2010年1月19日至21日，中國農業銀行2010年工作會議在京召開。2009年農行經營績效大幅提升，各項存款增加1.75萬億元，增幅達到27.7，各項貸款增加1.03萬億元，同比多增6589億元，債券投資增加2923億元；中間業務收入385億元，同比增長44，超額完成了年初的經營計劃，七項監管指標全麵達標。
三農金融部貸款比年初增加3645億元，貸款增速達到44，高出全行貸款增速10.6個百分點，徹底扭轉了過去幾年縣域貸款徘徊不前的局麵；惠農卡發卡量達到3336萬張，惠及1.6億農民；農戶貸款累計投放1500億元，比過去5年的投放總和還要多，農戶小額貸款餘額達到673億元，比年初增加626億元，貸款戶數達到223萬戶。
農業銀行黨委書記、董事長項俊波在報告中強調，在“三農”金融服務方麵，要從組織體係、核算體係、運營機製上做實三農金融部；要進一步發揮惠農卡和農戶小額貸款的支農功能，大力支持新農合、新農保，開辟縣域對公業務新市場，下大力氣控製好“三農”業務風險，鞏固和強化“三農”業務發展的好勢頭；要進一步下沉經營決策重心，推動縣支行“去機關化”改革，采取差異化的扶持政策，積極推進村鎮銀行體係建設，加快縣支行改革步伐。
在城市業務發展方麵，要以重點城市行優先發展為突破口，帶動城市業務加快發展。從今年開始，將對50家重點城市行加大政策和資源傾斜支持，鼓勵和督促其優先發展，率先實現業務經營轉型，用3年左右的時間，徹底改變重點城市行相對落後的局麵；要以體製機製創新為保障，釋放城市行活力；以營銷能力建設為重點，提升客戶價值貢獻度；以業務創新和業務延伸為途徑，滿足客戶綜合金融服務需求。
在公司治理機製建設方麵，要以提升科學決策水平為目標，繼續加強董事會建設；進一步細化明晰3510發展戰略實施目標，切實增強戰略執行能力；持續優化組織架構與核心流程，加快建立執行高效的流程銀行架構；推進全麵風險管理體係建設，始終保持穩健經營；實現人力資源綜合改革平穩落地，完善市場化的人力資源管理與激勵約束機製；健全以監事會為核心的監督機製，打造嚴密有效、協調有力的內部監督控製體係。
伴隨著農總行2010年度工作會議圓滿結束。然而就在這看似平靜的表麵下，一場風起雲湧正在悄然展開——h省農行高層迎來了一次驚天動地的人事變動！
原浙江省寧波分行的行長江斌猶如一顆閃耀的明星，被調至h省分行出任行長一職。他的到來仿佛給整個h省農行注入了一股新的活力與希望之火；與此同時，那位一直默默耕耘、備受矚目的省分行營業部劉副行長也終於得償所願，成功晉升為省分行副行長，並兼任省分行營業部總經理之要職。
隨著省市分行行長落地，省市兩級行的年度工作會議也隨之召開。在兩級行會議結束後，北江支行也召開了2010年年度工作會議。
會議是在支行三樓會議室召開的，參加人員有支行全體黨委成員、各部室正副經理、各網點正副主任。這次會議上元行長首先傳達了省市分行會議精神。
他主要為我們梳理出了會議的核心指導方針、主要戰略部署以及後續的相關舉措。
年度工作的整體基調與核心追求：
年度工作主線：突破兩個市場，強化四大支撐。這裡的兩個市場指的是城市業務與業務，要求在這兩大領域實現新的突破。而四大支撐則涵蓋了經營轉型、內控管理、運營服務和隊伍建設四個方麵，旨在為銀行的可持續發展提供堅實保障。
全行工作的總體要求是：提升銀行發展品質，在支持地方經濟中發揮更大的作用。這表明省農行不僅關注自身業務的發展，更強調在追求高質量增長的同時，積極履行其服務地方經濟的社會責任。
