2023年6月17日，清晨。
仁澤生物科技新租下的臨時總部辦公室裡，張立峰是被手機密集的震動聲硬生生從短暫的淺眠裡拽出來的。
他揉著乾澀發脹的太陽穴，昨夜幾乎通宵，梳理公司擴張的千頭萬緒，剛伏在桌上小憩片刻。解鎖屏幕，海嘯般的信息瞬間將他淹沒。
各大新聞app的推送擠滿了通知欄，核心信息隻有一個，卻如同投入滾油的火星，炸開了整個輿論場：
“重大突破！國產貝林妥單抗問世，醫保後僅需350元！”
“天價救命藥一夜‘白菜價’，無數白血病家庭迎來新生曙光！”
“仁澤生物攜手國家力量，破解‘天價藥’困局！”
微博熱搜前十，相關詞條占據了整整七個。“貝林妥單抗350元”、“仁澤生物”、“白血病患者有救了”……每一個後麵都跟著一個觸目驚心、象征著熱度爆炸的“爆”字標簽。朋友圈更是被各種截圖和激動萬分的文字刷屏，夾雜著無數雙手合十的祈禱表情和淚流滿麵的臉。
張立峰深吸一口氣，點開熱度最高的官媒新聞視頻。畫麵裡，是衛健委一位發言人在昨夜的新聞發布會上沉穩地宣布：“…經過嚴格評估與高效合作，由仁澤生物科技研發並轉讓的貝林妥單抗工業化量產技術已完全成熟，生產成本得到革命性控製。經國家醫保局緊急談判並納入醫保目錄，該藥醫保報銷比例將達95—99。患者最終自付費用，預計最低為350元左右。首批藥物將於今日起，在全國指定藥房及醫院同步供應…”
鏡頭適時切過幾張照片：整潔明亮的仁澤中試車間儘管隻是臨時借用的小規模生產線）、穿著白大褂的陳樹清在顯微鏡前的側影一個捕捉得恰到好處的專注瞬間）、以及藥品包裝盒的特寫——上麵簡潔地印著藥品名、仁澤的ogo以及“醫保談判藥品”的醒目標識。
視頻下方的評論區，早已是情感的洪流。點讚最高的幾條評論，字字泣血：
“我兒子才六歲，確診a快一年了，家裡房子賣了，親戚借遍了，就為了那一個月幾萬塊的藥錢…昨天看到新聞，我和他爸抱頭痛哭，真的，感覺天終於亮了！謝謝！謝謝國家！謝謝仁澤！”用戶id：堅強媽媽小輝）
“作為一名血液科醫生，看到這條新聞，我在值班室裡哭了。終於不用再看著我的病人因為錢而放棄治療，不用再對著家屬說出那句‘很遺憾，我們儘力了’後麵那句難以啟齒的‘但是費用…’。這是醫學的勝利，更是良知的勝利！”用戶id：腫瘤科老李）
“350元…我爸爸去年走的，就是因為吃不起這個藥…如果…如果早一年…該多好…”用戶id：風中的思念）
“資本逐利的時代，終於有人願意做點不一樣的事了！仁澤，好樣的！這才是真正的民族企業！”用戶id：仗劍走天涯）
偶爾也夾雜著一些冰冷刺耳的雜音，被洶湧的感激和讚譽迅速淹沒下去：“嗬嗬，作秀吧？成本壓這麼低，質量能保證？彆是害人的假藥！”、“國家早乾嘛去了？非得等民企弄出來才出手？”、“十四億買斷？誰知道裡麵有多少貓膩？張立峰這下賺翻了吧？”……
張立峰麵無表情地掃過這些言論，欣慰、酸楚、壓力、還有一絲隱秘的揚眉吐氣，在他心頭交織翻滾。他走到巨大的落地窗前，這裡視野極好，能將園區主乾道的繁忙景象儘收眼底。
此刻，這條通往仁澤臨時總部大樓的道路，竟史無前例地出現了輕微的擁堵。各式各樣的車輛明顯增多，其中不少掛著外地牌照。一些人甚至在園區入口附近就下了車，舉著手機朝著仁澤大樓的方向拍攝，臉上帶著好奇、探尋，甚至朝聖般的神情。
仁澤生物，這個在破產邊緣掙紮多年的名字，一夜之間成了全國矚目的焦點，成了無數絕望家庭眼中的燈塔。他張立峰的名字，也從未如此頻繁地出現在億萬人的口中和屏幕上。這種熱度，比他想象中來得更猛烈、更滾燙。
