第四百一十三章沃土新芽：擘畫宜居宜業的新龐莊
熱鬨喧囂的“二月二民俗文化周”如同一場盛大而成功的“路演”，其帶來的巨大社會關注度、品牌提升效應以及對當地消費的強勁拉動，讓王龍飛和“本味”集團全體成員倍感振奮。但王龍飛的思考並未停留在慶祝勝利的層麵。
他清醒地認識到，節慶活動的熱度終會過去，如何將這種短暫的“流量”轉化為村莊持續發展的“留量”，將外部關注轉化為內生動力，實現龐莊村從“一時火爆”到“長久繁榮”的躍升，才是真正考驗戰略眼光和運營能力的課題。
幾天後，在集團總部的戰略規劃會議室，王龍飛主持召開了一次至關重要的龐莊村中長期發展規劃研討會。
與會者除了集團核心管理層，還特意邀請了村兩委班子成員、部分德高望重的村民代表。會議的議題明確而深遠：如何係統性地盤活利用村裡的閒置資源，全麵提升村莊的宜居、宜業、宜遊水平，為龐莊村注入持久活力。
會議開始，王龍飛沒有直接拋出方案，而是先引導大家共同分析現狀。他讓行政部和村委會提前做了摸底調研，數據投影在大屏幕上：
閒置資產掃描：全村目前有長期無人居住、不同程度閒置的農房約25處，大多為老人離世後子女在外、或舉家遷入城鎮所留，房屋狀況尚可，但院落破敗。另有零星分散的廢棄宅基地約10處，雜草叢生，影響觀瞻。
潛在需求分析：
1.旅遊住宿缺口：文化周期間，“本味鄉居”驛站及周邊少量民宿一房難求，大量遊客有住宿需求卻無法滿足。
2.創業空間缺乏：一些本村青年、甚至外來創客，有在鄉村發展文創、手工藝、特色餐飲的想法，但苦於找不到合適的、成本可控的經營場所。
3.康養需求顯現：已有不少員工家屬、甚至一些來自城市的朋友詢問，是否能在環境優美的龐莊村長期居住或度假養老。
4.醫療配套短板：村衛生室條件有限，隻能處理頭疼腦熱，集團員工和村民遇有急病、或需要慢性病管理、康複理療時，仍需奔波至縣城醫院，極為不便。
“各位，”王龍飛指著數據，語氣沉穩而有力，“這些閒置的房子和宅基地，不是負擔，而是我們龐莊村未來發展最寶貴的‘沉睡資產’！文化周的成功證明了我們這裡的吸引力和價值。現在，是時候用係統的規劃，把這些資產喚醒，把它們變成我們村持續發展的‘活水’了！”
基於現狀分析，王龍飛提出了一個係統性的“龐莊村活力提升五年計劃”初步構想，圍繞五大方向展開：
1.精品民宿集群拓展計劃提升承載力與體驗感）
模式：成立由“本味”集團牽頭、村委會入股、村民自願參與的“龐莊鄉村旅遊合作社”。采用“統一規劃、統一標準、統一運營、分散經營、利益共享”的模式。
路徑：對有意向的閒置農房，由合作社評估後，提供改造設計、資金支持低息貸款或入股）、管理培訓。改造後的民宿，既可自主經營，也可委托合作社統一運營。風格上，避免千篇一律，鼓勵一院一品，有的突出田園風光，有的側重手作體驗，有的打造親子主題。
目標：三年內，形成3040個床位的精品民宿集群，與“本味鄉居”形成差異化互補，滿足不同遊客需求，將“一日遊”有效延伸為“過夜遊”、“深度遊”。2.村容村貌整體提升計劃塑造高顏值鄉村風貌）
核心：將廢棄宅基地的整治與公共空間優化結合。
措施：對廢棄宅基地，不宜簡單複墾。可規劃改造為小微公園、共享菜園、兒童遊樂場、文化休閒廣場等公共空間。對改造的民宿外牆、院落圍牆進行統一風貌引導，保留鄉土特色，提升美觀度。同時，完善汙水管網、垃圾分類、夜間照明等基礎設施。
目標：實現“一步一景，移步換景”，讓村莊本身成為一個大景區，提升村民生活品質和遊客遊覽體驗。3.鄉村創客孵化支持計劃激活內生動力與創新）
平台：利用部分位置佳、空間大的閒置房屋，打造“龐莊創客空間”或“鄉村工作站”。
政策：以優惠的租金吸引文創設計、短視頻創作、傳統手工藝、有機農業、特色餐飲等領域的創客入駐。集團可提供創業輔導、資源對接，並將其產品納入“本味”銷售渠道。
