第十卷：愛傳萬家第251300章）
281.盈利全部投入公益與再發展
2031年6月，靜心坊第二季度財務公開會。
這是一個陽光明媚的周五上午，美思康宸產業園的“透明會議室”裡，三十七雙眼睛正注視著中央大屏幕。這些人不是股東，不是高管，而是靜心坊的社會監督委員會成員——包括代理代表、用戶代表、公益合作夥伴、媒體觀察員，以及三位獨立會計師。
曉薇站在屏幕前，今天她穿了一件簡單的白襯衫，袖口挽到小臂，看起來像一位準備解構複雜公式的數學老師。
“各位監督委員，上午好。”她的聲音清晰平靜，“今天我們公開的是靜心坊社會企業轉型後第一個完整季度的財務數據。按照章程，所有數據都將向社會公開，接受所有人監督。”
她點擊遙控器，屏幕上出現了一個簡潔的標題：
靜心坊2031年第一季度13月）財務報告
社會企業模式運行首季度
會議室裡瞬間安靜下來，隻有空調出風口輕微的呼呼聲。每個人都知道，今天看到的數字，將驗證那個“532利潤分配模型”究竟是美好的願景，還是真實的承諾。
第一部分：總收入與成本
第一張圖表亮起：總收入柱狀圖。
“第一季度，靜心坊實現總收入3.27億元。”曉薇的聲音沒有自豪，隻有陳述事實的平靜，“同比增長18。這得益於新年期間‘限時福利活動’的成功，以及‘1314愛的陪伴’3.0產品的市場良好反響。”
她提到的“限時福利活動”，就是用戶最初提供的那個促銷方案：預存300元得1斤阿膠糕，送3張100元代金券。但靜心坊做了升級——活動利潤的30進入了“用戶感恩基金”。
“成本部分。”曉薇切換頁麵，“原材料成本1.12億元，占比34.3。這裡我要特彆說明：雖然我們堅持使用美思康辰美辰天驕阿膠塊等優質原料，但通過與十五個原料基地的深度合作，實現了規模化采購，單位成本反而比去年同期下降了2.1。”
屏幕上出現了原料成本構成圖，阿膠塊占最大比例，其次是核桃、大棗、黑芝麻、枸杞等。每個品類旁邊都標注了來源基地和采購價格。
監督委員中有一位農業專家舉手提問：“曉薇總，我看到王家窪核桃的采購價是市場價的1.2倍。這個溢價是基於什麼考慮？”
“好問題。”曉薇點頭，“溢價基於三個因素：第一，王家窪核桃是我們認證的有機產品，種植過程不使用化學農藥；第二，我們與王家窪簽訂了十年保底收購協議，溢價是對長期合作的承諾；第三，溢價部分中的20會返還給村裡，用於環境維護和技術培訓。”
她補充道：“這就是社會企業的邏輯——不是追求最低成本，而是追求最優價值。對農民來說，穩定的收入和合理的價格比一次性高價更重要；對我們來說，穩定的品質和可追溯的來源比短期成本節省更重要。”
專家滿意地點頭，在筆記本上記錄。
人力成本：8760萬元，占比26.8
研發投入：3270萬元，占比10
運營管理：2616萬元，占比8
稅費：2289萬元，占比7
“人力成本占比最高，這是我們的選擇。”曉薇解釋，“社會企業模式下，我們不僅提高了代理傭金比例，還為所有正式員工提供了‘家庭健康保障計劃’——員工和直係親屬可以免費使用靜心坊的八款基礎膏方產品。”
屏幕上出現了一位員工的案例：生產車間的王師傅，妻子患有慢性胃炎，兒子正在讀高中。通過“家庭健康保障計劃”，妻子每月可以領取“禦炎複元膏”和“祛濕茶”，兒子可以領取“學霸膏”。僅此一項，每年為王師傅家庭節省開支約4800元。
“有人認為這是額外福利，我們認為這是必要投入。”曉薇說，“健康的員工才能生產健康的產品，幸福的員工才能傳遞幸福的價值。”