“張總！”助理抱著一摞幾乎要擋住她視線的文件夾，幾乎是撞開門衝了進來，聲音因為激動而微微發顫，“爆了！徹底爆了！招聘郵箱…炸了！從淩晨到現在，簡曆像洪水一樣湧進來！服務器都快撐不住了！”
張立峰轉過身，臉上已看不到剛才的複雜情緒，隻剩下一種沉靜的、被巨大責任點燃的銳氣。“預料之中。按昨晚我們定的緊急預案辦。第一，立刻啟動新的專用招聘服務器，確保係統不崩潰。第二，通知hr全體人員，取消所有休假，立刻到崗，今天開始三班倒篩選簡曆。第三，把核心崗位的招聘海報和詳情，特彆是實驗室和工程部的，給我再打印二十份，貼到大門口和各個顯眼位置。”
“是，張總！”助理飛快地記錄著，乾勁十足。
“還有，”張立峰叫住正要衝出去的助理，目光投向窗外那熙攘的景象，“通知保安部，加派人手，維持好園區秩序。特彆是大樓入口，確保安全暢通，彆讓無關人員乾擾正常辦公。對媒體…暫時統一口徑，公司目前全力保障生產和後續研發，暫時不安排采訪。今天下午2點半，天盛和鼎和建築公司的人會來，到時候安排一個會議室，記得提醒我”
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助理領命而去。張立峰坐回寬大的辦公桌後，桌麵上除了電腦，此刻已攤開一張巨大的建築平麵圖。這是昨天下午才最終敲定的兩棟新建實驗大樓規劃圖。他拿起一支紅筆，目光專注地在圖紙上遊走，手指有力地劃過不同的區域。
圖紙清晰勾勒出未來的宏偉藍圖：兩棟十層高的嶄新實驗大樓，如同即將振翅的雙翼，矗立在規劃中的仁澤園區核心。大樓設計現代而嚴謹，銀灰色的玻璃幕牆在圖紙上反射著冷冽而充滿力量的光芒。
“西醫大樓，”張立峰低聲自語，紅筆的筆尖點在圖紙上，開始標注，“一層，外傷和行政與公共平台大型儀器共享中心、細胞庫、公共滅菌區）。二層，感染性疾病。三層，遺傳性疾病。四層，慢性病如糖尿病、心血管）。五層，急性病。六層，腫瘤。七層，代謝性疾病。八層，免疫性疾病。九層，神經係統疾病。十層…暫時預留。”
他換了一張圖紙，繼續規劃：“中醫大樓，同樣十層。一層，中醫基礎理論與古籍數字化中心。二層，中藥資源與鑒定。三層，中藥炮製與藥劑。四層，方劑配伍與現代應用。五層，針灸經絡。六層，推拿正骨。七層，中醫內科。八層，中醫外科與皮膚。九層，中醫婦科兒科。十層，中西醫結合研究與轉化醫學中心。”
每一層樓的內部結構也在他腦中清晰呈現：1500平方米的實用麵積，被高效分割。三個大型專業實驗室每個占地約200250平方米，對標國家重點實驗室標準，預留充足的水電、通風、防震及特殊氣體管道接口），占據核心區域。
四間獨立辦公室每間約25平方米，供項目負責人及核心骨乾使用）。一個開放式的辦公區域約300平方米，規劃30個標準工位，配備人體工學座椅）。
一個可容納3040人的中型會議室約80平方米）。兩個茶水間兼休息區各約40平方米，配備咖啡機、微波爐、冰箱及舒適沙發）。以及男女分開的大型衛生間各約50平方米）。
紅筆在圖紙上圈圈點點，精確計算著空間分配和人員容納量。按照這個規劃，僅西醫大樓一棟除去預留的第十層），九個疾病方向樓層，每個樓層三個實驗室，每個實驗室滿編6名核心研發人員研究員、助理研究員、實驗技術員），再加上公共區域工位的15名支持人員數據分析、項目管理、行政助理等），一層樓的理論滿負荷人員就接近300人！
