真實心態。
而這，就是山頭主義表現了。
一個組織，尤其是一個正在急速擴張、人員構成複雜的組織，山頭主義和派係苗頭的出現，幾乎是不可避免的。
眼下的興科集團，除去兩家子公司不算，本部內的團團夥夥也已經初具雛形。
第一派，是陳玉彬、王輝、何文明、高誌遠等錦紅廠的老領導班子，以及由原錦紅廠技術骨乾和老員工組成的“錦紅派”。
他們是興科的基石，忠誠度最高，親眼見證了江振邦如何將一個瀕臨倒閉的爛攤子，奇跡般地打造成如今的明星企業，對江振邦這個董事長極為擁護和信賴。
但他們的短板也同樣明顯，學曆不高，知識結構老化，讓他們去搞一搞小家電生產、組裝一下VCD還行，真要讓他們去搞核心網、搞數字通信，那就是趕鴨子上架，力不從心了。
另一派，則是“奉大派”，或者說，是江振邦的親信派，他們是馮子豪、蕭瀟等江振邦的朋友、同學，以及奉陽工業學院的師生們，這是江振邦的嫡係部隊，也是他一手培養的班底。
這批人天然與他這個董事長緊密綁定，大多在各個部門擔任中層乾部，是興科集團承上啟下的中堅力量。
他們的忠誠毋庸置疑，能力也是足夠的，但缺點也同樣存在，那就是普遍年齡不大，工作資曆尚淺，還需要時間去成長和曆練。
而現在，第三個山頭，已然悄然崛起。
那就是以郭長友為首，江振邦用高薪從各大名企挖來的精英組成的“精英派”。
不叫小靈通派，是因為小靈通項目組中，也有些錦紅派和奉大派的人在裡麵。
精英派的這幫人個個名校畢業，能力高超，工作經驗豐富，工資和能力，都是興科集團裡最高的那一批。
他們是興科未來的希望，是三駕馬車戰略能否成功的關鍵。但同時，他們也是最桀驁不馴、最難管理的一群人。
眼下錦紅派、風大派、精英派這三派之間還算和諧，沒什麼大矛盾。