凡辰產業園的財務分析室裡，落地窗前的白board上貼滿了彩色便利貼，紅色標注著“已完成營收”，藍色寫著“待確認訂單”，黃色則是“潛在收益項目”。林凡站在board前，手裡拿著一支黑色馬克筆，指尖在“鄉村光伏碳交易收益”那張貼紙上輕輕一點，抬頭看向財務總監劉敏：“這部分收益核算清楚了嗎？清溪村並網半個月，碳交易平台顯示的配額是多少？”
劉敏抱著厚厚的財務報表，快步走到board前，指著一張打印出來的碳交易明細：“林總，清溪村150戶的光伏屋頂，半個月發電量1.2萬度，折算成碳減排量是8.6噸，按當前碳價62元噸算，收益533.2元；後續9個試點村全部並網後，每月碳交易收益能穩定在1.8萬左右，一年就是21.6萬——雖然金額不大，但這是‘生態收益’的重要體現，後續還能納入綠色債券的資產池，提升評級。”
“不僅要算收益，還要算‘社會效益’。”林凡拿起馬克筆，在board角落寫下“10個村年省電28萬度=減少燃煤112噸=減排二氧化碳299.2噸”，“這些數據要寫進凡辰資本的年度報告裡，讓投資者和合作夥伴看到，我們的項目不僅賺錢，還能創造生態價值——這才是凡辰和其他資本的區彆。”
旁邊的江哲湊過來，手裡拿著綠色債券的發行進度表：“林總，8億綠色債券已經拿到證監會的批文，下周開始路演，主要投資者是魔都國資委產業基金、王凱的私募和幾家保險公司，利率最終定在2.95，比最初測算的還低0.05個百分點——這筆資金到位後，鄉村光伏項目能加速推進，預計年底前10個村全部並網，帶來的發電收入+政府補貼+碳交易收益，全年能貢獻1.2億營收。”
林凡點了點頭，目光轉向board上的“核心業務營收”板塊：“綠創和銳芯的訂單進度怎麼樣？這兩塊是百億營收的‘壓艙石’，不能出任何差錯。”
張磊的視頻電話正好打進來，屏幕裡的他穿著工裝服，背景是綠創的儲能設備生產線，機器轟鳴聲隱約傳來：“林總，好消息！給西門子的5000台儲能設備，已經交付2000台，營收4.6億；剩下的3000台，生產線正滿負荷運轉，下個月就能全部交付，這單總營收能到11.5億——另外，峰馳的新工廠儲能訂單也簽了，1200台，營收2.76億，下個月開始生產。”
周銳緊接著也發來消息，附帶一張芯片出貨單：“林總，銳芯給峰馳的芯片，8月份供貨10萬顆，營收8000萬；特斯拉的‘銳芯6號’送樣測試通過，下個月開始小批量供貨，每月5萬顆，每顆利潤120元，月營收600萬——按這個進度，年底前芯片業務總營收能突破12億。”
劉敏快速在計算器上敲著數字，抬頭時眼裡滿是興奮：“林總，現在已確認的營收：綠創14.26億西門子+峰馳）、銳芯12.8億峰馳+特斯拉）、康瑞9.3億診療+景明1號+ai診斷）、智聯2.1億電網調度算法授權+智能家居ai）、鄉村光伏0.8億已並網3個村），加起來已經40.26億；待確認訂單：綠創東南亞光伏儲能訂單7.8億、銳芯給比亞迪的芯片訂單5.2億、康瑞新增5家分院的預期營收4.5億，這就是17.5億；再加上綠色債券帶來的資金收益、碳交易、專利授權等其他收入，年底前衝刺100億營收，完全沒問題！”
“不是‘沒問題’，是‘必須完成’。”林凡放下馬克筆，走到窗邊，看著樓下智聯科技的員工正搬著服務器往新辦公室走，“百億營收不是我們的‘終點’，是‘起點’——隻有達到這個規模，我們才能在新能源、醫療、ai的賽道上有更多話語權，才能把‘凡辰生態’的模式複製到更多地方，比如東南亞的光伏電站、歐洲的儲能工廠、非洲的醫療援建項目。”
江哲看著board上的營收數據，忍不住感慨：“我之前在摩根做過很多百億級的項目，但那些都是‘資本運作出來的數字’，而凡辰的百億，是實打實的技術、產品、項目堆出來的——綠創的儲能設備、銳芯的芯片、康瑞的藥品，每一筆營收都能看到‘實體價值’，這才是最難得的。”
“說得對。”林凡轉身，拿起桌上的一份《景明1號患者用藥報告》，“康瑞的9.3億營收裡，有3.2億是‘景明1號’的銷售額，這背後是1200名癌症患者用上了平價藥，其中87是農村患者——我們賺的每一分錢，都要能對應到‘解決了什麼問題’，這才是凡辰資本的‘初心’。”