兩棟大樓全部投入使用，將是一個規模驚人的研發堡壘。這還不包括計劃中的行政樓原公司大樓改造）人員以及未來生產中心的人員。
張立峰停下筆，拿起旁邊的計算器快速敲打：單是支撐起西醫大樓目前九個滿編樓層27個實驗室）的基礎研發團隊，就需要至少162名實驗室核心人員和135名支持人員按每層30人計），總計297人！加上中醫大樓的規劃需求，以及行政、後勤、安保、生產……他腦子裡浮現出一個不斷膨脹的數字。
十四億買斷資金，是天文數字，但投入到這樣一個雄心勃勃、旨在徹底改變某些疾病治療格局的龐大計劃中，每一分錢都必須精打細算，用在刀刃上。
“保安部…先招24人，每棟門口值班人員6人三班倒。保衛科常備6人，正常上班製。確保三棟樓兩實驗樓加行政樓）24小時基本安保覆蓋，”他在筆記本上寫下安保需求。
實驗室人員的招聘，將是接下來幾個月壓倒一切的重中之重。這場由一粒350元的藥丸點燃的燎原之火，需要無數專業人才來添柴加薪，才能燒得更旺、更久。他拿起內線電話，準備再次聯係獵頭公司。
同一時刻，在仁澤臨時總部大樓五層深處，被改造成臨時檢測中心的實驗室裡，氣氛緊張而凝重。巨大的落地窗外，是園區裡因為新聞而湧動的人潮，但窗內，卻隻有儀器低沉的嗡鳴和紙張翻動的沙沙聲。
陳樹清站在一台嶄新的高效液相色譜儀c）旁，指尖無意識地劃過冰冷的金屬外殼。這觸感如此真實，帶著一種沉甸甸的、令人安心的質感。
就在幾個月前，他還在那個令人窒息的大學實驗室裡，守著老舊的設備，為一個被“摘桃子”的項目心灰意冷。墨綠色的偏執如同被厚厚塵埃覆蓋的磐石，深灰的失望和暗紅的憤怒幾乎要將那核心處淡金色的希望徹底吞噬。
而此刻，他身上那層深灰和暗紅業力雖未完全消失，卻已稀薄得隻剩下淡淡一層。墨綠的磐石在擦拭掉塵埃後，重新透出一種堅定內斂的光澤，那點淡金的希望，則像投入了助燃劑，變得溫暖而明亮。
他的目光投向實驗室中央。幾張長條實驗桌拚在一起，上麵攤滿了打印出來的圖譜、數據報告和厚厚的文件夾。
國家衛健委派來的周司長居中而坐，他五十歲上下，麵容嚴肅，眉頭習慣性地微蹙著，穿著半舊的深色夾克，身上纏繞的業力呈現出一種獨特的灰黃交織——那是長期體製內運作形成的思維慣性深灰）與麵對變革時本能的謹慎審視濁黃）混合體。
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他身邊圍著幾位從京城頂尖醫院和藥檢所抽調來的專家，個個神色嚴肅，眼神銳利如鷹隼，仔細審視著每一份材料。
焦點中的文件，是今早剛剛打印裝訂好，還散發著油墨清香的《注射用諾西那生鈉優化版）工業化量產路徑關鍵節點優化報告及成本核算最終版）》。翻開扉頁後，核心的幾頁數據被反複傳閱、推敲：
原研藥spinraza）成本構成模擬分析：
特殊骨架寡核苷酸原料合成專利壁壘核心）：約占總成本45
複雜純化工藝多步層析）：約25
專利遞送係統鞘內注射，頻繁給藥）：約20
其他包裝、質控、管理）：約10
模擬綜合成本不含研發分攤）：約人民幣650,000元支12g）
仁澤優化路徑關鍵突破與成本構成：
骨架合成突破：采用新型酶法催化結合新型保護基策略，避開核心專利，大幅簡化步驟成本占比降至18）。
純化工藝革新：應用新型混合模式層析介質及穿流層析技術，縮短周期，提高收率成本占比降至12）。