基於年度工作的核心方向，省市農行在2010年推出了一係列具體的戰略舉措：
一、突破兩個市場
1.城市市場：實施129重點突破戰略，即集中資源優先發展省分行營業部、兩家副中心城市行及九家其他地市行，以提升城區業務份額。
2.市場：全麵實施1234重點縣支行發展戰略，對包括鐘祥支行在內的10家重點縣支行給予政策傾斜，以深化縣域金融服務。
二、做實業務
1.深化事業部製改革：將鐘祥支行作為金融事業部改革的試點。
2.優化服務與產品：繼續推廣惠農卡和農戶小額貸款，積極探索金融產品和擔保方式的創新。
三、強化內部管理與支撐
1.實施精細化管理：例如，推行全額資金管理，以促進業務的有效發展。
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2.關注重點領域風險：包括對信貸風險、操作風險和合規風險的防控。
四、推動代理業務發展
將代理保險等中間業務視為重要的增長點，甚至在相關推動會上提出要作為政治任務指令性計劃來完成，以確保目標的達成。
緊接著，依據省市行所召開的重要會議傳達出的核心精神，元行長針對北江支行2010年度的整體工作做出了全麵而詳儘地規劃和部署。
具體來說，我們應當緊緊抓住農業銀行即將上市這一曆史性契機，並嚴格遵循省行將各類優質資源向省分行營業部傾斜、全力支持其快速發展壯大的指導方針，全力以赴地推動城市業務做大做強，持續提高我行在城市金融市場中的占有率；
在此同時，還需下大力氣抓好中間業務收入這個關鍵環節，進一步強化內部風險控製以及合規性管理等方麵的工作力度，確保全行各項業務始終保持健康穩定運行態勢。
當天晚上，我馬不停蹄地趕回網點，並迅速組織召開全員大會，將支行會議的重要精神向大家一一傳達。同時，結合全年既定的工作目標和任務要求，經過深思熟慮後，我詳細闡述了2010年度網點未來的整體發展規劃與戰略方向：
其一，要緊緊依靠當地實際情況及特色資源優勢來進一步拓展壯大個人金融服務領域相關業務規模。具體而言，可以借助周邊副食批發市場這一平台，全方位、深層次地去探尋其中所蘊含著巨大潛在商機；
其二，抓住當前建築業蓬勃興起且持續快速發展這樣一個難得機遇期，全力以赴把建築類相關業務做大做精做出成效來。特彆需要強調一點就是必須牢牢把握好邾洲區的建築業在市內蓬勃發展良好態勢以及各種有利條件等因素影響下帶來諸多機遇，堅持不懈地深挖細掘那些建築施工類型企業自身內在潛能，從而使得對公業務所占比例能夠得到有效提升並逐步實現穩定增長之目的；
其三，重中之重則應當集中精力主攻資產類業務板塊，特彆是針對個體工商戶或小微企業主們所發放那種用於支持其日常生產運營活動資金需求而專門設計出來“個人經營性貸款”產品品種上麵下足功夫做好文章才行。在此期間還要積極主動去跟像新八建設集團、新七建設集團這類口碑極佳並且業績相當突出一些優秀項目經理展開緊密合作關係，全力推進針對他們量身定製而成綜合性信用額度項下各項貸款業務順利落地實施執行到位，切實讓資產類業務真正起到引領帶動其他各類彆業務協同共進、共同繁榮昌盛積極促進作用；
其四，依然要堅定不移地把網點轉型升級作為推動整個網點向前邁進關鍵突破口之一，憑借現有營業場所這個前沿陣地持之以恒地抓好保險理財投資、證券交易賬戶托管、客戶保證金第三方存款監管等多項中間業務項目推廣營銷力度，努力促使中間業務創收水平始終保持平穩上升趨勢狀態。
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