建築層麵：向空中和地下要空間，建設多層溫室、立體倉庫，集約化利用建設用地。
優點：不依賴外部土地，利於品質控製，符合可持續發展理念。
挑戰：
技術門檻高：垂直農業等前期投入巨大，技術和管理要求極高。
邊際效益遞減：在現有技術條件下，單位麵積產出的提升有天花板。
可能影響體驗：過度集約化可能削弱田園風光和旅遊體驗感。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
路徑三：模式輸出——“輕資產賦能”
方案：轉變角色，從“生產者”轉向“標準輸出者+品牌運營者”。
合作種植：與周邊乃至更遠區域的優質農場建立“訂單農業”合作，由“本味”提供種苗、技術標準和品控要求，收購達標產品。
品牌授權與特許經營：將“本味”的驛站模式、產品標準進行打包，吸引外部投資者合作，輸出管理，快速複製。
優點：突破土地限製，實現快速擴張，模式更輕，風險更分散。
挑戰：
品質控製難：對合作方的管控力減弱，存在品質風險，可能損害品牌聲譽。
核心優勢可能稀釋：“本味”的魅力部分在於其獨特的產地和故事，模式輸出可能使其變得普通。
需要強大的供應鏈管理能力：對物流、品控體係提出極高要求。
四、初步共識與下一步行動
經過激烈討論，王龍飛綜合各方意見，做出了決策：
“三條路，不能隻選一條，要組合出擊。”他目光堅定地說，“我們的根必須在龐莊，這裡的品質和故事是我們的命脈。所以，‘縱向深耕’是我們的基礎，必須持續投入科技，把現有土地的價值榨乾吃儘。”
“同時，‘橫向擴張’也要積極探索，但要有選擇。陸總，你牽頭成立一個小組，重點考察與龐莊村地理環境相似、民風淳樸的鄰近村落，尋找一兩塊條件優越的‘飛地’，作為新品種試驗基地和必要的產能補充，但要嚴格控製規模，確保管理跟得上。”
“至於‘模式輸出’，這是遠景，但現在就要開始鋪墊。李工，你帶著技術團隊，加快製定更精細化的種養殖sop，為未來的標準輸出打基礎。小梅，你們也可以開始研究驛站模式的標準化手冊。但切記，品質是底線，寧可慢，不能亂！”
李靜補充道：“我同意龍飛的意見。越是這個時候，越要冷靜。我們不能為了擴張而擴張，丟了‘本味’的魂。所有決策，必須圍繞‘品質、特色、可持續’這三個核心。”
會議決定，立即啟動以下行動：
1.成立土地資源工作小組：由陸明宇任組長，趙大虎、小孫參與，負責周邊土地資源的調研、評估和談判。
2.啟動“畝產效益倍增”計劃：由李靜牽頭，張明遠、高林參與，研究在現有土地上通過技術和管理升級，提升單位麵積產值的具體方案。
3.著手製定“本味標準體係”：由李靜和張小梅分彆負責農業和文旅板塊的標準細化工作，為未來可能的模式輸出做準備。
散會後，王龍飛和李靜站在辦公室窗前，望著窗外他們傾注了無數心血的土地，心情複雜。
“沒想到，這麼快就遇到‘地不夠用’的幸福煩惱了。”王龍飛苦笑道。
“這說明我們發展得快。”李靜語氣沉穩，“這也是一個契機，逼著我們思考更長遠、更可持續的發展模式。也許，這會成為‘本味’第二次飛躍的起點。”
土地瓶頸的凸顯，標誌著“本味”集團進入了一個全新的發展階段。從“埋頭苦乾”到“抬頭看路”，從“內部優化”到“內外兼修”，挑戰前所未有，但也蘊含著突破天花板、邁向更廣闊天地的巨大機遇。
喜歡卷不動了，回村種田放鬆一下請大家收藏：()卷不動了，回村種田放鬆一下書更新速度全網最快。