黃光於在港股嘗到甜頭，又想回A股，繼續玩他那套在港股用的小手段……最終因內幕交易等罪名鋃鐺入獄，一代梟雄就此落幕。
這純屬失了智，把證監會當空氣，背後沒關係還張揚的很，你不進去誰進去啊？
但眼下丁建國的這個想法，無疑是摸到了這個時代的財富密碼。
國美尚未成氣候，隻在首都打轉。
蘇寧還在專營空調，並未轉型成大型綜合電器賣場。
簡而言之，現在的同行都是弱雞。
老丁完全可以複製未來的國美成功之路、甚至超越黃光於。
踏踏實實賣家電，走連鎖模式，利用規模優勢壓低進價，再以低價搶占市場，最後把這一攤子生意做到港股上市。
這是一條金光大道。
而且，還能順便讓那位黃首富免了牢獄之災，簡直功德無量。
更重要的是，
當下，國內家電企業對消費終端的布局正處於起步和探索階段。
銷售手段主要依賴百貨商場、五交化商店、國營商業係統以及各級經銷商。
這些渠道占據主導地位，但效率較低，層層加價現象普遍。
家電廠家是弱勢群體，渠道為王。
誰掌握了終端，誰就掌握了現金流，誰就有定價權。
如果丁建國能把這個家電連鎖搞起來，對興科集團來說也大有好處，甚至可以說，是補充了興科集團戰略拚圖裡缺失的關鍵一角。
第一，這是興科自留地，有了自己的渠道，集團未來的新產品，鋪貨速度將是光速的。
第二，整合了零售與製造，減少了中間環節，提升整體毛利。讓興科形成渠道、市場、品牌等多維助力。
第三，興科也可以在丁建國的家電商城中設立專櫃，直接接觸消費者，獲取一線需求、競品動態和產品改進建議，助力興科研發更貼近市場的產品……
第四，也是最陰狠的一點——倒逼定價。
後世的國美、蘇寧為什麼能把格力、海爾逼得跳腳？就是因為他們手裡有用戶。他們敢打價格戰，敢把利潤壓到極低，甚至負毛利銷售，用低價把其他傳統渠道擠死，把客流吸乾。等成了壟斷寡頭，再回頭收拾廠家。
江振邦當然不會用這招對付自己，但他可以用這招去收拾競爭對手啊！
以後誰敢跟興科過不去，興科的產品就可以在丁建國的連鎖店裡，搞獨家首發或者特價優惠，直接用出廠價，跟其他被經銷商薅羊毛的同行打價格戰。
這是一把利劍，興科必須得有！
“振邦，你覺得我這個想法，怎麼樣？？”
丁建國見江振邦半天不說話，心裡有點打鼓，小心翼翼地試探道：“我是不是有點…異想天開了？”
“不不不！”
江振邦猛地回過神，放下茶杯，連連搖頭。
他看著丁建國，臉上露出了罕見的燦爛笑容：“丁哥，你這是真知灼見，眼光毒辣啊！你要是不提醒我，我真把這茬給忘了！”
然後，江振邦直言道：“隻在濱州市一家不夠，咱們直接開四家！”
“……”