技術壁壘？信息驗證？
我心臟猛地一跳！這幾乎是在明示了！他，或者他代表的勢力，可能在數據獲取或信息處理上遇到了困難，而這，恰恰是“棱鏡”可能提供“幫助”，並借此滲透的領域！
「哦？」我做出感興趣的樣子，微微挑眉，「不知道周總指的是哪方麵的技術壁壘？我們顧氏在信息技術和數據分析領域，倒是有些積累，或許可以交流一下？」
我拋出了誘餌，同時全力運轉感知能力。周慕華眼中閃過一絲不易察覺的精光，那底層的焦慮似乎被一種“果然如此”的期待所取代，但在這期待之下，還隱藏著一絲更深的、仿佛與虎謀皮般的謹慎。
「隻是一些數據抓取和清洗的小問題，不敢勞煩顧氏的技術團隊。」他打了個哈哈，巧妙地將話題拉回，「當務之急，還是先把南城項目的輿情基礎打牢。我看，我們可以先建立一個定期溝通機製，一旦發現任何不利於顧氏的苗頭，我們第一時間互通有無，共同商議應對策略，林助理覺得如何？」
他沒有立刻上鉤，保持了足夠的警惕。但這已經足夠了。我“聽”到了他的需求，也感知到了他背後可能存在的、與“棱鏡”目標相關的蛛絲馬跡。
「當然可以，周總考慮得很周到。」我見好就收，微笑著舉起茶杯，「那就預祝我們合作愉快，為南城項目保駕護航。」
「合作愉快！」周慕華也舉杯相碰，笑容滿麵。
接下來的談話，回到了常規的商業客套和行業趣聞上。但我能感覺到，那層看似和諧的薄冰之下，暗流已然湧動。
會麵結束後，我坐在回公司的車裡，閉目養神。腦海中，主係統的提示音再次響起：
「接觸目標人物周慕華）完成。成功感知其潛在信息需求及焦慮情緒，並嘗試建立深度合作鏈接。行為符合任務邏輯，關聯度穩定性增強。‘情感共鳴強化’模塊運行效率評估：優良。」
優良……
我扯了扯嘴角，露出一絲疲憊的冷笑。
這次會麵，我為主係統表演了一場出色的商業周旋，也為顧夜沉的“棱鏡”捕捉到了關鍵的信息。
我像一個雙麵間諜，遊走在兩個龐然大物之間，用一方賜予的武器，為另一方開疆拓土。
而我自己，在這場微笑的刀鋒博弈中，那顆渴望自由的心，似乎又被套上了一層更精致的枷鎖。
下一次，當“糖果”變得更加誘人，“枷鎖”變得更加無形時，我還能清晰地分辨出，哪個才是真正的“林薇”嗎？
車窗外的城市霓虹閃爍，映照著我眼中深不見底的迷茫與堅定。
向顧夜沉彙報與周慕華的會麵結果，我刻意過濾掉了關於“情感共鳴強化”模塊帶來的具體感知細節，隻聚焦於商業層麵的交流和周慕華隱約透露出的、在信息處理上的“技術需求”。
顧夜沉坐在寬大的辦公桌後，指尖無意識地敲擊著光滑的桌麵，發出沉悶的聲響。他聽完我的彙報，臉上沒有任何表情，那雙深不見底的眼眸仿佛兩口幽深的寒潭。
「技術需求……」他重複著這四個字，嘴角扯起一抹極淡的、近乎冷酷的弧度，「看來，我們的‘朋友’們，也開始感到口渴了。」
他沒有明確指示下一步該怎麼做，隻是揮了揮手讓我離開，仿佛這隻是一件無足輕重的小事。但我知道，周慕華這條線，已經被他牢牢記住，“棱鏡”計劃的下一個落子點，或許就在於此。
退出辦公室，我剛回到自己的工位，還沒來得及消化顧夜沉那意味深長的態度，腦海中的主係統提示音卻毫無預兆地再次響起，這一次，帶著一種不同尋常的、近乎“愉悅”的波動：
「執行者林薇，‘初級情感共鳴強化’模塊試用期表現評估：卓越。成功應用於商業談判，有效洞察對方潛在需求，強化合作鏈接。現正式授予該模塊永久權限，並同步開啟‘次級情緒引導’子功能試用。」
「警告：‘次級情緒引導’功能涉及對目標對象情緒的細微乾涉，需消耗額外精神力，請謹慎使用，避免反噬。」
一股比之前更強烈、更複雜的暖流或者說，是模擬出的暖流）瞬間湧入我的四肢百骸，大腦仿佛被接入了某個更精密的接口。如果說之前的“情感共鳴強化”隻是讓我被動地“讀取”情緒背景板，那麼現在，我隱約感覺到，自己似乎多了一種能力——一種可以像微調收音機頻率一樣，細微地去“撥動”他人情緒琴弦的能力。
這不再是感知，而是……乾涉？
主係統竟然給了我這種權限？！它到底想做什麼？是為了讓我更高效地完成攻略任務，采集更極致的“情感能量”？還是說，它在進行某種更危險的……測試？
「模塊加載完成。新功能已就緒。請執行者積極探索應用場景，優化任務執行效率。」冰冷的機械音落下，留下我獨自麵對這突如其來的、令人心悸的“饋贈”。
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我坐在電腦前，屏幕上是未處理完的報表，指尖卻微微發涼。這份“糖果”太過甜美，也太過危險。使用它，我或許能更輕易地獲取顧夜沉的信任，完成主係統的任務，甚至推進“棱鏡”計劃。但代價呢？是進一步迷失在係統賦予的“能力”中，徹底淪為它采集能量的完美工具？還是在這危險的乾涉中，引發無法預料的後果？
接下來的幾天，我刻意減少與他人的深度接觸，試圖適應和控製這新增的“能力”。但我發現，這就像習慣了戴眼鏡的人，無法輕易回到模糊的視野一樣。那被動接收的情緒雷達無法關閉，而“次級情緒引導”的誘惑，如同一個放在手邊的、擁有微妙力量的開關，無時無刻不在考驗著我的意誌力。
在一個小型項目討論會上，一位年輕下屬因為緊張，彙報時有些結巴，導致另一位脾氣急躁的部門經理露出了明顯的不耐煩。那一刻，我幾乎是下意識地，調動了那所謂的“次級情緒引導”，將一絲微弱的、鼓勵和安定的“頻率”投向那位年輕下屬。
很微弱，幾乎難以察覺。
但奇妙或者說可怕）的是，那位年輕下屬深吸了一口氣，真的慢慢平靜了下來，彙報變得流暢了許多。部門經理臉上的不耐也漸漸散去。
會議順利進行。
而我，卻感到一陣細微的精神疲憊，仿佛剛剛進行了一場需要高度集中的腦力活動。