首先是在“本味”集團內部。當王龍飛在高層會議上通報了趙鼎泰、陳董事長的鼎力支持後，現場先是寂靜，繼而爆發出熱烈的掌聲。隨即，一場自發的捐款倡議在員工中悄然流傳開來。倡議書沒有華麗的辭藻，隻簡單說明了“望丘書院”的意義和當前資金缺口，強調“自願、量力而行”。
令王龍飛和李靜動容的是，響應之熱烈遠超想象。從集團高管到車間工人，從研發人員到銷售人員，從龐莊本地的老員工到外地新入職的年輕人，甚至很多在“本味鄉居”、沙棘園工作的村民，都紛紛解囊。一百、兩百、五百、一千、五千……金額不等，但每一份都代表著沉甸甸的心意。財務部臨時設了一個捐款登記處，那本厚厚的登記冊上，寫滿了密密麻麻的名字和祝福。
“王總，李工，錢不多，是我這個月獎金，給孩子們添塊磚！”
“我娃就在陽邑小學上學，盼著新學校呢！”
“在‘本味’乾了這麼多年，有感情了，公司辦大事，咱也得支持！”
“我沒啥錢，這二百是心意，希望學校早點建起來！”
更令人意想不到的是，消息不知怎麼傳到了社會上，傳到了那些曾經來過龐莊旅遊、購買過“本味”產品、或者僅僅是通過媒體報道知道“本味”和王龍飛其人的普通大眾那裡。
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“本味”的客服熱線、官方郵箱、甚至是線下門店，開始陸續接到一些特殊的電話和來訪。
一位退休的老教師，輾轉打來電話，聲音蒼老但清晰：“王總，我在報紙上看到你們要建學校的事，太好了！我教了一輩子書，最知道好學校對娃娃們多重要。我退休金不多，彙了五千塊錢，錢不多，是我的一點心意，請一定收下。”財務部查詢，果然有一筆來自外省的五千元彙款，附言隻有四個字：“為了孩子”。
幾位曾在“本味鄉居”住過、參加過文化周的驢友，通過公眾號留言，發起了小型募捐，你三百我五百，湊了四萬多元，指定用於購買圖書。
一位在省城工作的龐莊籍企業家，直接派人送來一張五十萬的支票，說：“我是龐莊人，走出去多年，總想為家鄉做點事。建學校是根本，我支持！”
甚至，還有幾位“本味”沙棘產品的忠實消費者，在購物時特意多付了款，留言讓轉交“建學校”。
陸明宇負責統計這些來自社會的零星捐贈，他的手有些顫抖。最初幾天隻有幾筆，後來越來越多，金額從幾十到幾十萬不等，彙款人來自天南海北，職業五花八門，附言卻同樣感人：“助力鄉村教育”、“願孩子們有書讀”、“一點心意，加油”、“相信你們能辦好”……
“王總，不到半個月，社會麵零散捐贈，累計已經超過2500萬了……而且還在增加。”陸明宇彙報時，聲音有些哽咽。
2500萬！這不是來自某個富豪的一擲千金，而是來自成千上萬個普通人，用他們省吃儉用的積蓄、充滿信任的期待，一點一滴彙聚起來的海洋！這筆錢，比任何巨額投資都更讓王龍飛感到沉重，也更有力量。因為它承載的，是無數普通人對教育最樸素的信仰，對“本味”品牌最珍貴的信任，對鄉村未來最真摯的期盼。
四、曙光重現：責任重於泰山的清醒
趙鼎泰的1個億，“食之本”的800萬，社會各界的2500餘萬……短短時間內，超過1.3億的資金以各種形式湧入“本味”教育發展基金會的賬戶，加上集團自身可動用的資金，“望丘書院”一期建設的資金缺口，瞬間被填平了！原本看似高不可攀的險峰，突然出現了一條清晰的、灑滿陽光的路徑。
整個“本味”集團沸騰了！壓抑的氣氛一掃而空，取而代之的是巨大的振奮和昂揚的鬥誌。連最初在董事會上表示擔憂的幾位元老，此刻也激動不已，連連感慨：“得道多助，得道多助啊！王總，這事，咱們一定能成！”
