魏大勇可不是尋常人物。
在隊伍裡素有“亮劍第一警衛員”的稱號，實力自然不凡。
不隻是他，許多原本被俘的士兵——來自中央軍、捌陸軍、晉綏軍的——也都主動要求加入蘇墨的隊伍。
原因無他，蘇墨的名字他們早有耳聞。
對於這些願意留下的戰俘，蘇墨統統接納。
這些人寧死不做漢奸，骨頭硬得很。
他們在戰俘營受儘折磨，對日寇的仇恨深入骨髓。
隻要稍加引導，把那股恨意化作殺敵的力量，戰鬥力立馬就能提上去。
更重要的是，這些人大多是久經沙場的老兵，經驗豐富，底子紮實。
稍加訓練，立刻就能成為戰場上的尖刀。
因此，蘇墨十分歡迎他們歸隊。
老兵不死，鬥誌不滅。
至於那些想要回歸原部隊的，蘇墨也不阻攔。
各人有各人的路，他尊重每一個人的選擇。
戰場清理完畢後，蘇墨便帶著隊伍，領著新收編的戰士們，浩浩蕩蕩返回新中村。
這一仗，不僅拿下了太平戰俘營，還成功拉攏了魏大勇這員猛將，整編了一百多名老兵，繳獲大批曰軍精良裝備。
全是寶貝！
一行人順利回到駐地，毫發無損。
新中村。
安頓好新兵後，蘇墨耳邊忽然響起一道聲音：“叮咚，恭喜宿主完成抉擇，獲得‘三三製戰術’技能，並激活伯樂技能強化效果！”
“三三製戰術：步兵班組突擊的核心戰法，輕步兵作戰的巔峰技藝。
掌握後可靈活運用，極大提升部隊實戰能力。”
這項戰術誕生於抗戰烽火之中，發展於解放戰爭時期，在抗美援朝戰場上廣泛應用，是我軍步兵訓練中的重要突擊戰術之一。
抗曰戰爭時期，捌陸軍因缺少重型火力支援，常以密集隊形向曰軍堅固工事發起衝鋒，導致傷亡極為慘重。
麵對這一困境，部隊在中高級指揮層麵開始強調集中優勢兵力的作戰原則，也就是後來廣為人知的“一點兩麵”戰術；而在基層指揮上，則要求合理分散兵力部署，防止敵人火力集中殺傷，主張通過緊密配合、分層推進、交替掩護的方式實施進攻。
但那時，三三製戰術尚未形成體係……
……
蘇墨雖聽說過三三製，卻並未真正掌握其精髓。
畢竟他來自21世紀，那個年代武器裝備高度現代化，戰場上更多依賴信息化與精確打擊，這類基礎步兵協同戰術很少實戰演練，也未深入研究。
時代不同了，打法自然不一樣。
可如今身處抗戰年代，環境截然不同，必須回歸當時的作戰邏輯——三三製正是應對當下戰場形勢的關鍵。
現在係統賦予了這項戰術技巧，意味著他能徹底理解並熟練運用這一經典戰法。
彆看三三製聽起來簡單，實際上內涵極深。
要在瞬息萬變的戰場上靈活調度、隨機應變，不僅需要紮實的理論功底，更離不開豐富的實戰經驗積累。
然而有了係統的直接傳授，蘇墨無需再靠摸索去領悟其中要領，省去了大量試錯成本。
他清楚記得，三三製最出彩的一次應用是在一場邊境自衛反擊戰中。
當時三名戰士與主力失聯，在敵後獨自組成臨時戰鬥小組，深入敵境十五公裡，接連經曆五次交火，竟無一人傷亡，連續奪取敵方三處炮兵陣地，擊退兩個炮兵營，繳獲火炮七門。
戰鬥結束後，三人一句豪氣乾雲的話傳遍全軍：“敵人不但不投降，還敢向我們開槍還擊！”
這正是三三製戰術威力的真實體現。
這套戰術因其高效實用，甚至被美軍西點軍校納入教材作為典型案例研究。
如今蘇墨已完整掌握三三製的全部細節和實戰應用方法，自然會將其全麵推廣到自己的隊伍中去。
伯樂技能升級？還有這種好事？
係統隨即解釋：原本宿主擁有的伯樂技能僅限於識彆眼前人才，如今獲得強化版增益效果，技能本身也隨之進化。
升級後的伯樂新增兩項能力：一是人才分級判定，二是遠程人才感知。
係統將人才按綜合能力劃分為五個等級，從一星至五星逐級遞升。
而人才感知功能則可在方圓十公裡範圍內自動偵測符合條件的人才，一旦出現，立即提醒宿主。
係統還特彆說明：當前探測半徑為十公裡，未來可通過特定條件進一步擴展。
聽完說明，蘇墨豁然開朗。
這意味著他的識人之能不再局限於麵對麵接觸，隻要在有效範圍內，任何潛在人才都難逃係統察覺。
這對隊伍建設來說意義重大。
人才是發展的核心動力。
唯有彙聚英才，才能推動組織不斷壯大、提升戰鬥力。
過去，像陳怡、蕭雅這樣的人物，隻有站在他麵前時，係統才會提示。