洛杉磯華納兄弟影城的頂層會議室裡，氣氛壓抑得能擰出水來。ceo凱文·辻原坐在主位，手指死死攥著剛出爐的季度財報，報表上的紅色數字刺得人眼睛生疼——連續三個季度虧損，累計虧損額達12億美元，流媒體平台hax用戶流失超500萬，旗下多部大製作電影票房撲街，公司股價在一年內暴跌45，市值縮水至280億美元，資金鏈已瀕臨斷裂。
“凡辰那邊又發來收購報價了，現金350億美元，溢價25，要求100股權，保留核心創作團隊，不乾預內容創作，但要接入他們的技術生態。”cfo瑪麗·巴勒特的聲音帶著一絲顫抖，將凡辰的收購意向書推到桌中央，“他們還承諾，額外投入100億美元，用於影城改造和技術升級，幫我們轉型沉浸式娛樂。”
會議室裡瞬間響起一片嘩然，反對聲此起彼伏。“絕對不行！”華納影業總裁托德·菲利普斯拍案而起，語氣帶著強烈的傲慢與不屑，“凡辰是什麼東西？一個靠芯片和保健品發家的中國公司，也敢覬覦好萊塢巨頭？他們懂電影嗎？懂娛樂產業的規則嗎？收購我們，不過是想借華納的招牌鍍金，用不了多久，就會把我們的ip和團隊毀於一旦！”
“托德說得對！”華納兄弟全球發行總裁韋恩·艾倫附和道，“好萊塢的規則從來都是我們製定的，外來企業想進來分一杯羹，根本不可能。之前索尼想收購米高梅，被我們聯合迪士尼、環球聯手抵製，最後隻能放棄；凡辰一個中國公司，難道還能翻天？”
凱文·辻原的臉色陰晴不定。他心裡清楚，華納已經到了生死存亡的關頭，銀行的貸款即將到期，沒有新的資金注入，不出半年就會麵臨破產清算。但作為好萊塢老牌巨頭的ceo，讓他向一家“跨界外來戶”低頭，心裡始終咽不下這口氣。“聯係迪士尼和環球，問問他們有沒有聯合收購或者注資的意向。”他沉聲道，“我就不信，好萊塢的企業，還能眼睜睜看著華納被一家中國公司收購。”
然而，凱文的期待很快就化為泡影。迪士尼ceo鮑勃·艾格在電話裡委婉拒絕：“凱文，很抱歉，迪士尼的戰略重心在流媒體和主題公園，暫時沒有收購華納的計劃。不過，我們可以考慮合作開發部分ip，幫你們緩解一下資金壓力。”環球影業的回應更是直接：“華納的債務問題太嚴重，我們不想引火燒身。”
其實，迪士尼和環球心裡打得是同樣的算盤——他們既想看著華納倒下，趁機瓜分其ip和市場份額，又不想親自接手這個爛攤子。更重要的是，他們都忌憚凡辰的技術實力和資金規模，不想輕易得罪這個正在全球崛起的科技巨頭。
就在凱文一籌莫展之際，林凡和安然已經抵達洛杉磯，直接登門拜訪。華納影城的會客室裡，凱文看著眼前年輕得過分的林凡，眼神裡滿是審視與輕蔑：“林總，恕我直言，凡辰雖然在科技領域取得了一些成就，但娛樂產業和科技產業完全不同。華納擁有《哈利·波特》《dc宇宙》《指環王》等全球頂級ip，還有最專業的創作團隊和發行網絡，這些都不是靠技術和資金就能複製的。”
“我同意你的說法。”林凡笑了笑，語氣平和卻帶著不容置疑的力量，“但現在的問題是，這些頂級ip和專業團隊，並沒有讓華納擺脫困境。流媒體競爭激烈，傳統電影票房下滑，你們的內容創作模式已經跟不上時代的變化，而凡辰能給你們帶來的，正是改變這一切的力量。”
安然將一份技術改造方案推到凱文麵前：“凱文先生，這是我們為華納量身定製的轉型計劃。我們將用銳芯x4量子ai芯片，改造你們的特效製作流程，將原本需要6個月的特效製作周期縮短至1個月，成本降低50；我們的vr和腦機接口技術，能讓你們的ip落地為沉浸式娛樂項目，比如《哈利·波特》vr魔法世界，觀眾戴上設備就能身臨其境體驗霍格沃茨的生活；我們的虛擬偶像技術，能讓dc宇宙的超級英雄‘活’過來，與全球粉絲實時互動，創造新的商業價值。”
凱文翻看著方案，眼神漸漸變了。方案裡的每一個細節，都精準命中了華納的痛點，尤其是沉浸式娛樂項目和虛擬偶像互動，讓他看到了ip變現的新可能。但他依舊嘴硬：“這些技術聽起來不錯，但能不能落地還是未知數。而且，好萊塢的觀眾和市場，不會輕易接受來自中國的技術和理念。”
“能不能落地，我們可以用事實說話。”林凡抬手示意，隨行的技術人員立刻打開筆記本電腦，播放了一段用凡辰技術製作的《dc宇宙》vr短片。短片中，蝙蝠俠在哥譚市的rooftops與小醜對峙，觀眾戴上vr設備，仿佛置身於激烈的追逐戰中，能感受到風的速度、子彈劃過耳邊的呼嘯，甚至能通過意念，幫助蝙蝠俠選擇武器和戰術。