然而，麵對這突如其來的、洶湧而至的支持與善意，王龍飛在最初的震撼與狂喜過後，卻陷入了更深的沉思。壓力，並沒有因為資金壓力的驟減而減輕，反而以另一種更磅礴、更莊嚴的方式，壓在了他的肩上。
深夜，他再次獨自站在辦公室窗前。窗外，“本泰”工地的燈光依舊璀璨，而他的目光，卻仿佛穿透了夜幕，看到了那片即將破土動工的丘陵，看到了無數雙殷切期盼的眼睛——趙鼎泰信任的目光，陳董事長豪爽的目光，老教師渾濁而熾熱的目光，員工們樸實信賴的目光，還有那成千上萬陌生彙款人，沉默卻堅定的目光……
這些目光，彙聚成一條無聲的河流，托舉著他，也鞭策著他。
“這不是錢，”他對著漆黑的夜空，低聲自語，更像是對自己的內心宣誓，“這是債。是比銀行利息更沉重千萬倍的良心債、信任債、期望債。”
趙鼎泰押上的是半生情誼和對他王龍飛人品的絕對信任；“食之本”陳董押上的是對合作夥伴道義擔當的認可和對公益的真誠；員工們押上的是對企業的歸屬感和對未來的期待；而千千萬萬的陌生人，押上的則是對“善”的信仰，對“本味”這個品牌的認可，以及對改變鄉村教育現狀最卑微也最崇高的希望。
這筆錢，燙手。它意味著，“望丘書院”隻能成功，不能失敗！必須辦好，必須辦成標杆，必須對得起每一分沉甸甸的托付！
他回到辦公桌前，打開台燈，鋪開一張白紙，開始重新梳理思路。資金壓力緩解了，但真正的挑戰才剛剛開始：
1.極致透明：必須建立最嚴格、最公開透明的資金管理製度。每一筆捐款的來源、每一分錢的去向，都要有據可查，定期向社會公布，接受最嚴格的審計和監督。要請第三方權威機構參與監管。“本味”教育基金會，要成為公益慈善領域的一塊金字招牌，經得起任何審視。
2.降本增效：有了錢，更不能大手大腳。要對預算進行第二次、第三次的精細化審核，在保證質量和效果的前提下，砍掉一切不必要的奢華，優化方案，節約成本。要把錢花在刀刃上——優秀的師資、先進的教學設備、安全的校舍、營養的餐食。
3.質量至上：工程建設，必須百年大計，質量第一。招標要公開公平，選擇最有信譽、最有實力的施工、監理單位。過程管理要嚴之又嚴，絕不能出任何質量安全事故。要聘請獨立的第三方質量巡查機構。“望丘書院”的一磚一瓦，都要對得起所有人的信任。
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4.師資先行：校舍未動，師資先行。要立即啟動全球招聘校長和骨乾教師的計劃。薪酬要有競爭力，平台要足夠大，願景要足夠吸引人。要找到真正有教育情懷、有真才實學、願意紮根鄉村的“靈魂工程師”。
5.持續運營：建設隻是開始，長期、高品質的運營才是更大的考驗。要進一步完善學校的治理結構、課程體係、管理模式、財務可持續方案。要思考如何將社會捐贈的熱情，轉化為長期支持學校發展的長效機製。
他寫下一條條，思路越來越清晰，肩上的責任也越來越具體，越來越沉重。但這沉重，不再是迷茫和焦慮，而是一種清醒的、堅定的、背水一戰的責任感。
他拿起電話，撥通了李靜的號碼：“靜靜，還沒睡吧？來我辦公室一下。資金問題基本解決了，但我們現在要立刻開個會，重新調整一下工作重點和節奏。建學校，現在才真正開始。”
他的聲音平靜而有力，透過電話線，傳遞出一種風雨過後、目標更堅的沉穩。窗外，黎明前最黑暗的時刻已經過去，天際線處，正泛起一絲魚肚白。那光亮雖微弱，卻預示著，一個嶄新的、承載著無數人夢想與托付的白天，即將到來。而王龍飛知道，他和他的團隊，必須用百分之兩百的努力、敬畏和赤誠，去迎接它，去鑄造它，去無愧於它。
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