我盯著手機屏幕上那條求助私信看了足足五分鐘，手指在回複鍵上懸著，就是按不下去。發信人是個二十出頭的小夥子，自稱在創業，項目是做“智能垃圾分類桶”——聽起來就很不靠譜。但他說看了我的所有視頻，把我當人生導師，現在項目快黃了，求我指點迷津。
“老爺子，參茶要涼了。”張阿姨第三次提醒我。
我長歎一口氣，把手機扣在桌上：“張阿姨，你說現在這些年輕人，是不是把創業想得太簡單了？做個垃圾桶就想改變世界？”
張阿姨一邊擦茶幾一邊說：“您年輕時候不也這樣嗎？我聽王總說過，您當年要做智能音箱時，好多人都說您異想天開。”
我噎住了。這話沒錯，當年我說要做能聽懂人話的音箱，老王他們笑得差點背過氣去。可那不一樣啊，我那是有技術積累的，這小夥子...
我又拿起手機，仔細看他的項目介紹。越看眉頭皺得越緊——技術不成熟，市場不明確，團隊就三個人，資金也快見底了。典型的“三無”創業項目，按我以前的脾氣，這種連商業計劃書都過不了第一輪篩選。
可那句“我把您當人生導師”像根刺似的紮在我心裡。重生前我活得渾渾噩噩，從沒想過能當誰的導師。重生後我拚命賺錢，也沒空管彆人閒事。現在退休了，反倒被人當成了指路明燈。
“罷了罷了，”我自言自語，“就當積德行善吧。”
我回複他：“明天下午三點，公司樓下咖啡館見。帶上你的產品和團隊。”
回複完我就後悔了。我這是乾嘛呢？都退休了還管這些閒事？但消息已經撤不回來了。
晚上兒子一家來吃飯，我把這事說了。兒子愣了一下：“爸，您真要管？”
“管都管了，還能反悔？”我沒好氣地說。
兒媳婦倒是很支持：“爸，這是好事啊！您經驗豐富，指點年輕人是應該的。”
孫子在一旁插嘴：“爺爺要當老師了嗎？我也要當老師！我教小朋友搭積木！”
我被逗笑了：“行，咱們爺倆都當老師。”
第二天下午，我提前十分鐘到了咖啡館。找了個靠窗的位置坐下，剛點好茶，就看見三個年輕人探頭探腦地進來。為首的戴黑框眼鏡，瘦得像根竹竿，手裡抱著個紙箱。
“陸...陸老？”他試探著問。
我點點頭：“坐吧。你就是小李？”
“是是是！”他激動得臉都紅了，趕緊介紹同伴，“這是我們的技術負責人小張，這是市場小劉。”
三個年輕人在我對麵坐下，拘謹得像小學生見班主任。小李把紙箱打開，拿出個長得像加大號玩具的垃圾桶。灰色的塑料外殼，上麵有幾個按鈕，還有個小小的顯示屏。
“陸老您看，這是我們的第一代產品...”小李開始演示，手都在抖。
我靜靜地看著。產品確實很粗糙，功能也簡單——能識彆幾種常見垃圾，語音提示該扔哪個桶。但小張講解技術原理時，眼睛在發光；小劉分析市場前景時，邏輯很清晰。
演示完，三個年輕人眼巴巴地看著我，等我的評價。
我喝了口茶，慢悠悠地說：“三個問題。第一，你們這個識彆準確率有多少？第二，一個垃圾桶賣一千八，普通家庭會買嗎？第三，如果大公司也做這個，你們怎麼競爭？”
三個人的臉色一下子白了。小李支支吾吾：“識彆率...現在大概百分之七十...價格確實有點高...大公司如果做，我們...”
我打斷他：“知道問題在哪嗎？”
三人搖頭。
“你們想做的太多了。”我說，“既要識彆準確，又要智能提示，還要聯網統計...結果哪個都沒做好。創業最忌貪大求全，先把一個功能做到極致再說。”
小張眼睛一亮：“陸老您的意思是...”
“就做識彆。”我敲敲桌子，“彆的都砍掉。把識彆率做到百分之九十五以上，成本控製到五百以內。先找企業客戶，寫字樓、商場、學校，這些地方有預算，也願意為環保買單。”
三個年輕人麵麵相覷，然後幾乎同時掏出本子開始記。小李激動地說：“陸老，您說得太對了！我們之前就是太貪心了！”
我們又聊了一個小時。我讓他們把商業模式重新梳理，砍掉不切實際的功能，專注解決核心痛點。臨走時，小李握著我的手，眼圈都紅了：“陸老，真的太感謝您了！我們會努力的！”
看著三個年輕人鬥誌昂揚地離開，我心裡忽然有種奇怪的感覺——好像看到了很多年前的自己。也是這麼愣頭青，也是一腔熱血，也差點撞得頭破血流。
回家路上，司機老陳問我：“陸老，您真要幫這些年輕人啊？”
我靠在座椅上，閉著眼睛說：“能幫就幫吧。咱們當年不也是這麼過來的？”
話雖這麼說，但接下來的發展完全出乎我的預料。一周後，小李發來郵件，說按我的建議調整了方向，已經談下了第一個客戶——一家連鎖超市。又過兩周，他說拿到了第一筆訂單。
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我本來以為這事就到此為止了。可沒想到，小李把我指導他們的事寫進了創業故事裡，還發到了網上。這下好了，更多的年輕人找上門來。
有要做“智能花盆”的，有要做“共享工具箱”的，還有個姑娘要做“寵物翻譯器”——說是能讓主人聽懂寵物說話。我看著這些稀奇古怪的項目，腦仁直疼。
小雅看我整天被這些創業項目包圍，又好氣又好笑：“你說你，退休了比上班還忙。這些年輕人也是，真把你這兒當免費谘詢處了。”
我歎氣：“那能怎麼辦？總不能把人轟出去吧？”
“你可以收費啊！”小雅說，“你現在可是網紅，知識付費懂不懂？”
我搖頭：“那不成。我要是收費，性質就變了。”
但來找我的人越來越多，我實在應付不過來。最後兒子出了個主意：“爸，要不您定期搞個‘創業門診’？每周固定時間，接待三五個項目，這樣您也不至於太累。”
我覺得這主意不錯。於是每周二下午，我家客廳就成了臨時谘詢室。張阿姨負責登記預約，小雅負責泡茶，我負責“坐診”。
來的人五花八門。有海歸博士，有輟學大學生，有下崗工人，甚至還有退休老乾部。項目也是千奇百怪：有人要做“臨終關懷app”，有人要做“剩菜盲盒”，還有個大爺要做“廣場舞智能領舞機器人”。
最讓我印象深刻的是個四十多歲的大姐。她丈夫工傷癱瘓，她想做個幫助殘疾人的智能家居係統。講到一半她就哭了：“陸老，我就是想讓我家那口子能自己開個燈，倒杯水...”
那天下午，我陪她聊了很久。走的時候，我把兒子公司的技術總監電話給了她：“就說我介紹的，讓他幫你看看技術方案。”
大姐千恩萬謝地走了。小雅送她出門回來，輕聲說：“老陸，你這是在積德。”
我苦笑：“積什麼德，就是幫把手。”
但“創業門診”的名聲越來越大，終於引來了麻煩。有天下午，我正在給一個做“智能菜譜”的小夥子提建議，門鈴響了。進來的是個西裝革履的中年人，提著公文包，一臉職業微笑。
“陸老您好，我是創新工場的投資經理，姓趙。”他遞上名片。