正說著，陳峰的電話打了過來，語氣裡滿是激動：“林總，峰馳的新車型預售破萬了！用戶調研顯示，‘凡小辰’車載ai和銳芯芯片是最受歡迎的配置，有62的用戶是因為這兩個功能才下單——按照這個銷量，明年銳芯給我們的芯片供貨量至少要翻三倍，綠創的儲能設備也得加單，我們的‘光儲充一體化’門店計劃也得提前啟動！”
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“沒問題。”林凡笑著說，“讓你們的采購團隊跟張磊、周銳對接，產能方麵凡辰全力保障——明年峰馳的銷量要是能破10萬輛，我們的芯片和儲能訂單營收至少能再漲50。”
掛了電話，劉敏遞過來一份最新的財務預測表：“林總，按現在的增長速度，明年營收突破200億都有可能——綠創的海外訂單、銳芯的車企合作、康瑞的分院擴張、智聯的ai授權，還有鄉村光伏的全國複製，每一塊都有很大潛力。”
林凡接過預測表，卻沒有絲毫放鬆：“不能隻看營收，還要控製成本和風險。江哲，綠色債券的資金要專款專用，鄉村光伏的每一筆支出都要走審計；張磊，綠創的海外訂單要做好供應鏈風險預案，避免物流延誤；周銳，銳芯的芯片產能要提前規劃，不能再出現‘供不應求’的情況——凡辰要的是‘高質量增長’，不是‘虛胖’的數字。”
江哲和剛走進來的張磊、周銳連忙點頭，紛紛表示會落實到位。財務分析室裡的氣氛熱烈而有序，每個人都清楚自己的目標，也明白凡辰的“百億”不是為了炫耀，而是為了支撐更大的生態布局。
林凡走到board前，拿起紅色馬克筆，在“100億營收”旁邊畫了一個圈，然後寫下“目標達成時間：2025年12月31日”。他看著這行字，想起五年前的自己——那時他在城中村的小辦公室裡，抱著一台舊電腦，為了湊10萬注冊資本，跟朋友借了3萬，跟父母要了2萬，連吃飯都要算計著花；而現在，凡辰單月營收就能突破8億，年底前就能衝刺百億，這種變化，連他自己都有些感慨。
“對了，林總。”助理小張突然走進來，手裡拿著一個記事本，“剛才有個陌生號碼打了好幾次電話，說是您的‘舊識’，想跟您談‘合作’，還提到了‘蘇曼’的名字，我沒敢隨便轉接，您看要不要回過去？”
林凡的眉頭微微皺起。提到“蘇曼”，他就知道是誰了——蘇曼的父親，之前做建材生意，因為盛達倒台，公司也瀕臨破產。之前蘇曼糾纏時，就提過想讓凡辰幫忙牽線峰馳的建材訂單，現在看來，是蘇父親自出麵了。
“先不用回。”林凡放下馬克筆，語氣平淡，“把號碼記下來，等忙完手裡的事再說——我們現在的重點是百億營收和項目推進，沒時間處理無關的人和事。”
小張連忙點頭，退了出去。江哲和張磊對視一眼，都沒多問——他們都知道蘇曼之前的糾纏，也明白林凡的態度，凡辰不搞“人情生意”，更不會被無關的人影響節奏。
夕陽透過落地窗，灑在board上的“100億”字樣上，泛著金色的光。林凡看著窗外漸漸亮起的路燈，心裡充滿了篤定——百億營收隻是凡辰的“小目標”，接下來，還有東南亞的光伏電站要啟動，濱江的零碳展示館要建設，特斯拉的芯片合作要深化，綠色債券的模式要複製到更多項目……凡辰的生態版圖，還在一點點擴大，而那些試圖阻擋的人，終將被遠遠甩在身後。
劉敏收拾好財務報表，輕聲說：“林總，各業務板塊的負責人都在會議室等著，想跟您確認年底前的最後衝刺計劃，您看現在過去嗎？”
“走。”林凡拿起椅背上的西裝外套，“告訴他們，百億目標不是‘終點’，是凡辰走向全球的‘第一步’——我們要讓所有人都知道，中國的科技企業，不僅能做技術，還能做生態，更能靠實力在全球市場站穩腳跟。”
一行人走出財務分析室，朝著會議室的方向走去。走廊裡的顯示屏上，正播放著綠創儲能設備在歐洲工廠的安裝畫麵，還有康瑞醫療在鄉村義診的場景——這些畫麵，比任何數字都更能證明凡辰的價值，也更能支撐起“百億”背後的重量。
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