目標：吸引新村民，帶來新理念、新業態，避免鄉村業態同質化，形成百花齊放的創新生態，為村莊注入持續活力。4.鄉村康養社區培育計劃服務銀發經濟與人才留存）
定位：利用環境優美、生活成本較低的優勢，吸引集團優秀員工的父母、城市中追求田園養老的健康活力老人前來常住或旅居。
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配套：對部分適老性好的閒置房屋進行無障礙改造，配備基本醫療監測設備。與“創客”結合，發展送餐、保潔、陪伴等為老服務。組織豐富的文化娛樂活動，消除老人孤獨感。
目標：解決核心員工後顧之憂，使其安心工作；同時吸引消費能力穩定的銀發群體，帶動本地服務經濟。5.區域性醫療服務中心籌建計劃築牢健康保障底線）
構想：聯合鄉衛生院，在村內選址籌建一個高標準、小綜合、大專科的社區醫療中心。規模介於村衛生室和鄉鎮醫院之間。
功能：設全科、中醫科、康複理療科，配備b超、心電圖、常規化驗等設備。能處理常見病、多發病，提供慢性病管理、康複治療、健康體檢、急救轉運等服務。可聘請退休專家、與縣市醫院建立遠程會診和綠色轉診通道。
目標：徹底解決員工和村民“看病難”問題，成為吸引和留住人才的核心競爭力，同時也可服務周邊村落，提升區域醫療水平。
王龍飛的宏偉藍圖，引發了與會者的熱烈討論和強烈共鳴。
村委會王書記激動地說：“龍飛這個規劃，想到我們心坎裡去了！這些空房子、破宅基地，一直是村裡的心病。這麼一搞，真是變廢為寶！村裡一定全力配合，做好群眾工作！”
村民代表趙大爺感慨：“要是真能成，咱村可就大變樣了！年輕人有地方乾事，老人看病方便，村裡環境更好，這是造福子孫後代的大好事！”
o陸明宇從運營角度提出：“規劃非常棒！關鍵是落地模式和資金。建議成立專門的項目公司，引入戰略投資，分階段滾動開發。醫療中心投入大，可以爭取政府專項債或健康產業政策支持。”
文旅總監張小梅補充：“民宿和創客空間要提前做品牌規劃和營銷預熱，可以講好‘新村民’故事，打造ip。醫療中心也可以和健康旅遊結合。”
財務總監小孫則關注資金平衡：“需要做詳細的投入產出測算。民宿和創客空間可市場化運營；環境提升和醫療中心部分具有公益性，需明確資金來源集團投入、政府補貼、社會資本等）和可持續運營模式。”
四、凝聚共識：邁向新征程的堅定一步
經過充分討論，大家一致認為，這個規劃方向正確、意義深遠，是龐莊村實現鄉村振興的必由之路。儘管麵臨資金、政策、運營等諸多挑戰，但機遇大於挑戰。
王龍飛最後總結道：“感謝大家的真知灼見！龐莊村是我們的根，讓家鄉變得更美好，是我們‘本味’人不可推卸的責任，也是企業可持續發展的堅實根基。這個規劃，不是空中樓閣，而是我們基於現實需求、依托自身能力、可以一步步實現的藍圖。”
他做出決策：
1.成立專項工作組：由他親自掛帥，陸明宇、張小梅、村委會王書記為核心成員，立即啟動詳細規劃。
2.分步實施：近期優先啟動民宿合作社試點選35戶意願強的農戶）、廢棄宅基地改造為小公園示範點、創客空間概念征集。醫療中心項目啟動可行性研究和政策對接。
3.資金籌措：集團先期投入啟動資金，同時積極爭取各級鄉村振興扶持政策，探索與社會資本合作模式。
會議結束時，夕陽的餘暉透過窗戶，將會議室染成金色。每個人臉上都充滿了乾事創業的激情和對未來的憧憬。
這次會議，不僅是一次務虛的探討，更是一次凝聚共識、明確方向的動員會。王龍飛知道，將這宏偉的藍圖變為現實，前路漫漫，但方向已明，步伐已啟。
一幅關於產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的“新龐莊”畫卷，正在他們手中，徐徐鋪開，等待精耕細作。龐莊村的又一次深刻蛻變，已然拉開了序幕。
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