“房間類型要更多元，有適合家庭的套間，有適合長租的工作室！”
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“要有個小型的圖書館或檔案館，記錄龐莊村和驛站的故事！”
然而，夢想很快遇到了現實的約束。工程與預算組的老陳和鄭工，拿著初步的創意清單和地形圖，開始進行“可行性過濾”。
“屋頂觀星平台想法好，但結構荷載、防水、安全護欄都是問題，成本也會增加不少。”
“大型宴會廳使用頻率多高？維護成本如何？是否會造成資源閒置？”
“增加太多房型，會提高施工複雜度和後期管理成本。”
於是，激烈的“博弈”開始了。設計組強調體驗和理想，工程組緊盯預算和可行。會議常常從傍晚開到深夜，各方據理力爭。但目標是一致的：在有限的預算內，做出最好的效果。最終，在老陳的斡旋下，形成了優先級清單：核心需求如優化房型、提升公共空間品質）必須保證，亮點創意如觀星平台）尋求低成本實現方案或作為遠期規劃。
四、在實踐中學習：從圖紙到工地的挑戰
當設計方案初步確定，進入尋找施工方和預算核算階段時，真正的挑戰才剛開始。
自治團隊沒有項目管理經驗。老陳雖然懂技術，但如何編製規範的招標文件、如何評估施工方資質、如何簽訂嚴謹的合同，對他也是新課題。王龍飛並沒有完全撒手，他讓李強從農莊項目部提供了一套標準的合同範本和流程參考，但明確表示“具體條款你們自己談，風險自己判斷”。
於是，老陳和鄭工戴著老花鏡，熬夜研究合同條款；小林和阿哲一遍遍修改施工圖，力求精準；半夏和小周則開始調研智能門鎖、能耗管理係統。他們谘詢朋友、上網學習、甚至臨時抱佛腳地研究相關法規。
第一次與施工方談判時，團隊明顯準備不足，對工期的約定、付款節點、違約責任等細節考慮不周。談判結束後，老陳緊急召集會議複盤：“不行，我們得請個外援！”在王龍飛默許下，他們付費谘詢了一位相熟的律師朋友，對合同進行了完善。這次經曆讓他們深刻體會到專業和嚴謹的重要性。
五、王龍飛與李靜的“旁觀”與“暗助”
在整個過程中，王龍飛和李靜恪守承諾，絕不乾涉具體事務。但他們並非完全不管不問，而是扮演著“守護者”和“導師”的角色。
王龍飛定期聽取老陳的簡要進度彙報，隻問三個問題：“進度符合預期嗎？”“有解決不了的困難嗎？”“錢夠不夠？”隻要答案在可控範圍內，他便點頭鼓勵：“好，你們定就行。”
李靜則更關注團隊的成長和項目的“靈魂”。她會偶爾在晚餐時，看似隨意地和半夏、小林聊聊：“最近設計有什麼新靈感？”“大家對社區活動有什麼新想法？”她的提問往往能激發新的思考。當團隊因分歧陷入僵局時，她會用蘇格拉底式的提問引導他們聚焦核心目標：“我們做二期，最終是想解決什麼問題？達到什麼效果？”
他們也在暗中提供支持：當團隊為某種環保建材價格過高而發愁時，李靜“恰好”提供了一家性價比較高的供應商信息；當團隊對某種新技術的可靠性存疑時，王龍飛安排他們去參觀農莊正在使用的類似案例。這種“授人以漁”式的支持，遠比直接給答案更有效。
六、成長的蛻變：從住戶到主人的升華
項目推進的過程，也是驛站社區凝聚力空前增強的過程。為了二期，住客們真正“綁定”在了一起。他們一起查資料、一起爭論、一起熬夜、一起為每一個小小的進展歡呼。原本可能隻是點頭之交的鄰居，成了並肩作戰的戰友。那種“這是我們共同的事業”的主人翁意識，深深植根於每個人心中。
中秋之夜，自治團隊在驛站院子裡舉行了簡單的賞月會，同時向全體住客彙報二期方案的最新進展。當小林和阿哲用投影展示融合了集體智慧的設計方案，當老陳宣布已與一家資質不錯的施工方達成初步意向時，現場響起了長久而熱烈的掌聲。那掌聲，既是給方案的，更是給這個敢想敢乾、跌跌撞撞卻充滿活力的自治團隊的。
王龍飛和李靜坐在角落，看著這群眼裡有光、身上有勁的“新村民”，相視而笑。
“看，放水養魚，魚不僅會遊，還能攪活一池春水。”李靜輕聲說。
“嗯，”王龍飛點頭，眼中滿是欣慰，“這才是真正的活力。我們建的是房子，他們建的，是‘家’和‘社區’。這個實驗，值！”
龐莊村的這個秋天，因驛站二期的這次特殊“放權”，而充滿了更為深刻的意義。它不僅僅是一個建築項目的啟動，更是一場關於信任、賦能、社區自治與共同成長的社會創新實踐。當創始人敢於放手，當個體被賦予真正的責任與創造空間，所激發出的潛能和凝聚力，遠超想象。這片土地，不僅在產出健康的食物和優質的產品，更在孕育一種嶄新的、充滿生機的人際關係與協作模式。驛站二期的地基尚未開挖，但一種更為牢固的、基於共同創造的情感基石，已深深築入每個參與者的心中。
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