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這段短片，讓在場的華納高管們都驚呆了。托德·菲利普斯作為資深導演，最清楚這樣的沉浸式體驗意味著什麼：“這……這簡直是電影行業的革命！如果我們能把《dc宇宙》係列電影都改成這種形式，票房肯定能翻倍！”
“不僅如此。”林凡補充道，“凡辰的全球生態網絡，能幫華納的內容觸達更多市場。我們的凡辰航空物流，能讓影片拷貝和vr設備快速運往全球；我們的康瑞醫療渠道，能將沉浸式娛樂項目引入高端醫療機構，作為康複治療的輔助手段；我們的新能源基地，能為華納影城提供綠色電力，降低運營成本。這些生態協同的優勢，是迪士尼和環球都無法提供的。”
凱文的心理防線漸漸崩潰。他知道，凡辰的收購，是華納唯一的救命稻草。但他還是想做最後的掙紮：“350億美元的報價太低了，華納的ip估值至少值500億美元。如果凡辰能提高報價到400億美元，我就同意收購。”
“350億美元，已經是我們能給出的最高價格。”林凡的語氣變得堅定，“我們看中的是華納的ip和團隊，以及好萊塢的市場渠道，但這並不意味著我們會接受不合理的溢價。如果你們不同意，我們可以選擇收購米高梅或者派拉蒙，他們的管理層已經主動聯係我們，給出了更優厚的條件。”
林凡的話，徹底擊碎了凱文的僥幸心理。他知道，米高梅和派拉蒙同樣麵臨困境，一旦凡辰轉向收購他們，華納就真的沒有任何希望了。經過緊急董事會討論，華納最終同意了凡辰的收購條件。
收購協議簽署的消息，瞬間引爆了全球娛樂產業和財經圈。《好萊塢報道者》頭版頭條標題刺眼：《中國凡辰350億美元收購華納兄弟，好萊塢格局迎來百年巨變》；《華爾街日報》評論道：“凡辰的收購，標誌著科技資本正式進軍好萊塢，傳統娛樂產業的規則將被徹底改寫。”
迪士尼和環球的高管們，得知消息後臉色慘白。鮑勃·艾格在內部會議上緊急部署：“凡辰的技術實力遠超我們的想象，他們收購華納後，很可能會對我們形成碾壓。立刻加大技術研發投入，加快vr和ai內容的布局，不能讓凡辰獨占市場！”
然而，他們的反應已經太晚了。凡辰收購華納後，立刻啟動了技術改造計劃。銳芯團隊進駐華納特效工作室，用量子ai技術改造特效製作流程，第一部采用新技術製作的《海王2：失落王國》，特效製作周期縮短至45天，成本降低60，上映後全球票房突破15億美元，創下係列電影新高。
凡辰的vr技術團隊，將《哈利·波特》ip改編為沉浸式vr主題公園，在洛杉磯、紐約、倫敦、上海等全球十大城市同步開業，首月接待遊客超500萬人次，營收突破10億美元。虛擬偶像技術團隊，打造了dc宇宙的虛擬超級英雄“星俠”，與凡辰旗下的星曜組成跨次元組合，全球巡演門票在1分鐘內售罄，周邊產品銷售額突破5億美元。
華納的業績也因此快速回暖。收購後的第一個季度，華納營收同比增長120，淨利潤達8億美元，結束了連續三個季度的虧損；hax用戶數增長至1.2億，重新成為全球頂級流媒體平台；公司股價暴漲80，市值回升至500億美元，遠超收購時的估值。
曾經反對收購的托德·菲利普斯，如今對凡辰的技術讚不絕口：“凡辰的ai特效技術，讓我們的創作效率提升了數倍，而且能實現我們之前想都不敢想的視覺效果。與凡辰的合作，是華納近十年來最正確的決定。”
凱文·辻原在接受采訪時，坦誠地說：“我曾經對凡辰充滿質疑，但事實證明，他們不僅懂技術，更懂娛樂產業的本質。他們帶來的不僅是資金，更是全新的創作模式和商業生態，讓華納煥發了新的生機。”
凡辰收購華納的成功，也引發了全球科技企業和娛樂產業的跨界熱潮。亞馬遜、蘋果紛紛加大對娛樂產業的投入，試圖複製凡辰的模式，但都因缺乏核心技術和生態協同，收效甚微。而凡辰，則憑借華納的ip和渠道，進一步擴大了全球影響力，凡辰娛樂的版圖，從中國延伸到好萊塢，成為全球娛樂產業的新霸主。
林凡和安然站在華納影城的標誌性建築前，看著眼前繁忙而有序的景象，臉上滿是欣慰的笑容。“收購華納，隻是我們全球娛樂布局的第一步。”安然感慨道，“接下來，我們可以將中國的文化ip，通過華納的渠道推向全球，讓世界看到中國文化的魅力。”
林凡點了點頭，眼神堅定：“沒錯。科技是橋梁，文化是內核。我們不僅要打造全球頂級的娛樂產品，還要成為中國文化出海的載體。接下來，我們將啟動‘華夏ip出海計劃’，用凡辰的技術，將中國的神話、曆史、傳統文化改編為沉浸式娛樂項目和影視作品，通過華納的全球發行網絡，推向世界的每一個角落。”
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