第二部分：稅前利潤與分配
最關鍵的部分來了。屏幕上出現了利潤計算表：
總收入3.27億元
總成本2.82億元
稅前利潤：4500萬元
“4500萬。”曉薇重複這個數字，“接下來，就是兌現‘532模型’的時刻。”
餅狀圖在屏幕上旋轉展開，像一朵緩緩綻放的花。
第一瓣：50用於企業再發展和技術研發——2250萬元
曉薇點擊這個板塊，詳細數據展開：
1.新產品研發：900萬元
“這部分資金主要投入三個方向。”她展示研發項目清單：
第一個項目：“青春養生係列”深化開發。針對1830歲年輕人，開發更方便、更時尚、更符合現代生活節奏的養生產品。例如正在測試的“學霸膏咀嚼片”，把傳統膏方做成可以隨身攜帶、即開即食的片劑。
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第二個項目：“精準營養個性化定製係統”。基於ai算法和用戶健康數據，為每個人生成專屬的膏方配方。比如同樣是“宮廷白玉膏”，氣血兩虛型和陰虛火旺型的配料比例會有智能調整。
第三個項目：“傳統古方數字化挖掘”。與中醫藥大學合作，係統梳理古籍中的養生方劑，用現代科技驗證功效。目前已經完成《千金要方》《飲膳正要》等典籍中132個膏方的初步篩選。
2.生產基地升級：750萬元
這部分資金用於現有生產基地的智能化改造和環境優化。
曉薇展示了一個改造案例：甘肅王家窪村的核桃加工廠。靜心坊投資引進了全自動分揀設備，可以根據核桃大小、完整度、色澤進行精準分級。同時還建設了太陽能烘乾係統，減少傳統燃煤烘乾的環境汙染。
“改造後，王家窪核桃的優質品率從68提升到87，能耗降低35，工人勞動強度降低40。”曉薇說，“更重要的是，這個模式可以複製到其他原料基地。我們計劃在未來三年內，完成所有十五個基地的升級改造。”
3.數字平台建設：600萬元
“靜心健康管理數字平台”是曉薇上任後重點推進的項目，現在已經擁有230萬注冊用戶。這筆資金將用於平台的功能完善和數據安全加固。
特彆值得一提的是平台新增的“公益對接模塊”——用戶可以在平台上直接參與靜心坊的公益項目。比如捐贈10元，就能為一個鄉村女童提供一盒“學霸膏”；捐贈50元，就能為一個乳腺癌患者提供一周的“禦炎複元膏”。
“這個模塊上線第一個月，就收到了87萬元的用戶捐贈。”曉薇說，“加上企業配捐，共幫助了1200名需要幫助的女性。”
第二瓣：30用於社會公益項目和代理成長——1350萬元
這是最受關注的部分。曉薇深吸一口氣，開始詳細介紹。
1.“她力量”女性健康公益基金：600萬元
基金下設四個專項：
粉紅絲帶專項200萬元）：用於乳腺癌患者的篩查和治療補貼。第一季度，這個專項為全國38個城市的2100名經濟困難患者提供了幫助。林小雨在現場分享了幾個具體案例，包括一位單親媽媽在獲得資助後成功完成手術，現在已經成為“重生姐妹團”的誌願者。
媽媽健康專項150萬元）：用於產後抑鬱的預防和乾預。在全國建立了72個“社區媽媽健康站”，為產後媽媽提供免費的心理谘詢和產品支持。數據顯示，參與項目的媽媽產後抑鬱發生率比平均水平低43。
鄉村女童健康專項150萬元）：為偏遠地區的女童提供衛生用品和健康教育的專項。第一季度覆蓋了雲南、四川、甘肅等地的89所學校，惠及1.2萬名女童。阿依展示了孩子們寫的感謝信，其中一封信裡畫著一朵小花，旁邊寫著：“謝謝阿姨，我現在知道怎麼照顧自己了。”