年終總結會的餘溫尚未散去，王龍飛那句“守正出奇”的戰略定調，如同投入湖麵的石子，在“本味”管理層心中持續激蕩著思考的漣漪。臘月的龐莊村，寒意深重，但冰雪之下，孕育著來年春天的勃勃生機。沙棘園完成了冬剪，枝條遒勁；智能溫室裡，新一茬的作物在補光下悄然生長；清溪澗洞藏酒窖靜謐無聲，卻進行著時光的淬煉。一切都在沉澱，一切都在蓄力。
會議結束後的第二天上午，王龍飛並沒有讓團隊立刻解散，而是安排了一場更為深入、分板塊的“戰略解碼與年度目標對接會”。地點沒有選在正式的會議室，而是放在了驛站那間寬敞明亮、可以望見遠處雪景的茶室。氛圍相對輕鬆，但目標明確：將宏觀的戰略方向，轉化為每個板塊清晰可見、可執行、可衡量的年度關鍵任務okr）。
一、戰略解碼：將“守正”與“出奇”落到實處
王龍飛和李靜早早到了茶室，煮上一壺陳年熟普，茶香氤氳中，等待著核心團隊的到來。他們麵前的白板上，已經寫下了“守正出奇”四個大字，並在下麵畫出了簡單的結構圖。
“靜靜，”王龍飛抿了口茶，說道，“‘守正’是底盤，要穩紮穩打，指標要實；‘出奇’是引擎，要敢於突破，但也要有路徑。今天的關鍵，是幫他們把目標理清楚，資源盤明白，心裡有底，腳下才有根。”
李靜點頭：“沒錯。尤其是‘出奇’的部分，不能變成口號，得有幾個實實在在的抓手和裡程碑。比如明遠的洞藏係列市場試探，永健的產品轉化，小梅的會員體係深化，都需要具體的落地方案。”
陸續地，陸明宇、小孫、張明遠、趙大虎、張小梅、陳永健、程諾都到了。大家圍坐在一起，少了年終總結會的正式，多了幾分務實探討的親切感。
王龍飛開門見山：“各位，昨天的會定了調子。今天咱們關起門來，一家人不說兩家話，就把‘守正出奇’這四個字，掰開了，揉碎了，變成咱們新一年各自碗裡的飯。每人麵前有紙筆，咱們一個板塊一個板塊過。先從‘守正’開始，說說看，你們板塊明年要‘守’住的基本盤是什麼？關鍵指標怎麼定？”
二、各板塊的“守正”與“出奇”
1.種植板塊&原料聯盟趙大虎&隱性參與的李靜）：
守正底盤）：趙大虎率先發言，底氣十足：“我們種植板塊，‘守正’第一條，確保龐莊核心區500畝沙棘園穩產提質，一級果率保持在85以上，滿足酒廠高端原料需求。第二條，智能溫室菌菇常年穩定供應，不出安全事故。第三條，原料聯盟西北試點，確保首期1000畝合作種植成功，采收達標。”指標具體到產量、品質和成本。
出奇突破）：李靜補充道：“種植的‘出奇’，在於技術賦能和模式創新。大虎哥，明年咱們要完成水肥一體化滴灌係統在核心區的全覆蓋，節水增效。同時，啟動非耕地後山丘陵地）的土壤改良與特色作物比如抗旱中草藥）試種項目，這是為未來空間拓展做技術儲備。這是‘出奇’，也是為長遠‘守正’。”目標清晰，有技術含量。
2.醇釀板塊張明遠）：
守正根基）：張明遠推了推眼鏡：“醇釀‘守正’：確保‘本味醇釀’基礎款品質零事故，產銷率98以上。洞藏酒窖環境參數100穩定，首期基酒安全陳化。這是生命線。”
出奇亮點）：他眼中閃著光：“‘出奇’在兩點：一是洞藏係列的市場破冰。明年計劃小批量推出首款五年期洞藏酒，不高定價，旨在核心客戶群中進行品鑒反饋，收集數據，講故事，樹立高端形象。二是開發一款‘年輕化’‘利口型’的沙棘低度酒，吸引新消費群體，這是產品線的‘奇兵’。”有產品，有市場目標。
3.鄉居文旅張小梅）：
守正流量與口碑）：張小梅思路清晰：“文旅‘守正’：驛站年均入住率穩住70以上，客戶滿意度4.8分5分製）。現有體驗項目優化升級，口碑持續向好。”
出奇粘性與價值）：“‘出奇’在於深度黏性。明年重點打造‘本味生活家’會員體係，不是簡單打折，而是提供專屬的洞藏酒品鑒權、時令產品預售、農業研學課程參與等權益。同時，策劃‘四季主題’深度體驗營如春季種植、夏季釀造、秋季收獲、冬季洞藏），做深內容，提升客單價和複購率。這是從‘賣房間’到‘賣生活方式’的‘出奇’。”聚焦用戶運營和體驗深化。
