曉薇對著鏡頭說:“我們收到過上萬份這樣的反饋。最開始,我們隻是想做慈善;後來發現,我們在創造一個‘健康支持網絡’——產品是媒介,連接起需要幫助的人和願意幫助的人。”
她展示“微光計劃”的後台數據地圖:全國像毛細血管一樣的連接網絡,每一道光線代表一次產品轉贈,每一個光點代表一個受益人。
“最遠的距離有多遠?”曉薇放大地圖,“從黑龍江漠河的一位退休教師,轉贈給雲南西雙版納的一位傣族奶奶,直線距離4100公裡。奶奶收到小兒壯壯膏後,錄了段視頻,用傣語唱了首歌表示感謝。”
六、看不見的改善
報告的最後一部分,曉薇請來了中國疾控中心的專家劉教授。
“很多人問:食療產品真能改善貧困地區健康嗎?”劉教授推了推眼鏡,“我的回答是:能,但不止是產品本身。”
他展示了一組對比研究數據:基金會覆蓋的89個縣,與條件相似但未覆蓋的89個縣對比。
“直接健康指標上,貧血率我們的地區低11個百分點,婦科疾病就診率高23個百分點。”劉教授說,“但更驚人的是間接指標——”
大屏幕顯示:
·婦女自殺率:下降34
·家庭暴力報案率:下降28
·兒童心理問題發生率:下降19
·社區互助活動參與率:上升52
“這說明什麼?”劉教授自問自答,“健康改善不僅是生理的,更是心理的、社會的。當一個人有了健康的身體,就有了尊嚴;有了尊嚴,就有了改變生活的勇氣;有了勇氣,就能帶動家庭和社區。”
他舉了個例子:“甘肅定西的王桂香,最初隻是用產品改善了自己的婦科問題。後來她成為健康指導員,幫助了三十多位婦女。這些婦女健康改善後,有的開始做小生意,有的督促孩子學習,有的參與村莊治理...這就是漣漪效應。”
曉薇補充:“所以我們不再說‘捐贈產品’,而是說‘提供健康解決方案’。這個方案包括產品、知識、陪伴、社群支持。就像我們的‘1314愛的陪伴’,陪伴兩個字很重要——讓她們知道,她們不是一個人在麵對疾病。”
小主,這個章節後麵還有哦,請點擊下一頁繼續閱讀,後麵更精彩!
七、報告發布日
三天後,靜心坊董事會。曉薇沒有播放傳統的ppt,而是直接放映了這部45分鐘的紀錄片。
放映結束時,會議室一片寂靜。然後,最年長的董事,七十五歲的前衛生部部長,緩緩站起來鼓掌。
“我做了一輩子衛生工作,”老部長聲音哽咽,“看過無數報告,這是唯一一份讓我流淚的。你們做了一件了不起的事:把健康變成了尊嚴,把產品變成了希望。”
另一位董事,某投資集團總裁問:“曉薇,這個項目投入產出比是多少?從商業角度看劃算嗎?”
曉薇調出一張圖:“直接財務回報是負的,五年投入3.7億,產品銷售收入隻有1.2億。但是——”
她切換畫麵:“間接回報無法估量。這12萬受益人中,有3872人成為了我們的代理,去年貢獻銷售額8600萬;有89個縣把我們列為首選健康合作夥伴,政府采購訂單1.5億;品牌美譽度提升帶來的隱性價值...我們的評估團隊測算,長期回報率可能在300以上。”
“更重要的是,”曉薇看向所有人,“我們建立了一個不可複製的壁壘——人心的信任。在那些地區,靜心坊不是品牌,是‘自己人’。”
會議通過了決議:基金會第二個五年計劃,預算翻倍,目標受益人數翻倍。但曉薇加了一條:“我們不再追求數字,而是追求深度——讓每個受益者,都能成為健康的傳播者。”
八、深夜的電話
當晚,曉薇給母親打電話彙報結果。
“媽,報告通過了。但我在想,我們做得還遠遠不夠。”
“當然不夠。”林靜的聲音溫和,“健康不是終點,是起點。一個人有了健康,才能想教育,想事業,想夢想。”
“您覺得接下來重點該是什麼?”
“授人以魚不如授人以漁,”林靜說,“你現在是授人以漁了,接下來要授人以‘船’——讓他們不僅能捕魚,還能去更遠的海。”
曉薇明白了:“您是說,從健康改善,延伸到教育支持、創業賦能?”
“對。就像阿娜的女兒想開發傈僳語app,王桂香的女兒想學中醫藥...她們看到了更遠的可能,我們要做的就是搭橋。”
掛掉電話,曉薇打開窗。北京的夜空罕見地有星星。她想起在怒江的夜晚,那裡的星空更璀璨,因為沒被燈光汙染。
就像那些貧困地區的人,一旦被“看見”,一旦被“點燃”,就會發出原本就屬於他們的光。
她打開新文檔,標題是:《從健康到希望——靜心慈善基金會第二個五年規劃》。
第一行字她寫道:
“第一個五年,我們證明了健康可以改善;
第二個五年,我們要證明,改善的健康能開出怎樣的花。”
窗外,城市的燈光綿延如星河。
而曉薇知道,
在更遠的山區、高原、村落,
有另一片星河正在亮起——
那是12萬個被照亮的生命,
正在成為12萬束光,
去照亮更多人。
這份報告不是終點,
而是一份地圖,
指向更遼闊的,
充滿可能性的未來。
而繪製地圖的筆,
已經傳到了更多人手中。
本章字數:3878字)
喜歡阿膠糕裡的光陰請大家收藏:()阿膠糕裡的光陰書更新速度全網最快。