要說十六國那會兒的職場，後趙老板石勒的辦公室絕對算個特例——彆人開會都喊“王尚書”“李將軍”，就他對著張賓一口一個“右侯”，親得跟倆發小似的。這張賓也確實有兩把刷子，當年石勒還是個沒地盤的“創業公司老板”，是他連夜寫了份《奪取冀州市場計劃書》，把競爭對手分析得明明白白，愣是幫石勒從“小作坊”做成了“行業巨頭”。
有回石勒想搞個大項目，打算強攻鄴城。滿朝文武都舉著“讚成”的牌子，就張賓叼著筆在地圖上圈圈畫畫，最後冒出句：“老板，這買賣不劃算。”石勒正端著茶杯呢，聞言“哐當”一聲放桌上：“右侯說說，哪兒不劃算？”張賓指著地圖上的護城河：“您看這水路，咱們的糧草船開不進去，真打起來就得餓肚子。不如先去邯鄲‘開店’，把鄴城的客戶慢慢搶過來。”後來果然如他所說，鄴城守軍靠水路運糧撐了半年，等石勒笑眯眯地帶著邯鄲的“市場份額”回來，對方早就餓得舉白旗了。
就這麼個能跟老板拍桌子的主兒，天興三年秋天突然就病倒了。石勒急得把宮裡的禦醫全派過去，自己天天往張賓府上跑，連朝會都改成“線上辦公”。有天張賓清醒點了，拉著石勒的手說：“老板，我那庫房裡還有幾卷兵法注解，您讓程遐拿去看看，那小子腦子靈光，就是膽子小點。”石勒一邊抹眼淚一邊點頭，心裡卻直犯嘀咕：程遐？就是那個上次跟我彙報工作，緊張得把奏章拿反了的年輕人？
沒幾天張賓還是走了。石勒正在朝堂上聽各部門報業績呢，下人慌慌張張跑進來稟報，他手裡的玉圭“啪”地掉地上摔成兩半。滿朝文武嚇得大氣不敢出，就見這位平時說一不二的老板，突然一屁股坐在王座上哭開了，邊哭邊拍大腿：“老天爺這是跟我作對啊！我這大業剛有點眉目，你就把右侯給我收走了？”哭得那叫一個驚天動地，連殿外的麻雀都嚇飛了。
出殯那天更離譜。石勒親自扶著靈柩走了三裡地，哭得比張賓的親兒子還傷心。有大臣勸他：“王爺，龍體為重啊。”他眼一瞪：“你懂個屁！右侯在的時候，我半夜想不通事兒，喊一聲‘右侯’，他披著衣服就來陪我嘮；現在我喊誰去？”這話聽得旁邊人鼻子都酸了。
張賓走了，程遐隻好硬著頭皮接了班。第一次跟石勒議事，他抱著文件夾手都在抖。石勒問他：“東邊的慕容家最近老搶咱們的邊境市場，你說咋辦？”程遐趕緊翻資料：“回陛下，按、按去年的規矩，應該派五千兵去‘巡邏’。”石勒眉頭一皺：“去年是去年！今年慕容家新買了批戰馬，五千人夠塞牙縫的？”程遐臉“唰”地白了，手裡的文件夾“啪嗒”掉地上。
類似的事兒後來天天上演。有次討論給官員漲工資，程遐熬了三個通宵做了份報表，把每個人的“績效考核”算得清清楚楚。石勒看了沒兩頁就扔一邊：“右侯在的時候，從不搞這些虛頭巴腦的。他就說一句話——誰能讓老百姓多打糧食，誰就多拿銀子。”程遐站在那兒跟個木樁子似的，心裡直叫苦：老板，時代變了，現在公司大了，得講製度啊！
最絕的是那年冬天，石勒想在鄴城修座新宮殿。程遐趕緊拿出環保評估、預算報表，一項項解釋：“王爺，這工程得花三年，還得征調民夫……”話沒說完就被石勒打斷：“停！右侯要是在，肯定會說‘老板，現在老百姓剛秋收，不如先讓他們把糧食囤夠了，開春再動工’。你瞅瞅你這報表，除了數字還有啥？”程遐憋得滿臉通紅，最後擠出句：“王爺說得是。”
有天晚上石勒睡不著，披著衣服在宮裡溜達，走到張賓以前值班的房間，推門一看，筆墨紙硯還跟他生前一樣擺著。他拿起張賓用過的狼毫筆，突然就想起當年倆人在這兒喝酒，張賓醉醺醺地說：“老板，等您統一天下了，可得給我封個‘逍遙侯’，我就想在老家蓋個小院種菊花。”石勒當時還笑他：“就你這操心的命，種三天菊花就得跑來問我‘朝堂上沒出啥事兒吧’。”想到這兒，這位鐵血硬漢的眼淚又下來了。
後來石勒跟大臣們聊天，十句話裡得有八句帶“右侯當年說”。有次程遐實在忍不住了，小聲說：“陛下，張右侯固然厲害，可現在的情況跟他在的時候不一樣了……”石勒瞪他一眼：“我知道不一樣！可右侯懂我啊！他看我皺下眉頭就知道我在想啥，你呢？我瞪你三眼，你還以為我眼睛進沙子了！”程遐被噎得半天說不出話，心裡委屈得不行：我這天天加班加點的，招誰惹誰了？
司馬光說：
石勒這老板，彆的不說，重情義是真的。張賓活著的時候，他敢放權；張賓走了，他能痛哭，這在帝王裡少見。但話說回來，做大事的人，總抱著過去的人不放也不行。程遐或許不如張賓機靈，但慢慢培養說不定也能成器，可惜石勒總拿他跟張賓比，這就跟用尺子量布，非要量出綢緞的光澤來，哪有道理？
作者說：
石勒的懷念裡，藏著一種職場罕見的“精神同頻”——不是下屬對老板的唯唯諾諾，也不是老板對下屬的頤指氣使，而是倆人為了同個目標，能吵能鬨卻從不離心。張賓的厲害，不在於他算無遺策，而在於他懂石勒的“弦外之音”——老板說“這事兒難辦”，其實是想聽“我有辦法”；老板說“就這麼定了”，其實是在等“我覺得還有個漏洞”。這種默契，比任何規章製度都管用。
但換個角度看，程遐也挺冤的。他就像被塞進大號衣服裡的人，再怎麼努力也撐不出原來的樣子。其實職場哪有什麼“不可替代”？張賓的價值，本應是幫石勒培養出十個、百個“小右侯”，而不是讓自己成了誰都接不上的“獨苗”。就像老廚師退休前，總得把秘方傳給徒弟，不然再好吃的菜，也隻能存在回憶裡。
本章金句：
能共苦的是夥伴，能懂苦的是知己。
如果你是文中的角色，你會怎麼選擇？要是你是程遐，麵對總拿你跟張賓比較的石勒，會咋做？要是你是石勒，又會怎麼對待這個“接棒”的年輕人？歡迎曬出您的新點子！
喜歡人間清醒：資治通鑒智慧請大家收藏：()人間清醒：資治通鑒智慧書更新速度全網最快。