4.生命科技陳永健）：
守正基礎）：陳永健言簡意賅：“生命科技‘守正’：鹿產品深加工生產線穩定運行，通過gp認證。完成首批鹿茸、鹿血初加工產品的標準化生產與質檢。”
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出奇轉化）：“‘出奇’在於市場轉化。明年必須實現12款主力鹿產品如凍乾粉、膠囊）的正式上市銷售，並完成初步的渠道搭建和用戶反饋收集。這是從研發走向市場的關鍵一步，也是‘出奇’的勝負手。”目標明確，壓力與動力並存。
5.集團運營與支撐陸明宇、小孫、程諾）：
守正保障）：陸明宇代表發言：“運營‘守正’：集團全年無重大安全、合規事故。現金流健康，預算執行偏差率控製在5以內。核心人才流失率低於5。”
出奇賦能）：“‘出奇’在於效率提升與模式輸出。程諾牽頭，完成智能溫室全域物聯網數據采集與分析平台一期建設，賦能種植。小孫負責，探索適用於‘原料聯盟’的農業供應鏈金融試點方案。我這邊，推動各板塊間協同激勵機製落地，促進內部資源高效流轉。這是支撐前台‘出奇’的幕後工作。”強調內部賦能和模式創新。
三、資源協同與風險共識
每個板塊的目標提出後，都會引發一輪討論。小孫會從財務角度評估資源匹配度，提出預算建議；陸明宇會從運營角度分析可行性，提示潛在風險；李靜則會從技術和戰略角度給予補充建議。
例如，當張明遠提出洞藏酒市場試探時，小孫會問：“明遠，這個小批量產品的包裝、營銷預算多少？目標回收周期多長？”張小梅會跟進：“這款酒的故事和體驗，如何融入我的會員體係？我們可以聯合策劃品鑒會。”
當陳永健提到產品上市時，王龍飛會關切地問：“永健，上市前的法規審批、渠道選擇，有沒有詳細預案？需要集團提供什麼支持？”
這種開放、坦誠的討論，使得各板塊的目標不再是孤立的數字，而是相互關聯、彼此支撐的係統工程。大家對於實現目標所需的資源、可能遇到的困難、以及如何協同作戰，有了更清晰的認識。
四、簽署“軍令狀”：凝聚共識，責任到人
討論持續了一整天。下午夕陽西下時，茶室的白板上已經寫滿了密密麻麻的關鍵詞和指標。王龍飛讓程諾將討論結果整理成簡潔的表格，投影出來。
上麵清晰地列出了每個板塊新一年的：
核心目標“守正”與“出奇”各13項）
關鍵結果kr）：可量化的指標。
主要舉措：實現路徑。
所需支持：需要集團協調的資源。
第一責任人。
王龍飛看著這份凝聚了集體智慧的年度規劃圖，目光掃過每一位核心成員，語氣沉穩而有力：“好！這就是我們新一年的作戰地圖！目標清晰了，路徑明確了，責任也到人了。接下來，小孫和陸明宇會協助大家，將這份藍圖轉化為詳細的預算和行動計劃。”
他頓了頓，聲音提高了幾分，充滿信任與期待：“各位，軍令狀就在這兒了！明年此時，我們再來這裡，就用這張圖來盤點！我相信，隻要咱們心往一處想，勁往一處使，‘守正出奇’就不是一句空話！咱們‘本味’這艘船，一定能穩穩地駛向更廣闊的海域！大家有沒有信心？”
“有！”回答他的是整齊劃一、充滿鬥誌的聲音。每個人眼中都閃爍著對挑戰的渴望和對未來的信心。
會議在落日的餘暉中結束。眾人離開茶室時，雖然疲憊，但腳步堅定。他們帶著清晰的目標和沉甸甸的責任感，奔赴各自的崗位。王龍飛和李靜最後走出茶室，站在廊下，望著被晚霞染紅的雪山。
“藍圖繪就，隻待揚帆了。”李靜輕聲道。
“嗯，”王龍飛握住她的手，“接下來，就是盯過程，保落實。有他們在，我心裡踏實。”
龐莊村的這個黃昏，因這場務實的戰略解碼會，而充滿了蓄勢待發的力量。新的一年，“本味”航船已然校準航向，加足馬力，即將破浪前行。
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